過去二十年來，亞光從上游的光學元件，到下游系統組裝，賴以仁用企圖心與毅力帶領亞光，創造了「光學界的鴻海」美名，在借力使力的策略下，聘請龐大的日本技師，也贏得日商青睞，未來的二十年，亞光能否再創高峰……
如此多禮的日式作風，在台灣企業中非常少見，而這種要求企業上上下下「以誠相待」的待客之道，就是亞光董事長賴以仁能夠拿到同業爭取不到的日商訂單，成為台灣光學三雄的關鍵原因之一。
在科技業裡，賴以仁與鴻海董事長郭台銘齊名，亞光也有「光學界的鴻海」之稱。賴以仁台中商專畢業後，進入日資佳能企業轉投資的應華工業擔任相機皮套生產課長。在與日商接觸的過程中，平時點子就很多的賴以仁，看上相機零組件中最貴的鏡片商機，靈機一動，自己跨入光學製造領域。
借力使力
擁有堅強的日本技師助陣
雖然是光學領域的門外漢，但賴以仁借力使力，達到事半功倍的效果。賴以仁透過日商客戶的介紹，聘請日本光學廠退休的一流光學人才到亞光當顧問，二十多年來，亞光藉此累積了不少光學技術，目前，亞光在台灣、日本及大陸三地，總計已有五十多位日本光學界資深技師，是國內光學界中龐大的一支日本傭兵團隊。
日本技師對亞光的貢獻卓著，亞光發展高階彩色多功能事務機，就是透過這些技師的協助，掌握了研發到製造的技術，因此短短一年內就開出產能，目前單月出貨量已達一萬台。
不過亞光的成功並非光靠日本人助陣，二十多年來自行培養的研發團隊，也是亞光能有今日成就的關鍵。亞光的研發團隊有很多「寶」，鍍膜與鏡片研磨等專業領域都各有一名高手坐鎮，「亞光的鍍膜技術，連日本人看了也點頭稱讚。」賴以仁開心地說。
令人好奇的是，求才若渴的科技業，怎麼會忽視亞光這座人才庫？賴以仁表示，「亞光從未發生整批團隊跳槽的例子。」在亞光任職超過三年的員工，就會融入亞光的文化，幾乎沒有人離開。所謂亞光文化就是，「各事業部員工以自己是老闆的心態來發揮所長。」從一個創意的產生到研發、商品化的過程，亞光全力支持，「我要讓員工覺得，在亞光做研發所獲得的資源，比到任何地方做都來得多。」
在亞光任職二十年的財務處長吳淑品表示，賴以仁很少坐在自己的辦公室裡，平常多在各部門到處走動，和員工討論，一有重點產品在研發階段，賴以仁即使在外應酬，再晚也會回到公司，陪研發人員一起熬夜趕進度，一、二點才離開是常有的事，有時候還會和研發人員挑燈夜戰到天明，「讓員工覺得老闆很重視他們，他們的貢獻對公司是有價值的。」
管理哲學
員工個個都是亞光的老闆
平時，賴以仁身上習慣帶一本小筆記本，一年有十個月在國外看廠及拜訪客戶的他，隨時都會抄下光學產業裡最新的訊息，一回到公司，他就會問部屬，「你認為這個點子有趣嗎？你覺得它對公司的發展有什麼影響？」再由部屬主動提出見解，若是該部門主管認為對公司有益，而且有興趣著手研究，賴以仁就會全力支持。賴以仁也從這些日常的事情上，讓員工有更多施展的空間，落實「人人都是亞光的老闆」的管理哲學。
在亞光任職十六年的亞光總管理處處長陳泰佑表示，賴以仁的腳步快，在亞光工作壓力大，但是學習到的經驗比其他公司多，「董事長的個性很積極，剛剛才交代的事情，不久後就會問執行進度。」
日商青睞
研發能力傲視同業
此外，賴以仁的記性很好，專訪時，手邊的一落筆記他翻都沒翻，就能自己逐題回答記者原先要問的問題，記者岔開話題許久後，他還會主動回到主題說，「你有一個問題，我還沒回答。」亞光部屬也說，賴以仁交辦事情，都是記在腦中。有趣的是，亞光的主管們都知道，賴以仁實在太忙，與他開會，有事報告一定要在「黃金時間」三到五分鐘內說出重點，否則講話速度快，組織能力又強的賴董，可是沒什麼耐性聽完簡報。
在同業眼中，如何接到日系大廠的訂單是很大的挑戰，但是賴以仁卻不這麼認為。賴以仁說，拿不到訂單是因為研發能力無法達到日商的水準。
為了提升研發能力，兩年前，賴以仁就選定與影像處理能力最好的數位相機設計公司世界宏景(Worldview)合作，今年更將世界宏景併入亞光，讓亞光的競爭力大幅提升。
目前，亞光的沖壓模組與變焦鏡頭等都是內部生產，變焦鏡頭占成本比重二五％，最貴但是跌價幅度小，亞光能夠享受高單價，加上生產速度快，成本低，亞光一個半月內即可做好射出成型模子，一般都要三個月，所以亞光連一個五．五美元VGA手機相機模組都能有獲利空間。
過去二十年來，亞光從上游的光學元件，到下游系統組裝，賴以仁的企圖心與毅力帶領亞光一步步成長，讓亞光成為「光學界的鴻海」；未來的二十年，賴以仁的雄心壯志不減，他要如何讓亞光在全球光學領域裡發光發熱？各界拭目以待。(本期轉載自今周刊第415期)
