沛鑫半導體，把鴻海神話跨入了半導體領域。鴻海的「科技鴻海」轉型路，短短四年不到，沛鑫貫徹「郭語錄」，創造營收年年成長一倍的佳績。沛鑫這位前鋒，表現稱職，而且腳步愈站愈穩……
欣欣向榮的生意，已經讓沛鑫廠房不敷使用了。就在去年五月的竹南基地，鴻海精密董事長郭台銘參加旗下的沛鑫新廠落成、群創光電動土的聯合典禮，當著陳水扁總統、聯電董事長曹興誠等嘉賓前，宣示沛鑫與群創的設立，是鴻海從「製造的鴻海」，轉成「科技的鴻海」里程碑。
不到四歲的沛鑫，今年預計繳給大老闆郭台銘一張營業額三十億元，每股盈餘二元的成績單；明年，營業額更將衝上五十億元，每股盈餘五元。十二月底，沛鑫股票即將在興櫃掛牌，純正「小鴻海」的血統，將讓十三年前錯過鴻海上市的投資人，多了個選擇。
沛鑫半導體董事長曹治中，是鴻海跨入半導體、TFT-LCD前段設備代工製造的靈魂人物。
靈魂人物
曹治中曾是張汝京的左右手
曹治中，一九九九年七月時，升任世大廠長，當時他三十七歲，被冠上台灣「最年輕晶圓廠廠長」的頭銜。歷經德碁半導體、世大積體電路、台積電三大晶圓廠，更曾是中國晶圓教父張汝京在擔任世大總經理時期的年輕大將。在竹科半導體人的眼中，身高超過一百八十公分，瘦高的曹治中年輕瀟灑，是半導體界的風雲人物。
不過，曹治中並沒有選擇與張汝京一起到中國，再創晶圓代工新天地。在世大併入台積電不久，曹治中選擇離開台積電。「我離開晶圓廠，代表我看破紅塵。」曹治中這樣說。因為，台灣晶圓雙雄規模日益龐大，半導體產業逐漸邁向成熟。
但二○○一年一月，在郭台銘邀請下的一場高爾夫球敘，扭轉曹治中的命運，他沒有成為四十歲不到就退休的億萬科技新貴。有意進軍半導體領域的鴻海，在曹治中的評估後，發覺鴻海原本就具備的精密加工技術，從車床、金屬零件、陶瓷、電纜、連接器到電路板，正是半導體零組件的基礎製造技術。於是，從事半導體前段設備的「foundry」（意指半導體設備的代工︶，就成了鴻海進軍半導體的營運模式。
二○○一年一月，曹治中與郭台銘見面，雙方一拍即合。二○○一年四月，沛鑫成立。鴻海截至今年第三季末，透過旗下的鴻揚創投、鴻元投資、寶鑫投資、鴻棋投資，入股沛鑫約二億一千五百萬元。
如今的沛鑫，最大股東是員工，員工持股約達五○％，而曹治中個人持股也逼近十％。沛鑫將來股票上市成功，第一批致富的將是沛鑫員工。
夢幻團隊
把對的人放在對的位置
沛鑫員工，也擁有鴻海員工拚命三郎的特性。辦公室裡，可以見到鴻海式的醒目標語：「失敗的人找理由、成功的人找方法」。找對的人，擺在對的位置，是沛鑫急速擴張的第一步。
沛鑫的經營團隊，主要是曹治中從晶圓廠、設備廠找來的半導體人才。曹治中今年十月，將總經理職位交給品質技術本部副總林彥良。林彥良原本是美商應材的業務銷售部門主管，但曹治中卻挖角他擔任品管負責人。林彥良說：「我那時嚇一跳，因為我是業務，不是做品管的」。
但後來，林彥良懂了曹治中的用意：Sales最知道毛病在那裡。「客戶是最會挑毛病的，我們要練成鐵頭功，讓我先挑完再讓客戶挑，才不怕客戶叮得滿頭包。」林彥良這樣說。
從曹治中到林彥良，更落實鴻海文化嚴厲的鐵律。同樣的錯誤，絕不允許犯第二次造成公司的損失。林彥良說，「只要是repeat（重複犯第二次錯），就是走路。」沛鑫嚴格的軍法，已經有三人因此拜拜。
從人的管理，到精密儀器製造，曹治中一絲不苟。以固定半導體機台的一台底座腳架為例，四支固定的長柱中心，與斜線的對角線長度誤差，必須控制在○‧二五公釐內，相當於一根頭髮的細度。而且，四支長柱不是一體成型的模具出爐，是以焊接技術高溫回火，加上嚴格的烤漆，避免晶圓廠房內的化學溶劑腐蝕。「魔鬼都在細節裡」，沛鑫對每項零組件的要求，就是典型的鴻海風範。
鴻海心法
沛鑫一創立就是要當神木
沛鑫擁有鴻海的精密模具技術，但不保證成功。最重要的，更要貫徹鴻海心法「郭語錄」。市場=產品＋客戶，這句增刪一字都嫌贅的郭語錄精華，就是沛鑫營業額一年成長一倍的訣竅。
有了產品，沛鑫也依循找最好客戶的鴻海標準，牢牢鎖定半導體設備龍頭美商應用材料。沛鑫設在美國加州聖荷西（San Jose）的辦公室，離應材總部不到十分鐘車程，更有五位職員就在應材總部上班，隨時協助客戶解決問題。
尋找客戶的過程中，曹治中更頒佈嚴令，不准業務員去接群創光電的機器設備訂單，即使群創與沛鑫同為鴻海集團的兄弟公司。曹治中說，「如果你去做容易賺的錢，路就偏了，會把自己害死！要賺辛苦錢，才可以走長遠。」
立志走遠路的沛鑫，一成立的志氣就很大。郭語錄有一條：「阿里山上的神木之所以偉大，四千年前當種子掉到泥土時就決定了，絕不是四千年後才知道！」格局決定在一開始。沛鑫初規劃時，郭台銘問曹治中營業規模的成長，「何時破百億？」曹治中說：「二○○六」。
這句話，代表沛鑫計畫前五年營業額，每年要倍數成長；第二個五年，每年要七○％到八○％的成長率。沛鑫，也立志當神木。
符合沛鑫快速的成長速度，曹治中一年至少蓋一座廠。現在，沛鑫在台灣有三座廠房，上海昆山一座，更把台積電上海松江廠對面的四公頃土地買下來，要在松江蓋兩座廠。明年，曹治中要蓋竹南的科中二廠，確實執行一年蓋一座廠政策。
郭語錄裡：「景氣好，開創新產品！景氣不好，開發新客戶！」對鴻海集團，沒有什麼景氣問題，只有競爭問題。廠房蓋好了，產能多出來，就要去找客戶找生意。因此，曹治中帶領的沛鑫，也同樣設下超高的挑戰目標，因為他有理由樂觀。
以沛鑫從事的半導體設備代工為例，全球龍頭應材每年營業額約八十億美元（約合新台幣二千六百四十億元），曹治中預估委外代工的大餅就達新台幣七百億元，沛鑫光是在應材這個大客戶，就有很大的成長空間。
作上了癮
再設宏鑫搶晶圓廠周邊商機
在台灣的半導體設備商裡，除了代理，就是以製造替換用零組件為主。如沛鑫般垂直整合，直接將機台設備製造好，貼上應材或Mattosn的標幟，直接送往台積電廠房的，只有沛鑫一家。今年十月卸下總經理職務的曹治中，代表他已經對沛鑫發展胸有成竹。
曹治中更語出驚人的說：「我已經出軌了！」
原來，離開晶圓廠後，曹治中開公司愈來愈上癮。他用開公司等於談戀愛，形容自己每開一家公司，就像談一次戀愛一樣，酸、甜、苦、辣什麼都有，既期待又怕受傷害。他不只創設沛鑫、兼任鴻海旗下手機鏡頭公司揚信科技董事長，他還在十一月中旬，個人成立宏鑫半導體（Foxenging），進軍晶圓廠周邊商機。從機電整合到廠房規劃，都是宏鑫將來的揮軍領域。
曹治中說，「沛鑫已經上軌道，將來我新開的公司只要有前途，都要讓沛鑫員工擁有優先認股權。」
從半導體設備商、到晶圓廠的建廠商機，曹治中一手掌握的企圖心不言而喻。他，已把鴻海神話，成功轉移至半導體領域，讓沛鑫一年成長一倍。這位曾是最年輕的晶圓廠廠長，看破晶圓代工紅塵的郭台銘大將，未來，還會創造什麼沛鑫驚奇？(轉載自今周刊第414期)
從曹治中到林彥良，更落實鴻海文化嚴厲的鐵律。同樣的錯誤，絕不允許犯第二次造成公司的損失。林彥良說，「只要是repeat（重複犯第二次錯），就是走路。」沛鑫嚴格的軍法，已經有三人因此拜拜。
從人的管理，到精密儀器製造，曹治中一絲不苟。以固定半導體機台的一台底座腳架為例，四支固定的長柱中心，與斜線的對角線長度誤差，必須控制在○‧二五公釐內，相當於一根頭髮的細度。而且，四支長柱不是一體成型的模具出爐，是以焊接技術高溫回火，加上嚴格的烤漆，避免晶圓廠房內的化學溶劑腐蝕。「魔鬼都在細節裡」，沛鑫對每項零組件的要求，就是典型的鴻海風範。
鴻海心法
沛鑫一創立就是要當神木
沛鑫擁有鴻海的精密模具技術，但不保證成功。最重要的，更要貫徹鴻海心法「郭語錄」。市場=產品＋客戶，這句增刪一字都嫌贅的郭語錄精華，就是沛鑫營業額一年成長一倍的訣竅。
有了產品，沛鑫也依循找最好客戶的鴻海標準，牢牢鎖定半導體設備龍頭美商應用材料。沛鑫設在美國加州聖荷西（San Jose）的辦公室，離應材總部不到十分鐘車程，更有五位職員就在應材總部上班，隨時協助客戶解決問題。
尋找客戶的過程中，曹治中更頒佈嚴令，不准業務員去接群創光電的機器設備訂單，即使群創與沛鑫同為鴻海集團的兄弟公司。曹治中說，「如果你去做容易賺的錢，路就偏了，會把自己害死！要賺辛苦錢，才可以走長遠。」
立志走遠路的沛鑫，一成立的志氣就很大。郭語錄有一條：「阿里山上的神木之所以偉大，四千年前當種子掉到泥土時就決定了，絕不是四千年後才知道！」格局決定在一開始。沛鑫初規劃時，郭台銘問曹治中營業規模的成長，「何時破百億？」曹治中說：「二○○六」。
這句話，代表沛鑫計畫前五年營業額，每年要倍數成長；第二個五年，每年要七○％到八○％的成長率。沛鑫，也立志當神木。
符合沛鑫快速的成長速度，曹治中一年至少蓋一座廠。現在，沛鑫在台灣有三座廠房，上海昆山一座，更把台積電上海松江廠對面的四公頃土地買下來，要在松江蓋兩座廠。明年，曹治中要蓋竹南的科中二廠，確實執行一年蓋一座廠政策。
郭語錄裡：「景氣好，開創新產品！景氣不好，開發新客戶！」對鴻海集團，沒有什麼景氣問題，只有競爭問題。廠房蓋好了，產能多出來，就要去找客戶找生意。因此，曹治中帶領的沛鑫，也同樣設下超高的挑戰目標，因為他有理由樂觀。
以沛鑫從事的半導體設備代工為例，全球龍頭應材每年營業額約八十億美元（約合新台幣二千六百四十億元），曹治中預估委外代工的大餅就達新台幣七百億元，沛鑫光是在應材這個大客戶，就有很大的成長空間。
作上了癮
再設宏鑫搶晶圓廠周邊商機
在台灣的半導體設備商裡，除了代理，就是以製造替換用零組件為主。如沛鑫般垂直整合，直接將機台設備製造好，貼上應材或Mattosn的標幟，直接送往台積電廠房的，只有沛鑫一家。今年十月卸下總經理職務的曹治中，代表他已經對沛鑫發展胸有成竹。
曹治中更語出驚人的說：「我已經出軌了！」
原來，離開晶圓廠後，曹治中開公司愈來愈上癮。他用開公司等於談戀愛，形容自己每開一家公司，就像談一次戀愛一樣，酸、甜、苦、辣什麼都有，既期待又怕受傷害。他不只創設沛鑫、兼任鴻海旗下手機鏡頭公司揚信科技董事長，他還在十一月中旬，個人成立宏鑫半導體（Foxenging），進軍晶圓廠周邊商機。從機電整合到廠房規劃，都是宏鑫將來的揮軍領域。
曹治中說，「沛鑫已經上軌道，將來我新開的公司只要有前途，都要讓沛鑫員工擁有優先認股權。」
從半導體設備商、到晶圓廠的建廠商機，曹治中一手掌握的企圖心不言而喻。他，已把鴻海神話，成功轉移至半導體領域，讓沛鑫一年成長一倍。這位曾是最年輕的晶圓廠廠長，看破晶圓代工紅塵的郭台銘大將，未來，還會創造什麼沛鑫驚奇？(轉載自今周刊第414期)
