在億光成為白光LED市場老大——日亞化的頭號勁敵、以及與前總座丁憲治對簿公堂成為外界議論的焦點後，億光董事長葉寅夫首度面對媒體，暢談自己的心路歷程與經營策略，葉寅夫能否帶領億光再創佳績，值得拭目以待。
這裡是葉寅夫獨自思考的小天地，他每日必定來此報到。在億光成為白光LED市場老大——日亞化的頭號勁敵、以及億光與前總座丁憲治對簿公堂之事成為外界議論焦點後，這裡更是葉寅夫讓自己抽離繁忙工作的私密空間。
葉寅夫喜歡沉思，他習慣每天清晨五點起床，先晨跑五千公尺，再去上班，他利用跑步（約二十多分鐘）的時間，思考工作上的瓶頸與解決方法，十八年來從未間斷。
妻子過世──把時間全部投入工作
三年多前，葉寅夫的妻子因癌症過世，那一年是葉寅夫口中「一輩子最潦倒的一年」，當時他跟兩個已成年的兒子說，「現在媽媽不在了，我希望你們盡量去交朋友，尤其是女朋友更好，這樣可以有傾吐的對象。」至於葉寅夫自己則是把時間全部投入工作，希望用工作來忘掉痛苦，每個星期他也必定帶兩個兒子到妻子的墳前上香，有時工作壓力太大，想靜一靜，他也會一個人開著車去那裡沉澱思緒。
葉寅夫，總是以執著來應對生命裡的人、事、物，去年，億光以「一牛車」權利金率先取得歐思朗的白光LED專利授權，讓人見識到葉寅夫搶食白光LED市場的決心與魄力，不過，他獨特的行事風格在業界引起的爭議也是「一牛車」。
葉寅夫個頭不高，臉上鮮少掛著笑容，表情不多，初次見面難免給人不太容易親近的感覺，而自我要求甚嚴，領導強勢，作風強悍更是同業與法人圈對他的共同印象。也因為他這種拚命三郎的性格，造就億光在國內LED業的龍頭地位。「董事長是股東的僕人，要讓股東得到最大報酬，也要讓億光員工走出去，覺得自己很有面子。」這是葉寅夫對億光董事長的角色所做的詮釋。
億光以重金取得白光專利授權，讓日亞化恨得牙癢癢，葉寅夫挺起胸膛，理直氣壯地說，「能夠讓競爭對手緊張，我覺得很光榮！」面對同業抱怨，億光是價格殺手，葉寅夫還是那句話，「能夠讓同業抱怨，我也覺得很光榮！這表示億光員工有向心力，有成本控管的本事才可能辦得到。」絲毫不掩飾他的自信與堅持。
愛開快車──「有人暈車就請他下車」
葉寅夫出生於苗栗苑裡的偏遠農村，家中有六個兄弟姊妹，他在家排行老二，家境並不富裕，台北工專畢業不久就進入光寶工作，為改善家計，他白天兼差，晚上到光寶工廠上班，周六晚上經常要搭半夜的火車回苑裡，探望留在鄉下的父親。
一九八一年他離開光寶，兩年後與周博文、鄭森焜等人創立億光，資本額七百萬元，經營LED下游封裝業務，並由他擔任董事長兼總經理，但是多年來，這些戰友先後離開億光。三年前，丁憲治掛冠求去；月前，在億光服務近十年的財務長周聰南閃電離職，法人更是大砍億光持股，等同對葉寅夫投下不信任票，葉寅夫再度成為話題人物。
面對外界的耳語傳言，平時喜歡開快車的葉寅夫形容，他經營億光就像開車，同業跑得很快，億光也不能太慢，「我是開大巴士的人，必須開得很快，如果有人會暈車，我就停車讓他下車，但你不能罵開車的人。」創始股東離開後，億光的業績並沒有因此節節衰退，現在億光的營運表現已經成為業界第一，「結果比過程重要，大家是要以我的經營績效，還是以他們離職的事來評論我？」
葉寅夫沒有司機，都是自己開車，他的家就住在台灣大學附近，億光的廠區則位於土城，每天他下班開賓士車回家，前後只要花十五分鐘就到了，「我喜歡開快車，所以也經常接到超速的罰單。」
葉寅夫澄清說，億光一旦設定目標，全體員工必須勇往直前，他也以身作則，每天工作十三個小時，而周聰南業務繁重，身體不太好，抗壓性自然較低，四年來，已多次向公司提出辭呈。他曾試著減輕周聰南的工作量，但是公司正值衝刺期，這次，葉寅夫只好批准周聰南的離職。「億光財務很健康，我不怕因為財務長離職而引起外界一時的誤會。」
關於億光與丁憲治涉嫌侵占公款的官司，葉寅夫始終不願回應外界的猜疑，這回他首度鬆口表示，「億光為此事繳了很多學費。」二○○○年與○一年，億光打銷了不少大陸庫存。之後，億光不再讓一個主管全權負責海外業務，改採交叉管理模式，分公司總經理只管生產，總公司收回財務與人事權，以免重蹈覆轍，並將大陸生產重心由廣東移到蘇州，廣東廠在調整後，如今營運已步上軌道。
葉寅夫表示，億光成立至今，與離職員工的官司分為侵占公款與違反禁業條款兩種，進億光的員工都要簽禁業條款，離職員工也會被提醒不要違反禁業條款，「這是勞資雙方歡喜甘願的約定，我怎麼能用股東的錢來栽培員工，然後讓員工去同業貢獻所學？」他強調，迄今他只告過兩個處長級以上的部屬。
某位在億光任職多年，不願具名的離職部屬自嘲表示，禁業條款合約期限為一年，被告的人多半消極以對，「出庭就出庭！時間一到，限制就自然解除了。」也有人反告億光，不過最後往往不了了之收場。
軍事管理──緊迫釘人衝勁十足
葉寅夫治軍嚴謹的聲名遠播，他說自己是實事求是，比較積極，不是專制。「如果億光的成本是八毛錢，同業的產品賣五毛錢，我也能夠賣五毛錢，然後回頭要求內部降低成本。」億光員工表示，葉寅夫對於cost down的要求始終執著，這是億光為什麼能夠在主要生產線都設在台灣，人事成本比大陸高，卻還是那麼賺錢的關鍵。
而且葉寅夫做每件事都衝勁十足、緊迫釘人，他也希望員工和他一樣拚，不過因為事情太多，記不住，他都把交辦事項寫在紙卡上隨身帶著，隔天就翻紙卡找人「收帳」，「他要的東西，你交不出來，又沒有好理由，就等著被刮。」
此外，員工都知道，和葉寅夫開會，資料一定要準備齊全，被葉寅夫點名站起來回答問題，「答不出來，他不理你，你也不敢坐下，就一直站著。」日前，葉寅夫帶著十五位員工到日本參觀電子展，他和員工整天泡在會場裡，看國外同業的研發成果，看不懂就請教，問到懂為止，晚上再回飯店寫報告，十點準時開會，連續五天，天天如此，有一次還開會到凌晨三點。
葉寅夫對億光員工要求甚嚴，對晶電經營團隊則是充分授權，身兼晶電與勁佳董事長的葉寅夫，每周花一天時間分別與兩家公司的經營團隊開會，晶電副總經理周銘俊表示，葉寅夫不像外界說得那麼強勢，但是看得出葉寅夫對晶電期望頗深，「今年下半年晶電營收不如預期，他不斷叮嚀我們再加快研發速度，客戶的需求有哪些。」
雖然葉寅夫是威權式領導，但是員工一旦達成目標，該有的紅利、獎金他也不吝惜給予，為了讓員工跟他一樣有健康的身體，他曾經在每周三提供免費早餐與晚上班一小時，來鼓勵員工晨跑三千公尺。
投身教會──天主教宗封冊爵士
葉寅夫當年白手起家，如今已是數億元身價的老闆，億光也成為九．一一億元資本額的上市公司，他力行簡約的生活原則卻沒變過，既不打高爾夫球，也鮮少與同業應酬，尤其是妻子過世後，他更將全部心力投入工作。閒暇之餘則以天主教教會與億光文教基金會作為惟二的生活重心，葉寅夫還因為對天主教會貢獻良多，接受教宗若望保祿二世受封為聖西爾伍思德級爵士。
為了回饋故鄉，葉寅夫以億光文教基金會名義，認養了他畢業的苑裡蕉埔國小，設立獎學金，並在校內捐了一間以他太太為名的電腦教室與圖書室。因此，逢年過節，葉寅夫都會收到全校上百位師生簽名的賀卡，同時他也以基金會的名義在苑裡辦藝文活動與籃球賽，自己也和兒子組隊下場「鬥牛」。
今年雅典奧運，台灣選手在多項競賽中取得優異成績，讓葉寅夫萌生培養奧運種子選手的念頭，他計畫讓億光文教基金會贊助培訓一位選手，不限項目，「我願意拿出四千萬元贊助國內的奧運選手，參加二○○八年北京奧運，既可多拿一面獎牌為國爭光，又能提升台灣的國際知名度。」葉寅夫一邊說著他的構想，一邊還不忘請記者代為宣傳，看看如何找到一位值得贊助的教練與選手。
這位以執著與毅力過人的老董，這回能否如願實現他的夢想，值得拭目以待。
/小檔案/
葉寅夫小檔案
出 生：1951年
現 職：億光董事長兼總經理，以及
晶元光電、勁嘉光電、晶茂
達半導體董事長
學 歷：台北工專(現為台北科技大學)畢業
經 歷：今台電子廠長
光寶光電事業部門
家庭狀況：育有二子
葉寅夫小檔案
出 生：1951年
現 職：億光董事長兼總經理，以及
晶元光電、勁嘉光電、晶茂
達半導體董事長
學 歷：台北工專(現為台北科技大學)畢業
經 歷：今台電子廠長
光寶光電事業部門
家庭狀況：育有二子
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