今年日月光超越艾克爾（Amkor）邁向封測代工王座，張虔生穩穩領先林文伯，但林文伯的老二策略，除了二○○一年虧錢外，年年賺錢，更讓小矽品一步一腳印的跟著老大哥日月光前進。老大與老二共同譜出一場二十個春秋的商場爭霸戰。
張虔生有位強人媽媽──林文伯有位金主爸爸
兩個月前，日月光在國內最強的競爭對手矽品精密，也舉辦了運動會，慶祝矽品二十周年。幾乎同時成立的日月光與矽品，六十歲的日月光董事長張虔生與五十三歲的矽品董事長林文伯，從二十年前開始就注定一場糾纏一生的商場棋局。
談到日月光，八十三歲的「張媽媽」張姚宏影，她是國內最早的商界女強人。她與夫婿張●●隨著國民政府撤離中國，也拋開張家原本在浙江溫州龐大的產業來台；張虔生的弟弟、日月光總經理張洪本說：「父母是張家惟一離開溫州的，在溫州的張家親戚還有一百多人。」但夫婿抵台後卻意志消沉，張姚宏影於是肩付起家族重任，進軍營建業成立福華工程公司，遠至中東沙烏地阿拉伯承攬地產建設、軍港建設，她可說是張家名列《富比士》雜誌全球富豪排行榜的開拓者。
二十年前，張虔生決心從房地產橫跨半導體產業，就是張媽媽全力支持，在開工的前三年，每天比員工早到高雄楠梓加工區的廠房，為兒子的轉型企業投注心力。
跟隨張家母子達三十年的日月光半導體事業台灣區總經理秦克儉說：「張媽媽雖不懂IC（積體電路），但她卻肯一樣一樣從頭學。」日月光財務協理劉詩亮則說：「張媽媽強調公司要有三套本：第一套本錢用來做生意；第二套本是虧掉第一套本後留著翻盤用；最後的第三套，就是前面兩套都輸光了，最後的養老金。」
與日月光從地產轉型至高科技產業相比，矽品精密的成立也與日月光有著類似的情節。林家原本是基隆的魚粉進口商，專門從日本進口魚粉作為鰻魚等養殖事業的飼料，但隨著日方逐漸收回代理權，林家也開始思考轉型。
與日月光從地產轉型至高科技產業相比，矽品精密的成立也與日月光有著類似的情節。林家原本是基隆的魚粉進口商，專門從日本進口魚粉作為鰻魚等養殖事業的飼料，但隨著日方逐漸收回代理權，林家也開始思考轉型。
交大電子物理系畢業的林文伯與聯電副董事長宣明智，是從大學時代就認識的好哥兒們，也在宣明智的介紹下，林家在二十年前一腳跨進了封裝測試業。魚粉業與房地產業，都與封測業大不相同，但張家與林家卻都能成功轉型。
林文伯回憶，當年家族決心轉型，他拜託在聯電任職的宣明智代為留意，半年後，宣明智的電話來了，有一批菱生的團隊決定創業，林家也許可以合作共同創業。於是林家出錢、菱生團隊負責技術，於焉誕生了矽品。
林文伯回憶，當年家族決心轉型，他拜託在聯電任職的宣明智代為留意，半年後，宣明智的電話來了，有一批菱生的團隊決定創業，林家也許可以合作共同創業。於是林家出錢、菱生團隊負責技術，於焉誕生了矽品。
這通電話，決定了林家從魚粉跨向封測；也因為宣明智，矽品成為聯電在IC封測上的最大幫手，甚至連對手日月光秦克儉都不禁要酸酸地說：「矽品有個好奶媽。」
二十年前，基隆林家的家主是林鍾隸，他聽了兒子林文伯對產業前景的描繪後，決定出資合夥辦矽品。菱生團隊的核心就是現任矽品總經理蔡祺文。林鍾隸是矽品的基隆派、台中派能夠團結合作二十年的最關鍵人物。
二十年前，基隆林家的家主是林鍾隸，他聽了兒子林文伯對產業前景的描繪後，決定出資合夥辦矽品。菱生團隊的核心就是現任矽品總經理蔡祺文。林鍾隸是矽品的基隆派、台中派能夠團結合作二十年的最關鍵人物。
前矽品副總經理、現任眾晶總經理黃益祥說：「蔡祺文是把林鍾隸當父親般尊敬。」林鍾隸雖然沒有像張媽媽般在商界有名氣，但他卻是輕利重情義的老派商人。
原來矽品是以八百萬元資本額起家，與日月光一註冊就一千萬美元的規模相比，自然小許多。這八百萬元，林家出一半，技術團隊出一半。但二十年前，對這些有心創業的工程師來說卻是一筆不小的數目，於是林鍾隸就對蔡祺文說：「我不占你便宜，不夠的我借你，等以後公司有賺錢了，你再還我。」這句話隨著隔年矽品增資到二千四百萬元，只要創辦的工程師錢不夠，林鍾隸都很阿莎力的掏錢出來借。
原來矽品是以八百萬元資本額起家，與日月光一註冊就一千萬美元的規模相比，自然小許多。這八百萬元，林家出一半，技術團隊出一半。但二十年前，對這些有心創業的工程師來說卻是一筆不小的數目，於是林鍾隸就對蔡祺文說：「我不占你便宜，不夠的我借你，等以後公司有賺錢了，你再還我。」這句話隨著隔年矽品增資到二千四百萬元，只要創辦的工程師錢不夠，林鍾隸都很阿莎力的掏錢出來借。
黃益祥說：「蔡祺文是很重感情的人，這讓他對老董事長從此感念在心，也確立了蔡祺文專心管廠務，財務、策略規畫、對外發言則交由林文伯的矽品分工的模式。
林鍾隸的一句話讓蔡祺文一輩子情義相挺，而林鍾隸也沒看錯人，蔡祺文管理的矽品工廠成為國內封測廠良率最高的廠房；在技術開發上雖然比日月光保守，但只要林文伯確定要跟上日月光，蔡祺文的研發團隊就不會讓林文伯失望。
矽品有蔡祺文，日月光也有一批幹練的廠務大將。曾有人分析，營建起家的日月光像商人，矽品則像工人，但福雷電子總經理羅瑞榮、日月光材料廠總經理李俊哲、秦克儉都不同意這句話，秦克儉說：「日月光、矽品管廠的都是工人，老闆才是商人；而阿伯（林文伯）更是道道地地的商人。」他與宣明智的交情從大學維繫到現在，也讓矽品隨著聯電茁壯。
業界觀察矽品，訂單能從國內擴展到海外，聯電功不可沒。原來聯電決定擴張晶圓代工模式，在九五年聯合美國、加拿大十一家IC設計公司成立晶圓廠，就是矽品客戶組成大躍進的關鍵。
林鍾隸的一句話讓蔡祺文一輩子情義相挺，而林鍾隸也沒看錯人，蔡祺文管理的矽品工廠成為國內封測廠良率最高的廠房；在技術開發上雖然比日月光保守，但只要林文伯確定要跟上日月光，蔡祺文的研發團隊就不會讓林文伯失望。
矽品有蔡祺文，日月光也有一批幹練的廠務大將。曾有人分析，營建起家的日月光像商人，矽品則像工人，但福雷電子總經理羅瑞榮、日月光材料廠總經理李俊哲、秦克儉都不同意這句話，秦克儉說：「日月光、矽品管廠的都是工人，老闆才是商人；而阿伯（林文伯）更是道道地地的商人。」他與宣明智的交情從大學維繫到現在，也讓矽品隨著聯電茁壯。
業界觀察矽品，訂單能從國內擴展到海外，聯電功不可沒。原來聯電決定擴張晶圓代工模式，在九五年聯合美國、加拿大十一家IC設計公司成立晶圓廠，就是矽品客戶組成大躍進的關鍵。
黃益祥回憶，當曹興誠、宣明智拜訪完這些IC設計公司前腳剛走，後腳跟進的就是他率隊的矽品團隊，因為要說服這些IC設計公司投資晶圓廠，光有中游的晶圓代工不夠，還要確保下游的封測服務沒有問題。而矽品就是聯電的最佳合作夥伴。
林文伯深諳老二哲學──總跟隨日月光腳步走
觀察日月光與矽品的競爭，矽品除了有聯電這個好奶媽，另外的一著棋就是秦克儉口中的老二策略，跟著日月光的方向走。善奕的林文伯的確將老二主義發揮得淋漓盡致，否則以矽品二十年前成立之初的八百萬台幣，對上日月光一開張就一千萬美元資本額的規模，很難以小搏大。
林文伯說：「圍棋十訣就是求雙贏的策略，而應用在商場上，你要去搶別人的市場，有時候就耍無賴。居於劣勢就要纏鬥；處於優勢要善於守成；劣勢的人就要近距離搏鬥，趁亂求勝。」在矽品與日月光纏鬥的二十年裡，林文伯的老二策略、纏鬥功力，的確也讓老大哥日月光恨得牙癢癢。
林文伯個性謹慎，他更深知老二的實力不如老大，不能隨便出手。他擅長以精密的計算求取最大的成效。宣明智說了林文伯兩個小故事，可說是林文伯從小就發揮數學功力的代表。三十年前兩人還是交大學生時，在台北打完橋牌賽準備到台北火車站搭火車回新竹。
林文伯深諳老二哲學──總跟隨日月光腳步走
觀察日月光與矽品的競爭，矽品除了有聯電這個好奶媽，另外的一著棋就是秦克儉口中的老二策略，跟著日月光的方向走。善奕的林文伯的確將老二主義發揮得淋漓盡致，否則以矽品二十年前成立之初的八百萬台幣，對上日月光一開張就一千萬美元資本額的規模，很難以小搏大。
林文伯說：「圍棋十訣就是求雙贏的策略，而應用在商場上，你要去搶別人的市場，有時候就耍無賴。居於劣勢就要纏鬥；處於優勢要善於守成；劣勢的人就要近距離搏鬥，趁亂求勝。」在矽品與日月光纏鬥的二十年裡，林文伯的老二策略、纏鬥功力，的確也讓老大哥日月光恨得牙癢癢。
林文伯個性謹慎，他更深知老二的實力不如老大，不能隨便出手。他擅長以精密的計算求取最大的成效。宣明智說了林文伯兩個小故事，可說是林文伯從小就發揮數學功力的代表。三十年前兩人還是交大學生時，在台北打完橋牌賽準備到台北火車站搭火車回新竹。
宣明智問林文伯要不要坐計程車比較快？林文伯說：「坐計程車比公車貴，而且我們還有二十五分鐘，如果公車馬上就來，十五分鐘就到火車站，若坐計程車，十分鐘就可以到車站，因此我們還可以再等十分鐘的公車。」
宣明智很驚訝，因為家裡從事魚粉生意的林文伯，其實滿有錢的，卻還是這麼省，而且更把數學用到了極致。另一次也是兩人北上輔大打完橋牌賽後，因為天熱，宣明智看到校外有賣甜筒的攤子，就問林文伯要不要吃？結果林文伯說：「如果你現在就很想吃，那就買沒關係，但如果不是那麼急，我們走過天橋回輔大的福利社，那裡的冰棒比較便宜。」
寧願多等也寧願多走一趟天橋以省錢的林文伯，從棋盤到生活，再到事業布局，本身就是一個善於等待的棋手。他知道矽品資源有限，與日月光背後有全球富豪張家深不見底的口袋相比，在同一領域競逐封裝測試生意只能步步為營。
宣明智很驚訝，因為家裡從事魚粉生意的林文伯，其實滿有錢的，卻還是這麼省，而且更把數學用到了極致。另一次也是兩人北上輔大打完橋牌賽後，因為天熱，宣明智看到校外有賣甜筒的攤子，就問林文伯要不要吃？結果林文伯說：「如果你現在就很想吃，那就買沒關係，但如果不是那麼急，我們走過天橋回輔大的福利社，那裡的冰棒比較便宜。」
寧願多等也寧願多走一趟天橋以省錢的林文伯，從棋盤到生活，再到事業布局，本身就是一個善於等待的棋手。他知道矽品資源有限，與日月光背後有全球富豪張家深不見底的口袋相比，在同一領域競逐封裝測試生意只能步步為營。
於是觀察近十年矽品的重要布局，都是跟隨日月光的腳步走。從BGA（球柵陣列積體電路）的開發、Flip chip（覆晶基板）原料的掌握，全都落後日月光。其實這就是林文伯謹慎落子的策略，避免矽品犯錯。
以開發BGA技術為例，台灣第一家是日月光，第二家是鑫成，第三家是華泰，第四家才是矽品。這讓當年矽品的業務員爭取訂單時，很容易被同業嘲笑居然沒有BGA，整整落後日月光二年。
以開發BGA技術為例，台灣第一家是日月光，第二家是鑫成，第三家是華泰，第四家才是矽品。這讓當年矽品的業務員爭取訂單時，很容易被同業嘲笑居然沒有BGA，整整落後日月光二年。
黃益祥分析，矽品針對Flip Chip技術的開發，更是因聯電大客戶智霖（Xilinx︶堅持要用Flip Chip，林文伯才很勇敢地跳下研發。當時是九九年，日月光也才剛投入，Amkor的Flip Chip價格則貴得離譜。
林文伯以低價搶訂單──張虔生以購併擴規模
這步棋，林文伯壓對了，日月光也壓對了。而張虔生手腳更快，成立了日月宏專注開發覆晶基板的原料，免於受控在日本人手裡；而林文伯也接著與聯電一塊入主全懋，也掌握了材料來源，事後分析更是一步妙棋，因為Amkor如今正苦於無法掌握基板材料，而在高階的覆晶封裝上遭逢日月光與矽品的圍殺。
九六年的威盛電子BGA訂單，更將林文伯風格展露無遺。當年，二層板的BGA封裝，日月光對威盛報價一顆七十五元，剛開發出BGA的矽品一定要打入這塊市場，於是矽品報價七十元，力圖在威盛的訂單裡求取一個小位置，但日月光馬上降價到六十五元，算準一向精打細算的阿伯不會跟，沒想到阿伯對當年負責業務的黃益祥說：「跟！而且不是意思意思地跟。」於是這場慘烈的殺價大戰砍到一顆六十元，才在威盛的協調下，矽品占威盛二○％訂單，日月光則占八○％。
林文伯以低價搶訂單──張虔生以購併擴規模
這步棋，林文伯壓對了，日月光也壓對了。而張虔生手腳更快，成立了日月宏專注開發覆晶基板的原料，免於受控在日本人手裡；而林文伯也接著與聯電一塊入主全懋，也掌握了材料來源，事後分析更是一步妙棋，因為Amkor如今正苦於無法掌握基板材料，而在高階的覆晶封裝上遭逢日月光與矽品的圍殺。
九六年的威盛電子BGA訂單，更將林文伯風格展露無遺。當年，二層板的BGA封裝，日月光對威盛報價一顆七十五元，剛開發出BGA的矽品一定要打入這塊市場，於是矽品報價七十元，力圖在威盛的訂單裡求取一個小位置，但日月光馬上降價到六十五元，算準一向精打細算的阿伯不會跟，沒想到阿伯對當年負責業務的黃益祥說：「跟！而且不是意思意思地跟。」於是這場慘烈的殺價大戰砍到一顆六十元，才在威盛的協調下，矽品占威盛二○％訂單，日月光則占八○％。
這場殺價戰將林文伯纏鬥的功力顯露出來，就像圍棋裡，該占的邊腳地盤一定要占一樣。黃益祥說：「矽品一搶進，搞到最後，威盛的BGA單子，日月光占六○％，矽品從零成長到四○％。」
在林文伯老二哲學下，矽品一路跟著日月光的腳步前進。羅瑞榮笑著補充說：「也是日月光去發ADR（美國存託憑證），矽品也才跟著去。」
不過，日月光的購併動作，矽品倒是從來也沒跟過，這註定日月光、矽品經過二十年的纏鬥後，日月光的營業額能快速成長為矽品的兩倍大。九九年是張虔生大膽布局的一年，不僅透過福雷電子以八千九百萬美元收購美國最大的獨立測試廠ISE Labs，更以三‧七億美元的代價，買下了摩托羅拉的韓國Paju與中壢兩座後段封裝廠，這兩座廠不僅為日月光帶來了通訊晶片的新營收，分散掉只做電腦晶片封裝的風險，更穩固了日月光與摩托羅拉的關係。
也因為與IDM（整合元件製造商）大廠合作愉快，加速了摩托羅拉訂單委外速度，更讓張虔生大膽進軍日本，今年二月以八千萬美元買下NEC日本山形廠。張虔生說：「期待日本IDM廠也能循摩托羅拉模式，在享受了日月光的服務後，停止對後段封測的投資，而將訂單釋出。」
在購併策略上，林文伯未必有張虔生的氣魄。林文伯這樣評價張虔生，「他是有霸氣的領導者。」但張虔生縱橫商場卻非無往不利。ISE Labs近一億美元的投資，迄今仍是虧損累累，每年吃掉福雷電子近三○％的獲利，但在去年接任ISE Labs執行長吳田玉的鐵腕裁員下，今年四月達到了單月損益平衡。
林文伯行為謹慎保守──張虔生個性積極進取
一位矽品高層就說：「其實觀察林文伯的經營策略很簡單，就是賺錢，而除了賺錢外，如果要擔付更大的風險，林文伯寧願不要，也因此，當日月光大膽進行國際購併，矽品的對策則相對保守，以轉投資國內相關的封測廠為主。當林文伯陪家人外出旅行時，總喜歡待在旅館看書、看棋譜，就可以看出林文伯好靜不好動的個性。」
張虔生的個性是溫文中帶著霸氣，他喜歡熱鬧，休閒時總會湊八個牌友來個以牌會友，在麻將桌上小小的怡情一下，而林文伯則愛上日本棋院的圍棋網站，以「Bo Lin」的化名在網路上與人對奕。在網路上完全能放開心胸與人情，盡情揮灑棋藝，這是林文伯現在最愛的休閒。
一個好動，一個好靜；張虔生打牌，林文伯下棋；一個積極進取，一個保守求勝。日月光與矽品打了二十年的商戰，也讓半導體產業在台積、聯電大作戰之外，更多了一篇雙雄對決的戲碼。
在林文伯老二哲學下，矽品一路跟著日月光的腳步前進。羅瑞榮笑著補充說：「也是日月光去發ADR（美國存託憑證），矽品也才跟著去。」
不過，日月光的購併動作，矽品倒是從來也沒跟過，這註定日月光、矽品經過二十年的纏鬥後，日月光的營業額能快速成長為矽品的兩倍大。九九年是張虔生大膽布局的一年，不僅透過福雷電子以八千九百萬美元收購美國最大的獨立測試廠ISE Labs，更以三‧七億美元的代價，買下了摩托羅拉的韓國Paju與中壢兩座後段封裝廠，這兩座廠不僅為日月光帶來了通訊晶片的新營收，分散掉只做電腦晶片封裝的風險，更穩固了日月光與摩托羅拉的關係。
也因為與IDM（整合元件製造商）大廠合作愉快，加速了摩托羅拉訂單委外速度，更讓張虔生大膽進軍日本，今年二月以八千萬美元買下NEC日本山形廠。張虔生說：「期待日本IDM廠也能循摩托羅拉模式，在享受了日月光的服務後，停止對後段封測的投資，而將訂單釋出。」
在購併策略上，林文伯未必有張虔生的氣魄。林文伯這樣評價張虔生，「他是有霸氣的領導者。」但張虔生縱橫商場卻非無往不利。ISE Labs近一億美元的投資，迄今仍是虧損累累，每年吃掉福雷電子近三○％的獲利，但在去年接任ISE Labs執行長吳田玉的鐵腕裁員下，今年四月達到了單月損益平衡。
林文伯行為謹慎保守──張虔生個性積極進取
一位矽品高層就說：「其實觀察林文伯的經營策略很簡單，就是賺錢，而除了賺錢外，如果要擔付更大的風險，林文伯寧願不要，也因此，當日月光大膽進行國際購併，矽品的對策則相對保守，以轉投資國內相關的封測廠為主。當林文伯陪家人外出旅行時，總喜歡待在旅館看書、看棋譜，就可以看出林文伯好靜不好動的個性。」
張虔生的個性是溫文中帶著霸氣，他喜歡熱鬧，休閒時總會湊八個牌友來個以牌會友，在麻將桌上小小的怡情一下，而林文伯則愛上日本棋院的圍棋網站，以「Bo Lin」的化名在網路上與人對奕。在網路上完全能放開心胸與人情，盡情揮灑棋藝，這是林文伯現在最愛的休閒。
一個好動，一個好靜；張虔生打牌，林文伯下棋；一個積極進取，一個保守求勝。日月光與矽品打了二十年的商戰，也讓半導體產業在台積、聯電大作戰之外，更多了一篇雙雄對決的戲碼。
如今，二十年的戲落幕，日月光快速超前，矽品依舊穩健成長。林文伯準備逐步退居幕後交棒，讓蔡祺文接任董事長；張虔生手下強兵悍將無數，將來誰能接張虔生的班，順利服眾，恐怕將是日月光要日精月進的關鍵。
中國是兩強爭霸的下一個戰場
中國大陸是下一階段封測業的決勝點，應該已是普遍的共識，有鑒於艾克爾早已在上海外高橋建立封測廠，日月光董事長張虔生看到政府遲遲未能開放，感到相當心急，不過，擔心之餘，日月光其實早在這片土地做好各種布局，張虔生表示，「目前日月光在各方面，都已處於20年來最佳的情況，惟一就差了政府點頭。」他甚至明確規畫「未來大陸將會有1萬坪、25萬人的規模」，顯示公司在大陸已到了萬事皆備，只欠東風（法令）的階段。
確實，日月光是國內最早登陸的封測公司，早期是選擇大上海區的杭州為登陸重地，據了解是日月光一度以為策略聯盟夥伴台積電想落腳杭州，也因此隨著台積電最後相中松江，目前位於杭州下沙的設廠計畫則已暫時停擺。
去年4月，日月光再由子公司日月欣透過第3地前往大陸上海張江設立廠房，成立日月光（上海）半導體，目前以IC基板為主，因為IC封裝的材料部分是最符合政府規定的登陸投資事業，該廠6月已完成2萬坪廠房的建置，並已裝機量產。
今年6月，日月光又再到蘇州昆山從事無線射頻（RF）與感測元件（CIS）模組的生產，然而與台積電互為上、下游策略夥伴已7年的日月光，看到台積電獲准登陸，日月光哪有不跟進的道理？有趣的是，在台灣，封測業談大陸投資是相當敏感的事，但在台灣以外的地區就不見得有所限制。
中國是兩強爭霸的下一個戰場
中國大陸是下一階段封測業的決勝點，應該已是普遍的共識，有鑒於艾克爾早已在上海外高橋建立封測廠，日月光董事長張虔生看到政府遲遲未能開放，感到相當心急，不過，擔心之餘，日月光其實早在這片土地做好各種布局，張虔生表示，「目前日月光在各方面，都已處於20年來最佳的情況，惟一就差了政府點頭。」他甚至明確規畫「未來大陸將會有1萬坪、25萬人的規模」，顯示公司在大陸已到了萬事皆備，只欠東風（法令）的階段。
確實，日月光是國內最早登陸的封測公司，早期是選擇大上海區的杭州為登陸重地，據了解是日月光一度以為策略聯盟夥伴台積電想落腳杭州，也因此隨著台積電最後相中松江，目前位於杭州下沙的設廠計畫則已暫時停擺。
去年4月，日月光再由子公司日月欣透過第3地前往大陸上海張江設立廠房，成立日月光（上海）半導體，目前以IC基板為主，因為IC封裝的材料部分是最符合政府規定的登陸投資事業，該廠6月已完成2萬坪廠房的建置，並已裝機量產。
今年6月，日月光又再到蘇州昆山從事無線射頻（RF）與感測元件（CIS）模組的生產，然而與台積電互為上、下游策略夥伴已7年的日月光，看到台積電獲准登陸，日月光哪有不跟進的道理？有趣的是，在台灣，封測業談大陸投資是相當敏感的事，但在台灣以外的地區就不見得有所限制。
不知道是不是要讓客戶安心，日月光最近竟然在全球網站上發布最新消息，指出公司已在「松江」與「蘇州」購置好2塊地。
其中，選擇松江的理由，理當是要跟隨台積電繼續在大陸作伴，至於選擇蘇州，相當可能的情況則是相中蘇州和艦廠，值得注意的是，蘇州和艦是聯電的「好朋友」，而聯電的後段夥伴矽品早領先日月光在和艦隔壁設立廠房，甚至連餐廳都已共用，日月光在蘇州加入之後，和艦與矽品之間的關係是否有所變數，恐怕值得留意。
事實上，矽品在大陸的投資也不甘落在日月光之後，目前已在蘇州找到近3萬坪的土地，總計可以蓋4期的廠房，目前1、2期的工廠外殼已經完成，只待政府法令通過，機器就可以搬進去生產，另外，屬矽品集團的矽格及京元電子2家公司也已到大陸設廠，初期投資2,000萬美元生產最低階的電晶體封裝業務，預料未來在政府法令通過後，這個投資案的規模及層級也會立即提升，搶攻大陸蓬勃的商機。
其中，選擇松江的理由，理當是要跟隨台積電繼續在大陸作伴，至於選擇蘇州，相當可能的情況則是相中蘇州和艦廠，值得注意的是，蘇州和艦是聯電的「好朋友」，而聯電的後段夥伴矽品早領先日月光在和艦隔壁設立廠房，甚至連餐廳都已共用，日月光在蘇州加入之後，和艦與矽品之間的關係是否有所變數，恐怕值得留意。
事實上，矽品在大陸的投資也不甘落在日月光之後，目前已在蘇州找到近3萬坪的土地，總計可以蓋4期的廠房，目前1、2期的工廠外殼已經完成，只待政府法令通過，機器就可以搬進去生產，另外，屬矽品集團的矽格及京元電子2家公司也已到大陸設廠，初期投資2,000萬美元生產最低階的電晶體封裝業務，預料未來在政府法令通過後，這個投資案的規模及層級也會立即提升，搶攻大陸蓬勃的商機。
