即使公司被網路泡沫化整得很慘；即使一天到晚為新產品在全世界東奔西走，宏道總裁陳丕宏就是有辦法重新站起。抱持對於網路應用軟體的信念與熱情，「不放棄」、「不失眠」，他相信只要大環境變得理智，網路產業就會長久發展下去。
陳丕宏一次次跟潛在客戶、媒體說：「Broad Vision Process是以人性化、便捷性及開放性為取向的網路應用程式，企業客戶採用這項程式，就能在短短幾天內將系統設計和解決方案部署完成，大大降低資訊管理方面的成本和建置時程。」他甚至說：「這是宏道成立十一年來，繼One to One之後的第二項關鍵產品，將是宏道下一個十年最主要的賺錢工具。」
在一九九五年到二千年的全球網路熱下，宏道和陳丕宏可真是出盡風頭，九九年九月二十七日出刊的《美國商業周刊》（Business Week）評選陳丕宏為「全球電子商務領域最具影響力的二十五人」之一，差不多同一時期，《富比士雜誌》則把宏道評為「最有活力的一百大企業」。陳丕宏這回再出發，就像是昔日紅極一時的巨星闊別舞台多年後再度登場一樣，一路上都引人注意。
陳丕宏以紐約為第一站，中間到過巴黎、倫敦、斯德哥爾摩、東京，最後抵達台北，跟各地客戶接觸過後，陳丕宏很深的感觸是，大家對網路應用的熱情已經歷過暴起暴落的巨大震盪，如今整理出來的是一種理性態度，只要大環境變得理智，網路產業就會長久發展下去。
陳丕宏很早就嗅出網路應用威力，九三年創辦宏道資訊，結果全球網路熱快速沸騰，才三年宏道就到美國那斯達克掛牌，而且掛牌後年年營收倍數成長，九八年首度獲利四百萬美元，之後還連續十二季獲利。
然而，水能載舟也能覆舟，○一年全球不景氣，爆發性成長的網路產業經不起考驗而迅速瓦解，高高衝起的網路浪頭瞬間化為泡沫，宏道就如同許許多多繞著網路應用商機的企業，被浪頭破碎的巨大衝力重重擊傷。
回頭看看宏道十一年，只有九六年到二○○○年是成長的黃金歲月，扣掉那五年，其餘時刻包括創立之初的一、兩年，以及飽受網路泡沫化之後的三、四年，對陳丕宏來說都充滿嚴苛挑戰。（本文轉載自392期今周刊）
堅持開發網路軟體／順勢竄升領導廠商
其中，陳丕宏在宏道創立初期所做的抉擇就具有左右勝敗的深遠影響。九三年公司初創，陳丕宏和幾位工作夥伴就已經開發出電子商務應用軟體，但是到底要賣到什麼樣的市場去？則一直沒有定論，陳丕宏一度想把開發出來的軟體用到互動電視（interactive TV）上去，偏偏那時候互動電視一時間看不到未來性，這個念頭就被擱置了。
隔年初，一位工程師興沖沖跑到陳丕宏面前，實地展示他們軟體用在網際網路上的成果，陳丕宏當下驚艷，立刻決定把自家產品應用到網路綱路上。
然而，這項決定在夥伴間引起爭議，儘管如此，陳丕宏仍堅持到底，深信自己的看法不會錯，對於意見不一致的四位夥伴只好割愛；陳丕宏說：「這四位夥伴都是重要幹部，而且也是好朋友，要跟他們折夥是很困難的決定，但一切就事論事，既然理念不一就沒法共事。」
四位夥伴離開後，陳丕宏陸續找人進來接替，很快的，新團隊成形；在一致的目標下，宏道充分發揮經營實力，在網路應用熱潮下順勢竄升為電子商務領導廠商。
○一年，全球經濟普遍衰退，企業為了保命，花每一錢都斤斤計較，對於網路這樣的新鮮工具，當然先擺一邊去，陳丕宏形容當時整個大環境是：「誰如果還緊抱著網路議題不放，就像過街老鼠，人人喊打。」
網路泡沫化之後，宏道生意跟著一落千丈；當時許多網路公司錢燒盡了不支倒地，宏道財務狀況也面臨成立以來最大的困難，可是陳丕宏從來沒動過「關門」的念頭，因為他打從心底覺得，宏道為網路世界開發應用軟體是有意義的，而且「放棄」這兩個字從不在他的字典裡出現過。（本文轉載自392期今周刊）
三大危機處理原則／處理明快再度獲利
既然決定繼續撐，陳丕宏馬上訂出三大危機處理原則，首要工作是財務恢復健康，第二是持續保持客戶服務品質，再來就是趕快開發新產品。為了讓財務恢復健康，陳丕宏大幅度縮編公司人員，全球員工從兩千人減少為五百人，其中，台灣分公司從一百人減為十人，裁員縮編之明快，完全是美式作風，沒有傳統華人企業的人情包袱。經過整頓，○二年底宏道全球營運再度獲利。
三大危機處理原則／處理明快再度獲利
既然決定繼續撐，陳丕宏馬上訂出三大危機處理原則，首要工作是財務恢復健康，第二是持續保持客戶服務品質，再來就是趕快開發新產品。為了讓財務恢復健康，陳丕宏大幅度縮編公司人員，全球員工從兩千人減少為五百人，其中，台灣分公司從一百人減為十人，裁員縮編之明快，完全是美式作風，沒有傳統華人企業的人情包袱。經過整頓，○二年底宏道全球營運再度獲利。
一九五七年出生的陳丕宏跟許多台灣的四、五年級生一樣，都是在家裡孩子多、經濟不富裕的環境下長大，家裡有五位兄弟姊妹，他排行老么，跟最年長的哥哥相差十三歲，父親在省府上班，經常不在家，母親忙裡忙外根本沒空管他，所以陳丕宏向來很自由。
陳丕宏人緣好，小學就經常被同學選為班長，也因此養成一身的領袖氣質，埋下日後創業的種子。
或許因為從小跟同學到處鬼混，而且父母管得少，陳丕宏獨立慣了，對很多事情都覺得不足為懼；「當時在美國讀完書打算創業，根本也沒想太多就一頭栽下去做。」創辦宏道資訊是他第二次創業，在那之前就先成立Gain Technology，很快地被資料庫業者Sybase看上，以一億美元買下。
不過，陳丕宏的點子也不全是無往不利。陳丕宏在Gain Technology開發出來的互動式軟體跟著移轉到Sybase銷售，而當年負責銷售那套產品的何經華不諱言說：「那套產品太花fancy（花俏）了，需要搭配高檔硬體才能秀出它的功能，所以使用成本很貴，賣得並不好。」結果，陳丕宏賣公司賣得好價錢，對Sybase卻得不償失。
凌陽科技總經理，同時也是陳丕宏大學同學陳陽成說：「大學時代實在看不出陳丕宏會有今日成就，當他在九○年左右切入網際綱路領域，由於切入時間相當早，我覺得他真有雄心；後來他持續下去，果真有一番作為。」何經華也覺得陳丕宏會成功，自有他一番本事，何經華說：「陳丕宏是華人，但他有全球性視野，知道業務行銷還是美國人在行，所以他基層管理者全是美國人。」
今年四十七歲了，陳丕宏渾身上下還是有活躍的創業細胞。他說：「○一年網路泡沫化之後，宏道內部苦思改革整頓方案，其中一個方案是成立新公司另起爐灶，後來再仔細一想，覺得宏道實在沒做錯什麼，業績不好主要是大環境所逼，所以大可繼續用宏道既有資源開發新事業，更何況品牌經營不易，Broad Vision已經有一定知名度，繼續沿用可以事半功倍，於是創立新公司的構想被推翻，但我們還是以新創公司的心態，經營剛剛推出的新產品。」
陳丕宏把宏道發展分成四個階段，有成立之初的混沌期、九五年到二○○○年的黃金成長期、○一年到○四年初的蟄伏期，再來就是Broad Vision Process推出後的重新出發期。
有創業家的勇氣，陳丕宏幾乎是天不怕、地不怕。這陣子為了宣傳新產品奔走各大城市，逢人就被問過去幾年遇到挫折的應變之道，能談的應變方式很多，不過，說來說去的結論卻是：「我從來都不失眠。」
即使公司被網路泡沫化整得很慘；即使一天到晚在全世界東奔西走，陳丕宏就是有辦法在有限的幾個小時內好好睡覺，所以，可別被他一對天生的貓熊黑眼圈給騙了。（本文轉載自392期今周刊）
陳丕宏小檔案
出生：1957年生，台北
現職：宏道資訊總裁
學歷：台大電機系（先考上化工系，大二轉電機系）
美國印第安那大學碩士
美國柏克來大學電腦科學博士
經歷：1988年博土畢業後進Olivetti擔任研發中心專案經理
1989年6月成立Gain Technology
1993年成立宏道資訊
婚姻：已婚，育有3子，長子已大學畢業
