日前台積電南科晶圓六廠單月產量突破新高，台積電總經理蔡力行特別率領多位一級主管南下加油打氣，並同時抽空接受《今周刊》的專訪，他提到南科廠房已是未來台積電最重要的生產基地，同時也擔憂台灣人才的不足，很可能喪失長期的競爭力。（本文轉載自391期今周刊）
以下是專訪紀要：
答：目前台積電在南科總計有四座廠房的用地，其中已用了兩座廠房的用地，第一座是晶圓六廠，是屬於八吋廠，目前單月產出達七萬片，已經創下這座廠房新高！至於第二座則是晶圓十四廠，是屬於十二吋廠，在裝機後三個月，就成功產出數批十二吋晶圓片，良率與竹科的晶圓十二廠相當，這些成績顯示出台積電在各廠之間的技術，以及經驗移轉是非常成功的。
目前台積電在竹科已經沒有多餘的土地來擴建廠房，在南科的土地也不敷長期發展需求，所以確實有需要尋找新的基地。我們已經在評估到中部科學園區投資的可能性，也代表我們長期發展的決心及繼續投資台灣的承諾。
問：不過，如果台積電要繼續到中科發展的話，以中科距離竹科只有一個小時的車程，未來南科的地位是否會因此下降，頂多只是台積電一個生產製造基地的延伸？
答：以目前南科周遭環境及條件的欠缺，的確是有發展的限制，像南科附近缺乏好的學校，一些北部員工要南下就會考慮再三，而且南部也沒有美國學校，對於吸引國外回來的人才更是困難，台積電的研發人員有七、八百人，研發水準已是世界一流，他們也同樣要求具有世界一流的工作與生活環境。
我要說，台積電在南科廠區的成就是不容忽視的，二○○○年底，台積電最初的十二吋晶圓就是先在南科生產，後來移到竹科的廠房生產，之後南科在移轉竹科的十二吋技術又相當成功，讓我們對南北兩地的技術移轉相當有自信，南科目前已占台積電總生產量的一六％，預計明年底可達到四分之一，是台積電未來一年多產量提升的重要成長來源。
當然，我們會把台積電內部的環境做好，例如現在，我們要在南科廠房內蓋體育館，讓南科的員工可以有空間運動休閒，但外在環境就不是我們力量所能及了，這些都需要政府的重視及改善。不過，老實說，我比較憂慮的還是台灣是否擁有足夠的人才，可以繼續在世界上競爭。
問：為什麼這麼說？
答：現在我們面臨的是大陸、韓國、美國等國家的競爭，台灣半導體業要維持競爭力，一定要有更多優秀的人才加入，願意繼續貢獻及投入。我關心的是人才品質優劣的問題，而不是只有數量夠不夠，這是很關鍵的。人才來源當然不限於只在國內，我們也要到國際間招募到更多好手。
近年來，我們感受到年輕人的價值觀似乎有些轉變，比起五年前，年輕人的聰明才智差別並不大，但是功利的心態卻是愈來愈嚴重，有些人對於工作不見得願意百分之百地承諾與投入。
我們並不希望員工只是花很多時間在工作上，事實上，有效率的工作方法更加重要；此外，我們的確要求員工對於自己的職責要有百分之百的承諾，這樣的決心，新一代年輕人也應該要有所堅持才是。
從價值觀來看，美國人已相當富有，但是他們依然有很多人願意努力打拚，我想這是心態的問題，值得我們深思。台灣平均國民所得已達到一年一萬三千美元左右，若我們要繼續發展，一定要讓我們的人才水準更加提升，否則別人當然會來搶我們的飯碗。
問：最近有關員工認購權證要課稅的問題，園區同業有相當多的討論，目前看來財政部要推動的態度已經很明確，你覺得這個政策實施後，是否會影響高科技從業人員的士氣？
答：目前園區同業公會已經整合了廠商的意見，他們會統一對外發表。不過，董事長（指張忠謀）其實在幾年前就說過，他贊成合理的稅制，但是一定要在公平的基礎上實施，我們可以理解政府在財政上的需求，但是一定要秉持公平的原則。
我也想提醒一下，政府在考量台灣的競爭力時，一定要想得更長遠，如果長期的競爭力無法維持，那麼受害的是台灣自己。例如美國即使課徵證所稅，但長期競爭力仍然可以維持，關鍵仍在於整體的環境是否完整健全，這是台灣在思考競爭力時必須要考量的。
問：中國大陸的晶圓代工產業興起，尤其中芯來勢洶洶，是不是台積電目前最擔憂的威脅？
答：我們對於來自各個地區的競爭都很重視，包括大陸、新加坡，以及南韓等國家，我們都在注意，至於大陸是不是一定特別具有競爭力，我不覺得一定是如此。
大陸市場確實有發展潛力，所以我們也已經去了，松江廠在今年底就會量產，我們重視的還是公平的競爭，只要在公平基礎上，台積電絕對不會輸給別人的。（本文轉載自391期今周刊）
