王景春決定進ＰＣＢ業時，靠著原本投資資金及員工的贊助，股本才得擴增；這些當年有勇氣出資的同事，如今也都成了千萬富翁。而始終挑戰自己的王景春，今年則鎖定十億元稅後純益，明年更定出希望成長五成目標……
提起健鼎，在PCB業赫赫有名，也成為記憶體模組板專業生產廠的代名詞，不過提起王景春，印象深刻的人不多，大多停留在他曾擔任國勝和亞瑟的總經理。若要論輩分，他算是第一代的電子人，四十歲前就當上德儀台灣區副總裁，這是當時華人最高的職位，當年與他同一梯的老同事包括目前光寶董事長宋恭源、勝華董事長黃顯雄，以及最近名氣響亮的第一金控董事長謝壽夫。和這些同事相比，王景春顯然不太平順。
年少得志的王景春，估計就算再努力，以德儀的文化，他的職務絕對沒辦法更上層樓，加上和當年的台灣區總裁意見不一致，毅然選擇離開德儀另棲良木，只是沒想到，一路走來「遇人不淑」，還差一點吃上官司。也許就因為這段坎坷境遇，讓他日後經營健鼎時有更多的堅持和布局，公司才能在快速中穩健成長。
離開德儀後，王景春第一站到華隆轉投資以從事封裝、測試業務為主的華瑞擔任總經理，原本以為到華瑞可一展長才，可惜與當時董事長翁德銘因經營管理理念不同，所以建廠完成後走人，這段總經理經驗維持了兩年，爾後跳槽到國勝當總經理。
坎坷──跳槽到國勝，還惹上官司
王景春跳槽到國勝，與宋恭源有很大的關係，在宋的邀請下他到國勝當總經理，負責生產，一直到公司股票上市後離開。在這三年總經理的歷程中，對王景春來說是很重要的一段，如果沒有國勝的經驗，他不會踏入PCB領域，等於是埋下後來設立健鼎的伏筆。
不論是華瑞或國勝，這兩家公司後來都沒有太好的下場，華瑞營運平平，國勝後來因現金增資遭挪用被調查局調查，公司相關人等吃上官司，連已經離開公司多年，到亞瑟當總經理的王景春，也遭池魚之殃。
在這段調查局調查的過程中，王景春因此被迫離開亞瑟，幾度調查後，證明他的清白，也是當時被告的七、八人中，惟一能全身而退的人。這段「刻骨銘心」的感受，王景春迄今仍記憶深刻，也成為時時刻刻提醒他，要誠實經營公司，要對股東有所交代的經營理念。
離開亞瑟後，王景春深刻地體會出專業經理人的悲哀，即使能力再厲害，只要與老闆理念不同，隨時都會被掃地出門，或許這樣的形容有些誇張，卻是王景春一路走來的寫照。所以他決定要自己當老闆，不要為人作嫁。
當年他離開德儀時，有一票同事死心塌地跟著他出來，幾次的轉換環境，原先一起出來的那一票人，陸續轉換跑道到其他公司任職，其中有位同事有意創業，王景春給他金錢上的支持，成立了健鼎。健鼎一開始以生產當年很流行的POS系統（電子收銀機系統）為主，可惜業務始終都做不起來，剛好王景春離開亞瑟，在不知何去何從時，決定接手健鼎，試試自己的能耐。
接下健鼎後，起初他看過很多的投資案，壓根都沒想到會生產PCB，當時德儀的好同事宋恭源在光寶當董事長，旗下以生產PCB的旭寶有意脫手，想到了曾有經營PCB業經驗的王景春，希望他能接手經營。
王景春說：「當時我根本不想做PCB。」在國勝時代，他就很清楚PCB這碗飯不好吃，幾經考量決定接手旭寶，一腳踏入PCB這條不歸路。做PCB是勞心、勞力的公司，是考驗管理最殘酷的行業，但他到現在還是很感激宋恭源，他說，如果當年沒有他的牽成與支持，就沒有今日的健鼎。
在八十五年決定跨入PCB領域時，王景春另一個考量是，PCB是可以把業績做大的行業，只要管理得宜，就可以把公司經營得不錯，企業管理正是他的長才，所以做PCB，可說是他向自己挑戰的第一步。
當年王景春決定進入PCB業時，手上並沒有太多資金，靠著原本投資的資金以及員工的熱情贊助，股本才得以從一億元擴增至四‧五億元，這些當年有勇氣出資的同事，迄今身價連翻數倍，個個都是千萬富翁。
好強──轉型第一年，就損益平衡
轉型初期，健鼎處在虧損狀態，王景春幾乎夜不成眠，腦子裡淨想著為什麼不會賺錢？要怎樣才能賺錢？就這樣，三更半夜往工廠裡跑是常事。這樣的精神讓健鼎第一年內就損益平衡，迄今即使景氣不好也沒出現過虧損。如此成績的背後動力來自於他不服輸與好強的個性。
與當年德儀同事境遇相比，王景春一路走來坎坷艱辛，換個角度來看，就因為這段歷程，讓他為了爭一口氣全心投入公司營運，也更留意股權掌控，深恐經營權一旦外流，又將重現被掃地出門的際遇，因此他的持股從股票掛牌以來，維持只進不出的操作方式。
這幾年健鼎業績得以快速成長，與接獲韓國三星電子記憶體模組訂單有很大關係，也許有人羨慕健鼎的好運，孰知當年韓國因金融風暴，同時三星電子品質的要求非常高，國內沒有任何大型PCB公司願意接三星的訂單，而此時才進入PCB業的健鼎，明知三星的單子不好做，也只好硬著頭皮接。
在八十五年決定跨入PCB領域時，王景春另一個考量是，PCB是可以把業績做大的行業，只要管理得宜，就可以把公司經營得不錯，企業管理正是他的長才，所以做PCB，可說是他向自己挑戰的第一步。
當年王景春決定進入PCB業時，手上並沒有太多資金，靠著原本投資的資金以及員工的熱情贊助，股本才得以從一億元擴增至四‧五億元，這些當年有勇氣出資的同事，迄今身價連翻數倍，個個都是千萬富翁。
好強──轉型第一年，就損益平衡
轉型初期，健鼎處在虧損狀態，王景春幾乎夜不成眠，腦子裡淨想著為什麼不會賺錢？要怎樣才能賺錢？就這樣，三更半夜往工廠裡跑是常事。這樣的精神讓健鼎第一年內就損益平衡，迄今即使景氣不好也沒出現過虧損。如此成績的背後動力來自於他不服輸與好強的個性。
與當年德儀同事境遇相比，王景春一路走來坎坷艱辛，換個角度來看，就因為這段歷程，讓他為了爭一口氣全心投入公司營運，也更留意股權掌控，深恐經營權一旦外流，又將重現被掃地出門的際遇，因此他的持股從股票掛牌以來，維持只進不出的操作方式。
這幾年健鼎業績得以快速成長，與接獲韓國三星電子記憶體模組訂單有很大關係，也許有人羨慕健鼎的好運，孰知當年韓國因金融風暴，同時三星電子品質的要求非常高，國內沒有任何大型PCB公司願意接三星的訂單，而此時才進入PCB業的健鼎，明知三星的單子不好做，也只好硬著頭皮接。
幾次的辛苦接單後，終於進入狀況。接下來幾年，三星電子因韓國經濟快速復甦，成為知名國際大廠，健鼎因與三星電子有革命情感，才能與三星同步壯大，享受業績成長的果實。
或許是感念員工當年的支持，每年的員工分紅，王景春都把自己的額度留給員工去認，而且這些分紅在他的「道德勸說」下，大多數都鎖在保管箱，由公司保管。
王景春的想法是，員工辛苦了一輩子，只要公司每年有穩定的獲利和股利，等於是幫員工儲存退休養老基金，所以跟著王景春的員工，他不僅照顧到平日的福利，連退休後的花費都預先設想。
這樣的理念也延伸到投資人，王景春不斷給自己成長的壓力，希望長期投資的股東都能獲利，他最常掛在嘴邊的名言是：「股東快樂，就是我最大的快樂。」他一路希望給員工給股東快樂，卻給自己難度更高的營運目標。今年他鎖定稅後純益要挑戰十億元，明年更定出希望成長五成目標，似乎把高難度目標達成，就是他最大的快樂。
或許起起伏伏的人生經驗，讓王景春對物質沒有太多的要求，手上戴的價值兩萬多元的手錶，是在荷蘭阿姆斯特丹機場，來來回回走了四趟才下定決心買的。這就是王景春，一位喜好運動、喜歡吃美食又沒有架子的董事長。
專玩激烈運動的另類董事長
和其他的董事長相比，王景春的休閒運動很另類，他打了20多年的羽毛球，3年前開始學潛水，下個月他準備學滑翔翼，夏天想嘗試空中彈跳。眾多的運動項目中，他最想做的運動是滑雪，但在醫生的建議下作罷。綜觀他的運動，清一色都是需要耗費大量體力，他說這樣才能增強心肺功能，其實，他在運動中藉由與隊友的較勁，激發出他不斷挑戰、突破自我的滿足感。
PCB業老闆最常做的運動是打高爾夫球，以王景春年紀將屆60歲，還從事如此激烈的運動，令許多年輕人汗顏。打羽毛球是在德儀時代培養出來的習慣，目前他一周打3次羽毛球，擁有許多球友，外資圈天后蘇豔雪就是他的球友之一。他原本不知道那個常常在一起打球、瘦瘦的女生就是蘇豔雪，後來經由旁人介紹，回家經過兒子指正，才知道自己與兒子的偶像一起打球。
學潛水則是希望徜徉在碧海藍天，和訓練心肺功能動機下嘗試，這一嘗試，讓他愛上了潛水，地點從南台灣的墾丁、綠島，至印尼等地，都有他的足跡。平均每一季潛水一次的他，每一次潛水要消耗4支氧氣筒，加起來潛水時數約4個小時。他說，潛入海底才發現海洋的美，順便訓練自己在不同環境中的冷靜程度。所以他即使運動中，也不斷地進行自我訓練。
去年他最常掛在嘴邊的是：「我要學滑雪。」問他學了嗎？他很氣餒的說，醫生說滑雪很容易受傷，他只好打消念頭。但很快地，他又很興奮地告訴你：「我要學滑翔翼。」問他說，醫生不反對？他說應該沒危險吧。他已經把學習的場地、教練都找好了，下個月即將開始他的滑翔翼學習之旅。
除了準備學滑翔翼，今年夏天他還準備進行連許多年輕人都不敢嘗試的高空彈跳，他說，那種感覺應該很棒吧！從他挑選的運動，可以看出他極度沉浸在運動的快感中，利用運動來挑戰自己內心和體能的極致。
或許是感念員工當年的支持，每年的員工分紅，王景春都把自己的額度留給員工去認，而且這些分紅在他的「道德勸說」下，大多數都鎖在保管箱，由公司保管。
王景春的想法是，員工辛苦了一輩子，只要公司每年有穩定的獲利和股利，等於是幫員工儲存退休養老基金，所以跟著王景春的員工，他不僅照顧到平日的福利，連退休後的花費都預先設想。
這樣的理念也延伸到投資人，王景春不斷給自己成長的壓力，希望長期投資的股東都能獲利，他最常掛在嘴邊的名言是：「股東快樂，就是我最大的快樂。」他一路希望給員工給股東快樂，卻給自己難度更高的營運目標。今年他鎖定稅後純益要挑戰十億元，明年更定出希望成長五成目標，似乎把高難度目標達成，就是他最大的快樂。
或許起起伏伏的人生經驗，讓王景春對物質沒有太多的要求，手上戴的價值兩萬多元的手錶，是在荷蘭阿姆斯特丹機場，來來回回走了四趟才下定決心買的。這就是王景春，一位喜好運動、喜歡吃美食又沒有架子的董事長。
專玩激烈運動的另類董事長
和其他的董事長相比，王景春的休閒運動很另類，他打了20多年的羽毛球，3年前開始學潛水，下個月他準備學滑翔翼，夏天想嘗試空中彈跳。眾多的運動項目中，他最想做的運動是滑雪，但在醫生的建議下作罷。綜觀他的運動，清一色都是需要耗費大量體力，他說這樣才能增強心肺功能，其實，他在運動中藉由與隊友的較勁，激發出他不斷挑戰、突破自我的滿足感。
PCB業老闆最常做的運動是打高爾夫球，以王景春年紀將屆60歲，還從事如此激烈的運動，令許多年輕人汗顏。打羽毛球是在德儀時代培養出來的習慣，目前他一周打3次羽毛球，擁有許多球友，外資圈天后蘇豔雪就是他的球友之一。他原本不知道那個常常在一起打球、瘦瘦的女生就是蘇豔雪，後來經由旁人介紹，回家經過兒子指正，才知道自己與兒子的偶像一起打球。
學潛水則是希望徜徉在碧海藍天，和訓練心肺功能動機下嘗試，這一嘗試，讓他愛上了潛水，地點從南台灣的墾丁、綠島，至印尼等地，都有他的足跡。平均每一季潛水一次的他，每一次潛水要消耗4支氧氣筒，加起來潛水時數約4個小時。他說，潛入海底才發現海洋的美，順便訓練自己在不同環境中的冷靜程度。所以他即使運動中，也不斷地進行自我訓練。
去年他最常掛在嘴邊的是：「我要學滑雪。」問他學了嗎？他很氣餒的說，醫生說滑雪很容易受傷，他只好打消念頭。但很快地，他又很興奮地告訴你：「我要學滑翔翼。」問他說，醫生不反對？他說應該沒危險吧。他已經把學習的場地、教練都找好了，下個月即將開始他的滑翔翼學習之旅。
除了準備學滑翔翼，今年夏天他還準備進行連許多年輕人都不敢嘗試的高空彈跳，他說，那種感覺應該很棒吧！從他挑選的運動，可以看出他極度沉浸在運動的快感中，利用運動來挑戰自己內心和體能的極致。
