過去三年，台灣高科技產業的投資環境相對而言是比較好的，一方面是因為美國經濟大環境的不景氣，不利於高科技產業上市，而台灣仍有上市、上櫃的活絡氣氛；另一方面是因為美國高科技產業著重在創新（innovation），所花的時間較長，投資人心理上的不確定感高；台灣由於上市所要求的營收及股本都不大，而且台灣高科技產業多著重工程與製造，投資回報的速度較快，所以這幾年上市櫃的公司相對增多，自然也帶動高科技產業的景氣發展。
美國上市的資金門檻很高，而且要建立華爾街的知名度並不容易，不像台灣，只要公司某件事情做對，就能有全國性知名度，所以台灣的資本市場很活絡，對驅動高科技產業的發展相當有利。而大陸的問題在於資金市場靈活性差，且缺乏退場機制，像政府對外資持股的規定很嚴，日後想要回收較困難，外資就會猶豫不前，造成新創公司資金動能不足，影響其發展。
我認為，未來台灣的機會仍在，因為美國過去三年的不景氣，讓很多國外技術移回台灣，可望在往後的三、四年間生根發芽。
我在美國待了十年，在宏碁任職二十餘年，去年八月，決定舉家搬回台灣，全力在台灣深耕。很多人問我為什麼回台灣，其實整個旭揚的經營團隊都有一致性的看法，認為未來台灣在全球高科技產業中，將扮演更關鍵的角色。
其實，從教育的觀點來看，下一代最好要有了解多種語言的能力，要具備國際的視野，對太平洋兩岸甚至海峽兩岸都要有足夠的知識，這些都是未來高科技業與創投業應該具備的條件。
旭揚未來投資重心仍以高科技為主軸，包括無線通訊、手機關鍵性零組件、材料處理、光學以及HDTV（高解析度電視）等幾個應用層面。
為什麼是這五個產業呢？就像台灣過去以半導體、液晶面板、EMS（電子製造服務）三大產業帶動其他相關產業發展一樣，台灣現在在無線通訊、筆記型電腦（NB）、電腦周邊產品、通訊產品、手機、DVD（數位影音光碟）及數位相機等產品上愈來愈強，從系統整合的角度來講，將來台灣在這些產業的上、下游會有很大的發展空間。
拿HDTV來說，裡面包括了平面電視和投影電視兩大系列，這些產品相關的螢幕、背光板模組、光罩、玻璃、Micro display panel（微顯影液晶面板）等就是很好的投資標的，旭揚投資了億坤科技（LCOS panel）及美國Reflectivity公司；加上HDTV提供很多頻道，各種數位創意內容，像互動遊戲、互動學習會出現，所以數位內容也會是一個很大的市場。而HDTV也將刺激到DVD（數位影音光碟）、含錄放影機及光碟片的成長，像未來內容愈來愈多，DVD碟片的儲存容量就要從一片4.8G升級到10G、甚至20G，才能應付高畫質的需求。
在手機方面，未來五年的手機一定會和現在的產品有很大的不同，除了現行個人數位處理器（PDA）與照相機的功能外，將來手機加裝晶片後還可以看電視，所以手機本身的創新，就會引發出包括新的材料、新的零組件及各種整合IC（積體電路）的需求，這些都是台灣廠商很大的機會；旭揚目前在國內手機相關的投資案包括閎暉、耀登、曜碩等。總之，台灣以前是以電子製造業為主導，但在消費性電子產品導入後，將會把影響力延伸到其他領域。
在無線通訊產業上，過去旭揚投資的Marvell及Atheros都非常成功，已先後在美國上市，未來無線通訊一定要進行整合，例如寬頻、有線、無線通訊的整合，在家庭多媒體出現後該如何擴充頻寬，就是一個很大的領域，如旭揚所投資的雷凌科技，目前產品開發已領先同業甚多。
在材料方面，我常說所有東西都要穿衣服，但如何把「殼」做得精緻高檔就很重要，旭揚已投資做鎂鋁合金的華孚、金屬表面處理的禾伸堡，還有做粉末冶金的旭揚熱導等公司。
在光學方面，燈的應用其實很廣，有一般性的產品，也有很精緻的東西，尤其是像高壓汞燈（HIP），目前全球都處於缺貨狀態，旭揚已投資做投影燈與車頭燈的晶讚。
當然，半導體仍然是旭揚的專業領域，包括在類比IC曾投資立錡科技，另外還投資富鼎先進，以及美國的MPS及AATI等公司，類比IC產業已成為旭揚相當專精的投資領域。目前旭揚很多投資案還是放在半導體相關產業，像設備、封裝跟IC設計等都有不少投資。
我常強調，做創投有時要思考自己的定位問題，那麼多家創投，公司為什麼要拿你的錢？我認為，做創投要思考兩個主要方向，一個是有沒有眼光跟能力判斷個案？另一個是why me（為什麼選擇我）？我能帶給這個團隊什麼樣的附加價值？我相信絕對不只是錢，應該還要有管理的專業知識（know-how），要能協助早期創業的人經營市場，創投業跟銀行不一樣，它跟創業家應該是一個互惠共榮的關係。
在此我想提出一個問題，就是台灣高科技產業間惡性挖角的問題。在美國，上市櫃公司間經常互相購併，一方面是增加公司的出路跟機會，另一方面也提供公司重新調整體質及增強力量的機會；不過台灣還不流行購併，反而比較流行挖角，比方說，我很想要你這家公司的技術，但又併不了，那就乾脆挖角，因為挖角比較便宜。
但是，長遠來看，挖角現象是不健康的，如果政府跟社會能建立規範，業界也能形成共識來讓購併更活絡、更具彈性，那大家對購併就比較會有意願，惡性挖角就會消失，如果能夠促成更多良性的購併案，將會對整體產業的發展有些幫助。
旭揚成立七年多，在台灣及矽谷都有投資公司，有跨國性的視野、資金、人脈，基金規模大約二．六億美元（約新台幣八十餘億元），現在也在進行新的募資動作，延續橫跨美國、台灣的投資方式，對高科技領域進行投資。
吳廣義目前為旭揚創投合夥人及台北辦公室總經理，畢業自交大電子工程系，在宏碁電腦公司任職前後長達二十餘年，曾歷練過研發、行銷、採購、品牌等重要職務，屬於元老級人物；最後擔任宏碁美國分公司總經理，負責北美的品牌行銷。
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