高科技業的生活經常被形容為「讓另一半守活寡」、「把生命賣給工作」，因此許多科學園區的工程師，賺足銀兩後，就想提早退休過著閒雲野鶴的生活，高階人才的頻頻流動，逼使高科技公司想到許多變通的辦法來吸納新人才。
事實上，聯發科有兩位副總級的資深員工陳志賢和魏志展，都已在兩、三年前從職場生涯退下來，此次劉丁仁也宣布退休，聯發科最早的創業團隊成員一個接一個離開，也讓市場諸多揣測，「聯發科的高階主管相繼退休，對聯發科的長期競爭力會不會很不利？」
事實上，類似聯發科創始團隊成員退休的例子，在國內的 IC 設計公司中已屢見不鮮，因為 IC 設計業是屬於高度競爭又相當操勞的工作，人才的「折舊率」本來就很高，在幾家老牌的 IC 設計公司中，也不乏類似的案例，例如在瑞昱、凌陽等公司最初的創業團隊中，也都陸續有人退休或離職。
IC 業創辦人先後離職高階主管退休五年級生接棒
以瑞昱為例，早期創辦的七個人中，已有楊丕全、黃哲昇兩人離職，剩下的五人有些已處於半退休狀態，例如第一任總經理黃志堅，多年前卸下總經理職務後，就只擔任瑞昱副董事長兼董事，平常則扮演提供建議的顧問角色。另外，為了傳承下一代的專業經理人，瑞昱的總經理人選目前已傳承到第三代的手中，包括第二任總經理歐陽文翰以及現任的邱順建，兩人都是五年級生。
至於凌陽的情況也很類似，創始的八位員工中，四年前就已有一位離職自行創業，另外捐了兩億元股票給法鼓山的施炳煌，早期因為健康因素從第一線工作退下來，目前只擔任凌陽的董事，最近另一位創始員工楊徽明也辦理退休，楊徽明在退休前，也已有一段時間不負責第一線的主管工作，僅負責智慧財產權的事務。
退休後的劉丁仁，目前還到交大上課進修，並且經常去運動、打球，每周也會固定回聯發科提供諮詢建議。以劉丁仁目前持有聯發科股票一五二六六張，市值達五十餘億元來看，劉丁仁退休後可以過得相當舒服。
聯發科技公司發言人喻銘鐸表示，早期劉丁仁先生對聯發科的研發貢獻相當大，最近幾年聯發科的規模逐漸擴大，並且發展成包括無線通訊、光儲存及消費性電子三大事業部，期間陸續提拔了不少優秀的幹部接手，因此在順利交棒後，他才決定退休，而且退休後仍擔任公司顧問，持續關心聯發科的發展。
四十歲賺到一生財富工程師前浪推後浪
聯發科目前在無線通訊、光儲存及消費性電子三大事業部，總經理分別由徐至強、謝清江及黃文琛擔任，其中徐至強是從工研院挖角而來，他們手中的股票都有五百張至二、三千張不等，價值也在數億元至十餘億元之間，不過比起最早期的幾位副總級創辦人，股票張數還是屬於較少的。另外，聯發科目前也有不少五年級生的中階主管，經過多年的磨鍊後已可逐步接班，預料再過三、五年就將是這批人的天下了。
不過，喻銘鐸也對外界的猜測表示頗為不解，尤其是總經理卓志哲最近難得休假，結果市場就傳言他也要離職，讓公司感到相當困擾。
其實，不僅 IC 設計公司，園區內許多分紅配股較高的公司，都有不少高階主管正值壯年就申請退休。錢多了，人對工作的趨動力及熱情自然會受影響，這是一個不變的道理，這也是為什麼園區有不少工程師年紀輕輕就退休了，過著閒雲野鶴的休閒生活，因為他們可能在四十歲前就已賺到別人一輩子也賺不到的財富，更何況園區的工作壓力那麼大，能夠早一點脫離自然是最好。
當然，有很多目前身價已經很高的專業經理人，仍然繼續堅守工作崗位，原因各有不同，例如有些人即使想離開，但卻是人在江湖，身不由己，因為責任未了，或是尚無好人選可以接班；甚至還有一些人原本已退休，但是後來又覺得退休不做事太無聊，最後還是又回到工作職場。
凌陽吸納工研院人才身價低者企圖心較強
可是，對於很多 IC 設計業的員工來說，只要稍微做得久一點的，身價都已經相當高，如果金錢是一個很重要的趨動力，那麼公司主管要如何激勵員工呢？凌陽科技就想了一個不錯的辦法。
據了解，凌陽在選擇中高階主管時，有一個特別方法。凌陽目前有八百多位員工，在很多中高階主管的拔擢上，不見得從內部升任，反而經常從工研院選擇優秀的人才加入，會這麼做主要有兩個原因，一是來自工研院的人大部分都還沒有發財，找他們進來擔任主管，在工作上的企圖心會比較高，而且會比內部已擁有高身價的員工更積極；第二個原因則是，由於技術經常在變動，內部的人對新技術的了解及接受較慢，只有靠外部人才的加入，才能刺激內部做得更好。
其實，引進外部人才及技術，藉以刺激內部的員工，幾乎是每一家公司都在做的事， 甚至還有直接將整個團隊挖角過來的情況，近來揚智的 DVD （數位影音光碟）團隊被挖角至瑞昱及聯發科，就是最明顯的例子。
凌陽科技協理沈文義表示，市場競爭愈來愈激烈，凌陽對新技術的需求也愈來愈高，很多技術本身並沒有發展，還是要靠投資或購併來納入技術團隊，像凌陽從早期消費性 IC 起家，現在逐步走進影像及數位家電等新的領域，當然得靠不斷吸收人才加入，才能建立本身的競爭力。
四十歲賺到一生財富工程師前浪推後浪
聯發科目前在無線通訊、光儲存及消費性電子三大事業部，總經理分別由徐至強、謝清江及黃文琛擔任，其中徐至強是從工研院挖角而來，他們手中的股票都有五百張至二、三千張不等，價值也在數億元至十餘億元之間，不過比起最早期的幾位副總級創辦人，股票張數還是屬於較少的。另外，聯發科目前也有不少五年級生的中階主管，經過多年的磨鍊後已可逐步接班，預料再過三、五年就將是這批人的天下了。
不過，喻銘鐸也對外界的猜測表示頗為不解，尤其是總經理卓志哲最近難得休假，結果市場就傳言他也要離職，讓公司感到相當困擾。
其實，不僅 IC 設計公司，園區內許多分紅配股較高的公司，都有不少高階主管正值壯年就申請退休。錢多了，人對工作的趨動力及熱情自然會受影響，這是一個不變的道理，這也是為什麼園區有不少工程師年紀輕輕就退休了，過著閒雲野鶴的休閒生活，因為他們可能在四十歲前就已賺到別人一輩子也賺不到的財富，更何況園區的工作壓力那麼大，能夠早一點脫離自然是最好。
當然，有很多目前身價已經很高的專業經理人，仍然繼續堅守工作崗位，原因各有不同，例如有些人即使想離開，但卻是人在江湖，身不由己，因為責任未了，或是尚無好人選可以接班；甚至還有一些人原本已退休，但是後來又覺得退休不做事太無聊，最後還是又回到工作職場。
凌陽吸納工研院人才身價低者企圖心較強
可是，對於很多 IC 設計業的員工來說，只要稍微做得久一點的，身價都已經相當高，如果金錢是一個很重要的趨動力，那麼公司主管要如何激勵員工呢？凌陽科技就想了一個不錯的辦法。
據了解，凌陽在選擇中高階主管時，有一個特別方法。凌陽目前有八百多位員工，在很多中高階主管的拔擢上，不見得從內部升任，反而經常從工研院選擇優秀的人才加入，會這麼做主要有兩個原因，一是來自工研院的人大部分都還沒有發財，找他們進來擔任主管，在工作上的企圖心會比較高，而且會比內部已擁有高身價的員工更積極；第二個原因則是，由於技術經常在變動，內部的人對新技術的了解及接受較慢，只有靠外部人才的加入，才能刺激內部做得更好。
其實，引進外部人才及技術，藉以刺激內部的員工，幾乎是每一家公司都在做的事， 甚至還有直接將整個團隊挖角過來的情況，近來揚智的 DVD （數位影音光碟）團隊被挖角至瑞昱及聯發科，就是最明顯的例子。
凌陽科技協理沈文義表示，市場競爭愈來愈激烈，凌陽對新技術的需求也愈來愈高，很多技術本身並沒有發展，還是要靠投資或購併來納入技術團隊，像凌陽從早期消費性 IC 起家，現在逐步走進影像及數位家電等新的領域，當然得靠不斷吸收人才加入，才能建立本身的競爭力。
