曾經是創投業者的最愛，享受過好光景的電腦業者，如今日夜搶單拚業績，換來的只是利潤的微幅成長，股價逐漸下滑。這樣的現象讓業界的龍頭深感憂心，紛紛下定決心要離卻電腦這舊愛，這些電腦大廠把眼光投向新歡｜｜數位家電市場，拋開作組裝業的思惟，把精力放在品牌經營上，他們和家電業者的大戰即將開打，到底誰會是下一波產業革命的大贏家？投資人又該把資金籌碼放在哪個缽裡？
廣達的盤算正說明電腦業者的困境，當電腦市場已飽和到一個程度，電腦設計仍不夠友善之際，電腦製造業者勢必將面臨轉型或沒落的關卡。近年來廣達的毛利率逐季下滑，今年第二季的毛利率為五．七％，卻不及兩年前的一半。根據史坦普爾的預估，廣達今年營收預計可成長七成，但淨利只增加一成；換句話說，廣達日夜搶單拚業績，換來的只是利潤的微幅成長，難怪林百里如此憂心，下定決心要推動﹁廣達大革命﹂。
作為資訊業的龍頭一哥，廣達一直是電腦產業的大贏家，全球四台筆記型電腦中就有一台是廣達生產的，如今連廣達都感受到如此沉重的壓力，更遑論其他已逐漸泡沫化的二、三線電腦廠商，正逐步踏上死亡之途。
電腦產業已臻成熟 大廠積極轉型因應
沒錯，四年前，IBM 前任執行長葛斯納發出「個人電腦已死」的驚人之語，到現在這個描述已不再聳動，而是一個不容忽視的事實。極力要擺脫電腦束縛的跨國公司，也不僅廣達一家，連續三年只有個位數成長的戴爾電腦，今年六月也悄悄把沿用了十餘年的電腦名稱拿掉，希望掙脫外界認為戴爾只能做電腦的印象。
電腦之死，不僅讓這些一線大廠的經營者備感壓力，二、三線的電腦廠商更已陷入生死存亡的關頭。根據上半年財報統計，多家電腦廠商都已出現嚴重衰退及虧損，其中又以業務幾乎百分之百集中在電腦產品上的精英電腦及威盛電子，本業出現虧損最引人注目。
精英是國內第一家主機板廠商，維持多年的全球主機板龍頭地位，去年營收近六五○億元，在國內同類型企業中僅次於鴻海、廣達、仁寶、明基及華碩等公司，但是由於精英缺乏非電腦產業的投資項目，再加上今年受到華碩搶攻低價市場的衝擊，精英反而成了營收衰退的企業，與一級大廠差距愈來愈遠。
至於業務也完全集中在電腦晶片組的威盛電子，過去曾風光一時，全球占有率超過一半，但由於新產品事業表現平平，今年業績極可能出現連續兩年的衰退。
「我非常同意電腦已死的觀點，從二○○○年以後，我們就不再投資電腦相關的產業了。」具有三十年投資經驗的中經合創投董事長劉宇環表示，國內許多電腦廠商確實很辛苦，因為電腦產業已經邁向成熟的地步，現在他的重心都在無線通訊、電子商務、數位內容等領域，並致力於將矽谷的人才及技術引到亞洲。
跟隨產業快速調整 液晶電視產值倍數成長
觀察電腦產業的兩個重鎮--矽谷與台灣，如今景象確實今非昔比，放眼現在的矽谷可說已找不到電腦公司，至於台灣的電腦組裝業更已全數移至大陸。根據國內創投公會的統計，台灣在電腦產業的投資案，從一九九九年開始呈現逐年下降的趨勢，去年的投資金額及投資案件，更僅是一九九九年高峰期的一三％及一九％。同時間內，通訊、光電及生物科技的投資件數則反向增加。
一位外資分析師說，很多人不懂，為什麼外資近年來一直看好台積電，原因其實很簡單，早期台積電八成以上的業績都是來自電腦相關的產品，但目前消費性及通訊產品比重大幅提升，電腦產品比重早已降至四成以下；台積電能夠快速跟隨產業移轉而調整，比起其他無法轉型的企業來說，當然是外資積極買進的標的。
電腦已死既然已成事實，那麼，什麼產業會變成下一棒，延續未來企業成長的重點？靠電腦起家的眾多國內電子業者，往後還有什麼成長機會？
比較電腦、手機、電視等幾個大型產業的產值，今年桌上型電腦產值約一千億美元、筆記型電腦產值則有五百億美元、手機在一千二百億美元左右、電視則有七百億美元，其中液晶電視產值每年以倍數成長，去年只有二十九億美元，今年可達六十五億美元，明年則可達一五七億美元，這種高度成長的商機，無怪乎被台灣廠商視為下一波成長的重心。
郭台銘花七成時間 林百里轉型動作加快
事實上，台灣資訊業者早已看到了這些機會。鴻海近年來發展迅速，董事長郭台銘就說，去年他投入七成時間在研究液晶電視產品上。據了解，鴻海在大陸許多傳統電腦組裝線的管理上，郭台銘已逐步交給弟弟郭台成負責，自己則開始大量投入液晶面板及液晶電視產業。
至於廣達林百里動作更加明顯，日前他發動了廣達創立十五年來最大的一次人事改組，把筆記型電腦事業交給年輕一輩負責，他要把精力更集中放在廣輝及未來的數位家電市場中。林百里更訂下一個非常積極的目標，去年筆記型電腦占廣達營業比重的九五％，到二○○六年的目標將是降到五○％以下；林百里心中盤算的新事業，也是來自於面板及數位娛樂等產品。
另外，筆記型電腦全球出貨量僅次於廣達的仁寶電腦，目前也正積極轉型。近一年來，身兼仁寶轉投資五十餘家公司董事長、總經理或董事的陳瑞聰投注最多心力的，還是旗下的面板廠商統寶，因為他認為，未來在數位家電市場中，液晶面板仍是最具關鍵力量的零組件。
﹁過去台商做映像管( CRT )監視器，只能賺微薄的加工錢， 最後發現只是在為上游的映像管公司打工，可是未來台灣擁有最關鍵的面板產業，美日大廠不靠過來都不行。﹂陳瑞聰認為，過去家電廠商的通路利潤高達六、七成，美商介入後一定會造成價格破壞，並搶到一定的市占率，至於台商過去與美國大廠配合相當成功，在代工及供應鏈管理上已有相當的經驗，未來勢必會取得最大的商機。
目前已是面板業龍頭的友達兼明基董事長李焜耀，最近耗時研究最多的是如何把未來的產品全部整合起來，創造明基的品牌優勢。不過，明基與其他廠商不同之處在於，明基不只要賺組裝的錢，還要投入更多資源在創造品牌價值。
價值鏈出現大修正 業者得揚棄舊思惟
﹁未來數位家電市場的價值鏈，從面板、組裝、品牌、通路等來區分，將會與目前個人電腦產業的分布非常不同，我認為品牌的力量將比組裝業者大很多，這也是明基要投入更多時間在品牌上的原因。﹂李焜耀說，最近大家都在炒作液晶電視的議題，其實已被過度渲染了，加上大家又是一窩蜂投入，他認為液晶電視根本沒那麼容易，﹁現在我把一半的時間，都花在研究各種資訊及家電產品的整合上，以及更創新的概念上。﹂
做品牌比做代工困難度不知高出多少，面臨瓶頸的台灣電腦業者能否有充分的體認與準備，將是能否將電腦產業轉型的關鍵。
長期觀察矽谷及亞洲各地新創公司的華晶創投合夥人曾煥哲指出，後 PC 時代的產業特色已完全改變，因為數位娛樂產品將會更明顯地以軟體為中心，品牌形象會更加重要， 產品生命周期也更加縮短，形式會變成少量多樣，這些特性與 PC產業很不一樣，台灣業者不能再用過去代工製造的舊思惟，否則很可能會被新產業潮流淘汰出局。
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