陳漢清離開精英、廣宇之後的大作，是建立建鼎集團旗下六家公司，專業分工合力進擊，以光電通訊儲存技術為標竿，全力整合所有技術與通路，決戰數位液晶電視市場。
創新是科技界人人喊的口號，但真正能具體冒險創新的人有多少？
在電腦業界闖蕩二十年的建漢科技董事長陳漢清，以創新當作事業生命延續的主軸。他曾是國內主機板龍頭精英電腦的創辦人，也是在國內開發光碟機產品鼻祖的廣宇科技的董事長，在離開兩家公司後，陸續成立建邦科技、建昊電子、建漢科技、普大興業，入主廣大興業與昌益光電後，成立建鼎集團；他打造的建鼎集團旗下已擁有六家公司，今年營收將突破三百億元。
技術整合決勝負
在宏碁電腦擔任工程師的年代，陳漢清專門擔任為危機處理的救火隊。由於陳漢清喜歡研究新產品，每次都比同業更早投入，而且都做到了業界的第一名，例如早期主機板產業尚未形成時，他創立的專業主機板公司精英電腦，不僅比華碩早了兩年，後來也成為國內最大的主機板廠。
另外，他率先投入光碟機產業，創立的柏杰也一度是國內最大的光碟機製造廠。接著他再投入寬頻網路建漢科技，目前已是國內最大的寬頻網路廠，建昊電子則是生產 DVD 播放機最大的廠商。
不過，命運給了陳漢清不一樣的路，雖然他每每引領風潮，但他並不喜歡成為台面上的人物，反而沉潛幕後，默默為下一世代產業做貢獻。如今，他又看見未來十年最重要的產業──數位電視、網路電視的市場，且已經默默布局三年。
「未來三、五年是整合的年代，把過去電腦、電視、音響及通訊科技的發展，全部整合在數位電視上，成功者是能夠整合技術、通路、管理、製造能力的人，失敗者，則將成為被別人整合的對象。」陳漢清一語道破未來科技發展的趨勢，在科技競爭的殺戮戰場中，誰能整合成功，誰就是贏家。
連手鴻海布局家電產業
與郭台銘同年同月同日生的陳漢清，自從把廣宇賣給鴻海後，與郭台銘的關係一直是撲朔迷離，但在漢華光電新廠開幕典禮後，陳漢清與郭台銘密談長達兩小時，協議雙方合作方向。
郭台銘看上建鼎集團， 主要是對陳漢清所發展出的 LCD TV、DVD 播放機等消費性電子產品的技術能力充滿興趣，而鴻海自電腦產業跨足消費性電子產品領域，陳漢清是最佳合作伙伴。他也了解，未來鴻海的大量製造能力，將是他擴大市占率的基礎。
列舉陳漢清在新的資訊家電產業的布局，繼去年入主廣大興業與昌益光電後，建鼎集團旗下六家公司，各有其專業分工，將主軸放在網路通訊、光電產業上，以DVD Player、液晶顯示器、模組等產品為主軸。
其中， 建昊專注在研發液晶影音電視的高階消費性電子產品， 未來還可能跨入HDTV 數位電視發展， 建漢科技專司有線及無線通訊設備、建邦負責光學儲存設備及數位家電、普大將以電子通路見長，而去年才併入的昌益與廣大，則分別以STN LCD、DVD 播放機以及數位相機為主。「明年二月，所有集團完成整合布局，屆時將更有看頭。」陳漢清自信滿滿的說。
三年前，陳漢清思考以傳統電腦產品代工生產的發展模式，由於利潤徵薄與競爭激烈，市場空間已遭擠壓，因此未來會以數位家電作為集團發展的重心。他觀察這十年來的產業變化，在高階市場上必須面對日本廠商的競爭，低階市場又必須與中國廠商廝殺，必須在兩難間，找到台灣廠商邁向數位家電市場的出路。
與德國業者聯盟建立品牌通路
美國市場雖然龐大，但大品牌瓜分主要市場並不容易，至於歐洲還未整合出規模很大的品牌，這樣的環境，正好符合台灣廠商的需求。因此，陳漢清在德國找到CyberHome 家電業者做為長期合作伙伴，未來建漢集團旗下的數位家電產品，都將利用「 CyberHome 」這個品牌在歐洲銷售。
陳漢清牛刀小試，在歐洲 DVD 播放機市場已有不錯成果。由於 CyberHome 所做的產品與三星、新力一樣具有設計的質感，但價格卻只有六成，這樣的低價策略確實獲得市場不錯的反應。 陳漢清強調，低價的 DVD 播放機透過歐洲通路銷售， 除了能阻擋中國 DVD 低價產品進入歐洲市場，也能瓜分重視品牌價值的部分顧客。
但由於 DVD 播放機的技術層次並不高，陳漢清只是利用這樣的產品，建立建鼎集團旗下產品的通路；液晶電視將是下一波主要的戰場，而陳漢清在歐洲家電市場的布局也已經超過兩年。
陳漢清強調，「在德國 CyberHome 質感與新力、三星相當時，我們的機會就來了，因為新力與三星都是大公司，公司部門的整合能力不如台灣；當液晶電視市場起飛時， 我們各種行銷花招都可以用，可以買液晶電視送 DVD 播放機，或者就把 DVD 功能整合在液晶電視的產品中， 把台灣廠商快速反應、產品多元、價格優惠的優勢價值，放在數位家電市場裡一搏。」
數位家電的戴爾為標竿
「未來將把過去二十年的電腦與通訊技術，全部整合到數位家電技術上。」陳漢清強調：他觀察自己孩子的行為模式發現，下一代的小孩無論唸書或娛樂，都無法離開電視螢幕。因此未來所有的科技功能，都將被整合在數位電視裡，其中包括無線傳輸的通訊技術、立體聲效，以及畫素越來越高的螢幕，同時搭配可記錄數位資料的 DVD-RW 產品。
陳漢清強調，「未來不只決戰客廳，更是決戰家庭。以家庭為發展功能的數位家電，將是未來科技廠商最決勝的關鍵，未來每個人的房間都會有一台數位電視，屆時市場胃納將是目前電腦產業的三到四倍。」
在別人的眼中，也許陳漢清的分量不如後來居上的林百里、李焜耀、施崇棠等業界霸主，儘管今天建鼎集團旗下營收最大的建漢科技營收才突破百億，但陳漢清以戴爾為例，「戴爾成功，證明當產業的價值被重新定義時，小公司也可能躍升為世界級的公司。」言語間，陳漢清充滿著要讓建鼎成為「數位家電戴爾」的豪氣。
負氣離開精英一生遺憾
四十八歲的陳漢清，在工作上堪稱拚命三郎，一天僅睡五個小時，無論擔任什麼職務，總是工作到凌晨十二點才離開公司；最在意的就是產品的開發與研究，能否做出好產品是他最關心的事。不過在科技業界闖蕩二十年，他仍有一件最遺憾的事。
陳漢清畢業自台北工專電子科，先在宏碁電腦研發部門工作了七年，民國七十六年，他與幾位宏碁同事創立精英電腦，當時因陳漢清持股高達四成，由他擔任董事長。後來精英又投入唯讀光碟機〈 CD-ROM 〉產品的生產，但因投資時機過早，導致五億八千五百萬元的虧損，在力捷集團黃崇仁入主精英後，雙方因為理念不合，這位創辦人即黯然離開公司，另外投資成立建鼎集團。
「離開精英，是我這一輩子最後悔的事。」陳漢清回憶，當時他的股權並不輸黃崇仁，而且員工都是與他一起創業的子弟兵，大家心都向著他，只是自己一時衝動，才負氣離開。「我一走，許多人才都散掉了，實在非常可惜。」
陳漢清認為，如果沒有離開精英，這個最優秀的團隊也不會解散，他也不必重頭來過，多花七、八年的時間建立建鼎團隊；而且如果當年精英持續投入研發，今天在數位家電產業的地位絕對不止於此，一定可以與日本、韓國廠商全力一搏。
陳漢清
出生：民國45年
學歷：台北工專
現任：建漢、建昊、建邦科技董事長
經歷：中鋼工程師
宏碁電腦工程師
精英電腦總經理
廣宇科技董事長
