近來台灣LED產業成就非凡，許多公司業績成長驚人，但很少人知道，台灣的LED產業主管，幾乎大半來自光寶。
不同於晶圓雙雄以台灣的拳頭企業揚名國際，台灣的 LED 產業可說是以螞蟻雄兵的姿態穩居全球可見光市場第二大國。溯及三十一年前的起源，若說是 TI〔德州儀器〕為台灣的LED產業撒下種子，電子股天字第一號----光寶，則是催生台灣 LED〔發光二極體〕新苗成蔭的推手。
光寶在去年四合一後，搖身為年營收上千億元的3C供應商，已少有人留意年營業額僅五十億元的 LED 光電部門。殊不知這個部門正是打造千億集團的第一塊基石，同時現今台灣 LED 專業人才最初的源頭。
放眼 LED 產業上、中、下游，均可看到當年的光寶人現位居公司要職，指揮全局的情形。包括目前全台第二大 LED 封裝廠億光董事長葉寅夫、全台首要紅外線 LED 廠東貝光電董事長吳慶輝、國內唯一量產雷射二極體〔LD〕廠華上光電 LED 部門副總歐思村、及國聯集團旗下兩家子公司總經理丁憲治、鄭祝良、目前肩負重整大任的興華總經理呼惟明等，都是光寶成立二十八年來的前後期「校友」。
失業另覓春天 光寶點亮本土 LED 之光
台灣進入LED的濫觴可追溯至一九七二年，美商 TI 來台設立 LED 封裝部門。短短兩年間，LED 產業面臨遭 STN LCD〔超扭轉向列型液晶顯示器〕取代的挑戰，也促使 TI 迅速關閉在台生產線退出 LED 產業，引發內部工程師相繼出外自行創業。
宋恭源、林元生、吳安豐這三名工程師以初生之犢的姿態，在一九七五年台北縣中和圓通路的一個小車庫掛起了光寶的招牌，開啟了台灣進軍 LED 產業的紀元。
延襲著 TI 的美式管理風格及完備的技術訓練，加上年輕人敢衝敢闖的打拚態度，光寶成立後快速地在業界躥起，動見觀瞻均為業界之首，資深員工回憶「當年晶粒只要拿到光寶認證，就等於拿到一張業界通行證」，所有廠商均會放心採用。
當年，剛踏入職場的葉寅夫、丁憲治、周博文等人，可說是光寶首批生力軍；之後的吳慶輝則是光寶中期最耀眼的明星；乃至在晶粒部門與國聯合併後離開的歐思村、呼惟明、及現任璨圓光電董事長特助江榮華等，均是於光寶獨當一面的領導人物。
武林三派鼎立 光寶陣營居首
推動台灣 LED 發展三十年來的主要人物可分為「三大門派」：一為前光寶員工，代表人物為葉寅夫、吳慶輝、丁憲治；第二派是前工研院研究員，代表人物為晶電總經理李秉傑、副總周銘俊、國聯技術總監陳澤澎、鼎元總經理鄧及人；戲稱「海龜」派的歸國學人，代表人物則是華上總經理汪培值、國聯董事長黃國欣、璨圓董事長簡奉任等。
這些重量級人物在 LED 業界不但是老戰友，相互間的恩怨情仇也糾葛不清，但不容忽視的是，他們都是推動台灣 LED 從無到有，完成上、中、下游供應鏈生態的歷史元素，當中又以光寶校友的人數及勢力最為龐大。
其中葉寅夫身兼億光、晶電兩大 LED 廠董事長，同時跨越 LED 上、中、下游產業。在去年 LED 藍光風潮時，億光、晶電股價應聲大漲，年逾半百的葉寅夫身價順勢翻揚，一度成為媒體點名的「電子業F4」之一。
電子業F4？ 葉寅夫名不副實
事實上熟知葉寅夫的人都知道，行事低調且處世嚴謹的他，跟形象浪漫的F4一點都沾不上邊。他在工作上的要求極高，自光寶時期即廣為人知，即使在離開光寶創立億光後，葉寅夫的「強人統御」行事風格仍不打任何折扣。
尤其是在他拿手的領域：品質的要求及製程的改善，葉寅夫強悍、絕不妥協的態度業界知名。每天平均工作十六小時的葉寅夫不僅嚴以律己，對員工的要求也極高。員工私底下即曾形容葉寅夫：他真的很「凶」！
在光寶資歷完整的葉寅夫於八一年離開後，曾加入成立不久的今台擔任廠長一職。傳聞在勞逸不均、理念不合的情形下，於八三年離開今台，與其在台北工專同學及光寶同事集資七百萬元，於土城成立億光電子，並於八五年把當時位居光寶 LED 廠長的丁憲治延攬加盟。
昔日戰友漸行漸遠 葉寅夫更形低調
個性溫文的丁憲治不但生產、技術、行銷的資歷完備，同時並有海外設廠的實際經驗，加入億光對於公司發展有相當正面的挹注。兩人「一黑一白」的搭配模式，也將億光帶上快速成長階段，在短時間內即超越前輩，直追光寶之後。
不過兩人的密切搭檔也在二○○○年起了急遽的變化。億光成立以來，一向身兼董事長及總經理的葉寅夫於二○○○年六月讓出總座，擢升資深副總丁憲治擔任總經理一職，葉寅夫退居幕後。在二○○三年全球第一、年營收百億元的目標言猶在耳之際，丁憲治突然於二○○一年元月求去。
丁憲治的離職，使得原已行事低調的葉寅夫更形消聲匿跡，而億光於業界雖依然強悍，但是公司與媒體的互動卻剎時降溫，而葉也從此過著深居簡出的日子，除了股東會等場合，甚少在公開場合與媒體接觸。
搶救鼎元一戰成名 吳慶輝快速躥升
相較於葉寅夫的事必躬親，講究充分授權的吳慶輝，也是光寶一手訓練出來的全能代表。自八○年加入光寶，十三年以來，吳慶輝自許為公司的模範生。在十年的研發及三年的行銷歷練下，他成為當時光寶有史以來最年輕及公司資歷最淺的協理。
同樣是離開光寶，吳慶輝的第一個工作卻是與光寶同事吳孟方一起加入「搶救鼎元大作戰」。
當時的鼎元已搖搖欲墜，業界多不看好他與鼎元的未來。但是吳慶輝在每天只睡三小時的拚勁支撐下，硬是替公司搶到 HP 的訂單，並把鼎元由月營業額六百萬元的公司拉大到一億元的規模，成為國內僅次於光磊的中游晶粒廠。
在重振鼎元的同時，吳慶輝也與四名光寶的同事湊足一千萬元成立東貝，並由他最擅長的紅外線產品切入。在依循「鄉村包圍城市」的策略下，東貝的名聲由小廠傳至大廠，並成為紅外線領域實力最強的廠商。現今，東貝也是國內最早深耕汽車市場的 LED 廠。
成立東貝 引人非議
在使鼎元順利脫胎換骨並上櫃掛牌後，吳慶輝離開鼎元轉任東貝董事長，一度引發市場的高度議論。但以東貝才為其創業代表作的前提下，吳慶輝離開鼎元回歸東貝，完成公司上市掛牌的動機，是再明顯不過。
在東貝，吳慶輝永遠是公司最早到的員工，半夜家住附近的他也常到公司探班，工作拚勁不輸年輕人。在經營管理上，吳慶輝強調責任下放、重賞之下必有勇夫的理念，使得公司一級主管至今都沒有離職的狀況。
從鼎元的「超級業務員」到東貝的「Keyman」，吳慶輝的工作狂熱度數十年如一日，沒有絲毫轉變。但吳慶輝的身段柔軟、思路敏捷、重視生活氣氛，蒔花怡情的特點，有他在的地方絕不會出現冷場，對外是天生的業務員人才，也是向媒體推薦東貝的最佳人選。
離開光寶十年至今，吳慶輝在鼎元及東貝的表現是有目共睹的。雖然創立東貝曾一度引發業界對其是否利用光寶資源，嘉惠私人創業作大表質疑；及反應極佳的口才招致他人「講大話」的評語，但光寶十三年的訓練及培養，的確為LED界新添不可多得的人才。
過去光寶在「重電源、輕光電」的環境，及日漸官僚化格局下，流失了不少的LED棟樑。先、後期「校友」在 LED 戰場上你我廝殺、競爭激烈，各自闖下一片天空。雖然現在於商場遭遇光寶時毫不手軟，但也對光寶過去紮實的訓練及栽培深懷感激。
