投資中國大陸最力的漢鼎亞太公司，在大陸的投資案包括星巴克、宏仁集團、中芯國際以及生物製藥賽若金，排出的人才陣仗則更是戰將雲集，做好準備協助企業改造經濟金融制度，開創兼具國際觀、本土化的創投經營模式。
新升任總經理之一的蔣為峰，早期就曾在漢鼎亞太公司服務過，後來與邱羅火一起創辦富鑫創投，是邱相當倚重的左右手。後來他又被怡和創投董事長王伯元延攬，擔任怡和創投集團總經理一職，在國內創投業界算是資歷頗深的專業經理人。蔣為峰兩年前又被徐大麟找回去，擔任漢鼎亞太創投台灣區資深副總的職務。
至於彭適辰早期從產業出身，擔任過工程師及行銷業務等職務，在富鑫創投任職的五年期間，他是投資績效最佳的經理人之一，有十個公司都讓富鑫大獲全勝，其中像 NetIQ 一個案子就賺了二十倍。 彭適辰去年加入漢鼎亞太，並成為主導漢鼎亞太台灣區投資案的主角。
蔣為峰負責營運管理──彭適辰負責產業投資
徐大麟說，蔣為峰擅長營運管理，彭適辰則以投資業務為主，兩人都可說是創投圈的戰將，未來，蔣為峰將繼續在融資、證券、上市資源整合等方面做貢獻，彭適辰則可以主導產業、行銷及投資，彼此的角色可以做很好的搭配及互補。徐大麟強調，創投業必須跳出框架，雙總經理制就是一項新嘗試。
至於原任漢鼎亞太台灣區總經理的莊以德，已於去年底正式退休。徐大麟表示，過去兩、三年台灣創投業經歷一陣風暴，莊以德以其在美國服務時的人脈以及經歷，協助公司建立團隊、整頓投資的公司，現在莊以德雖然退休，但仍是公司的資深顧問。
除了莊以德的退休之外，漢鼎亞太另一受注目的人事案，則是網羅前韓國海力士（ Hynix )公司執行長兼總裁朴宗燮（ Chong Sup Park )擔任公司合夥人。事實上，近一、兩年來，漢鼎亞太在中國大陸、日本、南韓以至矽谷地區，已逐漸完成布局，將更為制度化、機制化。
日韓都有專業經理人加入──大陸區則有高開源等人加入
由於日本的投資性格較為保守，一直是由最不敢冒險的銀行、租賃人員在從事所謂的「風險投資」，長期下來，使得整體創投環境不成功，這也是國際創投對這個市場最傷腦筋的地方。徐大麟表示，公司在經過幾番波折後，找到前住友國際信託總經理古我繁明（ Shigeaka Koga )以及前 Openwave 大將 Paul Adkins加入。
而前韓國半導體大廠 Hynix 執行長朴宗燮成為公司合夥人， 則起因於兩年前，漢鼎亞太有意協助 Hynix 進行重整，後來雖未能合作， 但是徐大麟與朴宗燮卻成為談得來的朋友。此次漢鼎亞太將借重他在半導體方面的長才，積極進軍半導體、LCD 等方面的投資產業。 目前， 朴宗燮仍是 Maxtor、Darthill、Chippac等三家公司的董事。
投資中國大陸最積極的漢鼎亞太公司，在中國大陸的投資包括星巴克、宏仁集團、中芯國際以及生物製藥賽若金，排出的人才陣仗則有：前美林證券台灣區主管高開源、律師出身的王志堅、前 JP Morgan 等投資銀行高級經理人徐平， 以及專攻軟體技術領域的鄧偉等。
吸引頂尖人才加入團隊──正是建立制度化經營關鍵時刻
徐大麟也提到「美亞一條龍」策略，他解釋，長久以來，美國是技術產業鏈的龍頭，製造設計的龍身在以台灣為核心的地區，龍尾則捲到中國，在原本單打獨鬥的日本加入後，「這條龍的足跡，正好是漢鼎亞太的優勢，也是我們可以充分發揮優勢的地方。」
徐大麟強調，亞洲是一個新興市場，所需要的創投不單純是科技或某個領域上的投資，而是要協助企業改造經濟金融制度，兼具國際觀、本土化的創投經營模式；現在局勢較五年前金融風暴時穩定了許多，正是創投業建立制度化經營的最好時機，而引進美式合夥人的制度，以股份、配額的方式，吸引頂尖人才加入團隊，將是未來努力的目標。
