「這位同仁，呼拉圈好像停在你身上很久了，小心你會變成生產線上的瓶頸！」在台積電的學習中心裡，一群來自品質及可靠性部門的員工，手牽著手，正演練著讓呼拉圈穿過每個人的身體，藉此體會每個人在公司內扮演的角色。
彭炎光在 DISC 的分析中，是介於 D （支配型)與 S （穩健型)間的特質，而且是以 S 為主，因此他不僅重視溝通與細節， 也很重視決策的時效，但像他這樣的主管由於比較缺乏 I （影響型)與 C （分析型)，因此在人際方面的處理較弱。由於這樣的特質，當他與部屬一起做事時，也會要求部屬重視細節，並且更細膩地處理問題。
彭炎光有不輕言放棄的個性
彭炎光舉了一個例子，日前他的部門想從外面找一個優秀的人才進來，對方本來說明年六月可以來，但公司希望他十二月底就來。結果，這個人十二月底沒有來，當負責的經理向彭炎光報告時就說：人既然沒有來，不如重新再找人。
可是，彭炎光告訴他，這個人十二月沒辦法過來，但並沒有說明年六月不會來，如果晚一點能來，雖然對公司會有些影響，但至少找到一位好人才，所以還是要繼續爭取，對方能夠愈早過來，對公司愈有幫助。「我希望這位經理好好想想，不應該這麼快就放棄，應該主動地去爭取這個人，甚至跟他說，你若不來那就算了，若還想來，就盡早來，我會在主管面前盡力幫你爭取。」
彭炎光說，這位經理的性格是不太重視細節，因此他在處理這個問題時，會把指出對方缺乏的地方，同時也利用這個機會，讓部屬知道他是會幫員工爭取權益的人。「如果大家都能更了解彼此，對於領導及管理會有很大的幫助。」
張秉衡充分授權不問過程
張秉衡最早是世大積體電路公司的創辦人，曾擔任世大的行政副總兼發言人，在世大被台積電購併後，轉任台積電資材處協理，部門裡約有一百六十名員工。張秉衡的個性是屬於非常 D （支配型)的，但由於他還負責過人事， 因此也特別注意自己的 I （影響型)。
也因為自己個性屬於 D （支配型)，因此張秉衡說， 他只給主管們方向，放手讓他們去做，但是會嚴格要求結果；他的原則是要用能幹的主管，如果手下的主管常常還要來找他，那表示這個主管能力不夠好。「就像台北到新竹有好幾條路，不同的情況有不同的走法，走省道也不見得就不好。我的任務是幫忙大家把障礙排除，如果還有更大的阻礙，就請總經理或董事長來幫忙。」
另外，在台積電合併世大的初期，張秉衡也多次參與人力資源的會議，讓世大與德碁員工都能順利融入台積電。同時，他對各部門員工之間的交流也很重視，經常和各部門的基層員工吃飯，或是找跨部門的員工一起聚會，至今已經全部輪過兩回了。在他負責的資材處部分，也連續兩年讓各基層單位彙整出十個大問題，然後再與他的部門目標做結合。
沈維鈞創舉虛擬晶圓廠
號稱是「台積電最帥協理」的沈維鈞，外表看起來很年輕，一點也不像有四十六歲。目前他負責的也是年輕的電子商務處，主要任務是讓客戶可以及時透過網路，最快速掌握台積電晶圓生產情況，讓台積電達到「虛擬晶圓廠」目標的創舉；電子商務處近來做了多項突破，包括讓客戶也可以在網路直接下載光罩圖檔等功能，目前也已取得台灣的專利。
沈維鈞的經歷也相當有趣， 他早期在矽谷的超微（ AMD )及多家 IC 設計公司工作過，在一九八九年加入台積電美國公司，然後再調至歐洲負責主要大客戶的行銷業務，回到台灣後轉調電子商務處，是少數在歐美及台灣都歷練過的新生代經理人。
沈維鈞過去接觸過許多國際大企業，也見識了不少他們的做法；他相當推崇飛利浦的國際化風格，飛利浦的董事會成員來自六、七個國家，對於內部主管的培訓也都相當有計畫。另外他還接觸過德國西門子，雖然作風與飛利浦相當不同，但是在世界各地切入市場的策略都很成功。現在他手下的九十餘名員工，也像個小聯合國，包括有日本、歐洲、英國、香港、美國及印度等各地的人才，正好可以將他在國外工作的心得派上用場。
/小檔案/
張秉衡小檔案
出生:1951年生於高雄
現職：台積電資材處協理
經歷：世大積體電路公司副總經理
交大光電所教授
家庭狀況：已婚，育有二子
彭炎光小檔案
出生：1948年生於中國上海
現職：台積品質及可靠性協理
經歷：美國超微(AMD)公司次微米發展中心工程部處長
學歷：美國內布拉斯加大學電機工程及材料科學博士
家庭狀況：已婚，無子女
沈維鈞小檔案
出生：1956年
現職：台積電電子商務處協理
經歷：台積電美國、歐洲及台灣行銷業務
學歷：台灣大學物理系學士
美國凱斯西儲大學電機工程碩士（Case Western Reserve University）
美國聖塔克拉拉大學企管碩士（Santa Clara University）
婚姻：已婚
.jpg_280x210.jpg)