光寶四合一案目前已逐漸步上軌道，回想過去這段期間，推動這項合併案的確花了我們很多心血；光寶電子股票代號是二三○一，也是台灣第一家上市的電子公司，今年的營收達到新台幣一千四百五十億元，四合一案也是企業合併法通過後第一個試金石，其間有值得與大家分享的地方，我想藉著《今周刊》這個專欄拋磚引玉，讓關心光寶發展的人都能更加了解我們，也希望大家給與我們指教。
事實上在個人電腦產業成熟化，資訊業的趨勢是「大者恆大」，而供應商的數目則愈來愈少。就是因為掌握這樣的脈動，所以三年前宋董事長和高階幹部在「美麗華會議」中，達成集團整合共識，並設立執行長，因應後 PC 時代的挑戰，達成整合；在過去兩、三年內，光寶也停止任何短期投資操作。
我常向光寶的同仁說，要做一個對的決定，有時候是很孤單的，必須要耐得住寂寞，就好像我們在海上看到一座燈塔，儘管海上波濤洶湧，但只要我們朝著燈塔前進，一定可以達到目的地。
以合併後光寶的前三季營業額來看，已達到二十八．五億美元，超越去年全年營收二十八億美元，預估今年全年營收應可比去年成長五二％，達到四十二億美元，另外獲利則可成長七二％，是光寶歷來最好的成績。同時，合併後的光寶，前三季營業額成為台灣前三大原廠委託設計製造( ODM )公司， 光寶合併的效益正日漸發揮。
合併後的光寶，要從原來的「小而美」，繼續維持並蛻變為「大而好」，而要讓公司跨越不同階段的挑戰，就需要有更新的思惟，才能因應外在的挑戰。就像一九九○年時，當時光寶的營收一百億元，雖然就個人而言，這已經是很豐碩的成果，但當時光寶三位創辦人就認為，為了所有員工都有一個發揮的空間，光寶不能一直小而美，一定要追求大而好，就像原來只是在路邊攤做鍋貼，但現在要做像足球一樣大的餅，不論在思惟或做法上，都要有所不同，這也是所有台灣企業家面臨的抉擇，所以宋董事長號召人才加入光寶，展開「三個五年」計畫，而光寶在邁向「大而好」時，也有獨特的競爭優勢。
台灣資訊產業正在進行量變與質變， 不僅個人電腦已過渡到非個人電腦( NonPC )的環境， 現在更已出現電腦周邊、消費電子和通訊的 3C 整合的新需求，我們認為，未來不僅是數位家庭、數位辦公室，更是數位移動的天下。若仔細觀察目前資訊業者中，大概也只有光寶能夠涵蓋六大技術平台，並且逐步整合這些技術，因應未來環境的新挑戰。
這六個技術平台包括輸入( input )、顯示( display )、 印表( printing)、儲存( storage )、資訊中樞( hub )及連接( connectivity )；光寶在這些領域有十多項產品的產量名列世界前四名，有八成的營收來自世界前五名的產品，比起其他同業光寶擁有最佳整合利基。
除了整合技術的好處外，我們當然還能享受大筆採購成本降低的好處，例如光寶每個月就要用掉四千六百噸的塑膠料，這些共通材料的採購，可以讓成本大幅降低。但是，我們也要讓每個事業群都還能保持彈性，讓每個事業群的總經理都是戰鬥體，都是創業家，不會因為大公司而減弱其鬥志，因此，每個事業群也都各負盈虧之責，都擁有極大自主權，讓事業群依然能保持小而美的優勢，讓光寶成為專業經理人的樂園。
每個產業其實都有生命週期，就像人一樣，都會面臨生老病死的階段，但是企業一定要脫離這種宿命，必須要不斷地再生，光寶發展二十餘年來學到的經驗，就是要持續進行創新及差異化，不斷地找尋出新的產品線，才能讓公司持續成長，否則，一定難逃生老病死的考驗。
同時我們也希望原來各個事業群的總經理，都能夠往更高的策略規畫方向提升，我常問幹部們一個問題，「溪頭的樹木為什麼每一棵都長得又直又高？」答案其實並不難，因為第一棵長得又直又高，後面的樹也要長得又直又高，才能吸收到最多的光線，才能在競爭中存活下來。我們希望每位主管都可以變成又直又高的樹木，共同往上成長，朝同一個天空發展。光寶的成長不能只靠一個人的腦袋，要靠大家的才智，為同一張二三○一的光寶股票而努力。
至於明年資訊產業的景氣到底好不好，老實說，現在要談都還太早，因為方向其實都還看不清楚。 例如平板電腦( tablet PC )會達到多少銷量，目前還需要觀察， 像手機的作業系統如 Symbian、微軟或 Stinger 等，誰會是未來的主流，目前也還沒有定論。至於 3C 整合會用何種形式出現，其實也沒有人敢預測。
主流看不清楚，但接單的情況倒透露出一些端倪。過去資訊業在上下半年的接單，通常是以四比六或三比七，但現在的情況似乎已有些轉變，今年這個比例幾乎已變成五比五，而以光寶目前客戶的反應來看，很可能明年第一季的接單，還可以延續今年第四季的熱絡，這種第一季還可以延續旺季效應的情形，可能是因為過去偏重歐美市場，耶誕節的銷售占了最重要的因素，但現在中國大陸市場興起，銷售旺季還要看農曆年的表現，結構的調整，讓資訊業的接單情況有了季節性的調整。
若以數字來看，往年第一季的訂單，通常都比第四季要少三成至四成，但今年預估應該只會少二成到二成五，因為顯示器的需求還在，而且因為面板降價，會更加刺激銷售量，另外，印表機的需求也還不錯，至於手機的市場也有一些轉變，目前已有一半的市場變成換機市場，與過去只有兩成是換機，八成是首次購買的市場不同，而這個市場目前也還很興旺。
不過，第四季的接單，確實有不少比例是急單或短單，也不排除明年第一季的情況和第四季很類似，不過，明年景氣應該會比今年好一點，主要原因當然是公元二○○○年的 Y2K 效應，讓大部分人把電腦都換掉了， 到了明年，電腦使用的時間已超過三年多了，應該是換機的時候了，因此我們預估明年下半年景氣應該會好轉，光寶本業的獲利應該會比今年更好。
光寶今年的獲利都來自本業，這麼好的獲利績效，我們卻發現，法人持有光寶的股權只占九％，比其他公司二成至三成的法人持股要少很多，另外光寶股價的本益比也僅有九，比起其他公司都在十二至十五間要低很多。對光寶來說，這是相當委屈的，但也變成未來光寶要努力的目標，代表光寶市值還有很大的成長空間。
同時，光寶一向兼顧員工的福利和股東的權益，台灣有很多公司，雖然只有十年的歷史，但股本卻都已經相當大，像是一百歲的老人，股本太龐大對公司的發展絕對很不利，因此，光寶藉著合併減少原來交叉持股的部分，減低了一部分的股本，另外，未來我們在盈餘的分配上，一定遵循股東配發八五％的比率，員工配發一○％，另外五％則分給董監事，其中，員工分紅配發現金及股票的比率，一定也和股東所拿到是一樣的，希望藉著這麼清楚的遊戲規則，讓所有投資人都能夠了解光寶維護股東權益的負責態度。
(林行憲為光寶集團執行長，email:david Lin@liteon.com.tw)
