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黃炎松藉孫子兵法落實成功之路 P.80

黃炎松藉孫子兵法落實成功之路 P.80

黃炎松是「孫子兵法」的實踐者,他時時運用道、天、地、將、法,延伸看待生命。九七年,妻子顧伊文癌症病逝,遂成立顧伊文基金會,援助癌症家庭;續弦後,他更能在創業及家庭中找到平衡點。

許多人對「黃炎松」這三個字未必認識,但是, 在 EDA (電子自動化工具)業界裡, 若說沒有黃炎松就沒有當今凱登斯( Cadence )的霸業,這句話可不假,一九八二年黃炎松共同創辦凱登斯的前身益華,在他建立了穩固的根基後,使得凱登斯順利登上業界盟主的地位。不僅如此,曾名列台灣股王的思源科技,也是黃炎松共同創辦的公司。

儘管黃炎松的曝光率不高,但是他的名號在同業間可是頗有分量。二○○○年黃炎松獲電子設計自動化聯盟頒發的最高榮譽──費爾考夫曼( Phil Kaufman )大獎, 黃炎松更是華人在 EDA 界引領風騷二十餘年而不墜的明證,無怪乎同業以「 EDA 教父」稱他。


CAD 意即中國人輔助設計 黃炎松是第一人

日前,他出席舊金山灣區中國工程師協會以及美西玉山共同主辦的 EDA 研討會,並擔任主講人,再度刮起「黃炎松旋風」。

談起電腦輔助設計工具( CAD),黃炎松會告訴你:那是中國人輔助設計── Chinese Aided Design ( CAD)。 翻開 CAD 發展史,黃炎松如此引申一點也不為過。八二年,他和「志同道合」的趙修平、謝文杰、 任立民和格蘭安托( Glen Antle )一起創辦 ECAD,中文名字是益華,也是繼華裔南寧創辦 Cadi 之後,華人在該領域又寫下另一則創業成功的故事。此後,CAD 發展史上,雖然經歷衍生和購併,不變的是華人一直占有非常重要的地位,這二十年來,江山代有才人出,這就是「中國人輔助設計」的效應。

招牌式的台灣國語,說話很小聲,帶著憨氣的笑,和黃炎松談話,周圍的氣氛很容易就愉快了起來。

黃炎松是「孫子兵法」的實踐者,和他談企業、做人、做事、用人,甚至追女朋友,他時時會用五個字做延伸||道、天、地、將、法。他說,「『道』,是要走的道理,你要先鎖定一個目標,無論如何一定去克服它;若是『順天』,站的地理位置又對,有『法制』,又有『將』在幫你,『道路』是愈來愈明朗,愈來愈清楚。」從黃炎松集二十年經驗歸納出這番道理,一旦落實,就是他所謂的「成功之路」。


創業是美麗的意外 要打群架才會贏

「創業」在黃炎松的人生旅程中,是一個美麗的意外。因為遭公司固德( Gould)解聘,才萌生創業念頭。失業之後的黃炎松,日子更忙碌,他忙著計畫自己的下一步,「我在排隊領失業救濟金時,都在想創業的事。」想創業,不是為致富,而是為避免未來再遭失業之苦,避免老來遭解雇,還要找工作的悲慘「輪迴」。

八二年,黃炎松創辦益華,他說,自己看到一個正在尋求改變的市場。在固德之際,他做 Layout,完全靠眼力做認證動作,「就在一張光桌( Light Table )上,用放大鏡挑錯,眼睛很吃力。」

八○年代初期,低價工作站出現,逐步取代大型主機的部分市場,最知名的是阿波羅電腦公司( Appollo )以及昇陽工作站,黃炎松想, 工作站多了,工程師願意買軟體來做設計的也就多了,甚至打破像 Mentor 軟、硬體都賣,OEM 給阿波羅的 turnkey system。 益華的策略是只賣軟體,解決許多不相容問題,較具彈性,而益華幾乎是最早看到這個市場的。

「找一群好人來創事業。」這樣的體會來自小時候好打架,「要合作,打群架才會贏。」黃炎松也覺得,「創業是時勢造英雄。」他覺得益華就像一隻攀附在千里馬尾巴上的蒼蠅一樣,抓到潮流,能夠順著風飛起來。


與創業團隊 常具有永續經營的關係

五年之後,ECAD 上市,黃炎松脫離了「輪迴」, 比原先計畫賺到一百萬美元的數字多上了好多倍;第二年,ECAD 與 SDA 合併,成為凱登斯,九○年他離開凱登斯。如今想來也不覺得可惜,在黃炎松的創業哲理中,「創業」與「擁有」之間不是等號,他笑說著,把三十四歲的卡斯提歐( Joe Castello )聘進來做執行長,他最年輕,坐上最高的位子,「為我們賺來更多的錢,豈不是更好?」

其後, 黃炎松再度共同創辦了 PiE Design Systems,後與 Quickturn Systems合併為 Quickturn Design Systems,並成功上市。 通常與黃炎松合作過的人,幾乎都會維持很長久的關係,雖然公司未必能永續,可是一同創業的人常具有「永續經營」的關係。

另一家由黃炎松帶著,穩步成長的則是台灣思源科技( SpringSoft ),做前端EDA 工具,美國公司叫做 NOVAS,也是九六年創辦。九九年,思源在台灣上櫃,上市價格是七十元,但一度漲到三八五元,曾是台股中的股王。對黃炎松而言,公司成功最大的好處就是讓員工可以經濟獨立,「當時,許多員工可以選擇不工作了。」他常想著,讓公司再好上個五年、十年,「這樣就又多了好幾個人不要再進入找工作、失業的輪迴裡。」


高一被當考上第一志願 妻子過世看開生死

在外界看來,黃炎松對思源的介入不深,其實,他才是「實際董事長」,因為沒有台灣身分證,所以不能當董事長。黃炎松說,思源切中的是 IC 設計軟體的一小部分,市場並不算大,「但是,台灣軟體比較少發展,思源把它做起來。」現在,思源也是交大校長張俊彥所主導的台灣國家型矽導計畫的一部分。

思源在三、 四年前把低階的設計技術( layout )移到東南亞、 大陸去;ForteMedia 則計畫把實體設計( physical layout )移到大陸,甚至在大陸成立軟體中心,「從前到大陸去的是加工型產業,現在是設計了。」黃炎松說,這也是難擋的趨勢,某一方面大陸的人才更適切。

黃炎松出生在台灣台南佳里鎮鄉下,是七個孩子中的老大。自幼不愛念書,上台南二中時,高一因成績不佳被當掉,這個教訓讓他痛下決心,最後竟然以全校第一名聯考成績考上自己的第一志願──交通大學電子物理系;創業的坎坷之路,他體會深刻,為了籌資,他可以賴在金主門口不走;黃炎松能夠掌握生命中的不確定性,也最能體會突破重圍的成就。

九五年,妻子顧伊文診斷出罹患癌症,兩年半後辭世,這段日子裡,黃炎松說自己的生活頓失重心,「也沒有上班,每天來來去去,真的不知道在做些什麼。」

現在回想起來,黃炎松自認在那兩年半裡學的是「人生課程」,他不再在創業、上市、購併之間徘徊,他花很多的時間去尋找生死之解,「我到處去問人,不同宗教有不同的解釋,只是不知道為什麼人的生命就這樣消失了。」探尋後,他對「生死」看得很開,更無所懼怕。

在陪伴妻子走完生命旅程之際,他也親身感受到癌症病患中,有的不斷抱怨,有的樂天知命,「同樣的事情發生在不同的人身上,會有不同的看法和做法。」黃炎松也體會到,縱然不能掌握命運,但仍可以決定自己要往「好」或「不好」的方向去走。

幽默的黃炎松,續弦後添了一對雙胞胎兒子。好一陣子,他花最多的時間在四個兒子(與顧伊文育有二子)和妻子身上。他說,從前創業時花最多時間在工作,慢慢地,也會想些方法讓生活更平衡,他笑說著,「比方說,多找『將才』,你就會輕鬆一點。」

/小檔案/
黃炎松小檔案

出生:1945 年出生於台南縣佳里鎮

學歷:台南二中

   新竹交通大學電子物理學士、碩士

矽谷聖他克拉拉大學電機博士

現職:ForteMedia 執行長兼主席,GRIC、Nassda 美國上市公司董事,台灣思源
共同創辦人兼董事

經歷:1976 至 80 年 任職國家半導體公司,任電腦輔助設計部經理

2000年 出任 ForteMedia 執行長至今。同年獲電子設計自動化聯盟
Phil Kaufman 大獎,為業界最高榮譽。化輔助工作

1996年 在台灣共同創辦思源科技, 美國公司為NOVAS,並任執行長

1993 年 PiE 與 Quickturn Systems 合併成為Quickturn Design Systems

1990 年 共同創辦 PiE Design Systems, 並任執行長

1988 年 益華與 SDA 合併為凱登斯( Cadence )

   1982年 共同成立益華( ECAD ),任研發執行副總裁

1980年 進入固德半導體,後團隊被解聘

家庭狀況:1997 年,妻子顧伊文因癌症離世, 遺有二子,黃炎松成立顧伊文基
金會,協助防癌宣導並資助癌症家庭;再娶楊淑芬為妻,並添一對雙胞胎兒子。

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