當一線和二線主機板之間的出貨量、獲利的差距愈來愈大，說明整個主機板產業兩極化的現象愈來愈明顯。中小型主機板廠商要認清，自己在產品規畫上，一定要保持獨特性，抓住利基市場爭取支持，勝過生產標準品，時時擔心遭大廠強敵壓境。
放眼二線主機板今年第二季獲利結果，超過一半的廠商陷入虧損困境。映泰、承啟、陞技、磐英和梅捷，由第一季獲利轉為第二季虧損，佰鈺更是連續兩季虧損。僅有環電、建碁、捷波、浩鑫和友通難得連續保持兩季獲利。
不過，若是和第一季獲利比較起來，可以發現，二線主機板廠商的衰退幅度普遍比一線大廠跌得重。一線的華碩、技嘉、精英和微星等，第二季獲利較第一季減少了三成至四成。然而，二線主機板衰退幅度卻是五成到七成不等。由此可見，一遇上不景氣，小廠受到的打擊和損失，著實比大廠嚴重。大廠和小廠之間的差距，更大幅度地被拉開。
主機板業合併困難──大廠又不斷分出小廠
當一線和二線主機板之間的出貨量、獲利的差距愈來愈大，說明整個主機板產業兩極化的現象愈來愈明顯。其實，這些中小型主機板廠商歷史悠久，不輸主機板大廠，可是當大廠從資本市場吸收的籌碼愈多，實力愈強時，中小型主機板廠商不得不勵精圖治，思索下一步出路。
外界一直關注，艱困的產業環境，是否會讓主機板產業吹起合併風？然而，這份預期不斷落空，事情發展方向正好相反，不斷有大廠分出小廠（例如華碩分出華擎〉 ，新團隊來自現有團隊（如青雲團隊來自技嘉〉 ，新玩家（鴻海投資富本〉 前仆後繼地加入，每個都想以第二品牌瓜分市場。
歸咎起來，主機板業者彼此競爭難合併的原因，除了文化整合困難外，大家都不願放棄辛苦建立的品牌知名度才是主因。某家大型主機板業者就直言，如果要去購併一家小廠，不如自己擴充生產線。主機板產業進入障礙不高，要大廠去調小廠的生產線，他們寧願買條新生產線，從頭建立自己的風格。對大廠來說，購併小廠「無利可圖」；對小廠來說，與大廠合併就等於宣告長期打造的品牌形象「功虧一簣」。
主機板產業不像 IC 設計或通路廠商可以輕易合併，達到產品互補效益。成熟的主機板產業，很難見到「我有你沒有」的獨門產品，只有大廠設計一百種規格、小廠設計二十種規格的差異。
二線廠商沒有退路──乾脆委託外包生產
二線主機板廠商沒有和大廠談合併的籌碼，沒有退路，只有選擇轉型。目前看來，放棄生產、選擇與大廠結盟是較常被選擇的一條路。浩鑫和映泰經過二○○○年和二○○一年的連續虧損後，最早開始加入精英陣營，從前年底開始，分別將訂單委託精英和精成（寶成轉投資、精英助其建立主機板生產線〉 代工，今年才開始顯現轉型效益，轉虧為盈。
事實上，目前主機板業大者恆大的現象非常明顯，以華碩、精英等一線大廠來說，單月都有一百五十萬片至兩百萬片的產能，至於中小型廠月產能則在五十萬片以下，大廠與小廠的出貨量常有四倍以上的差距。所以二線主機板廠商看起來已經沒有擴充產能的企圖，如友通、承啟、磐英、捷波等都傾向維持現有產能，不夠部分採外包方式支應。浩鑫和映泰乾脆將超過八○％的訂單全部都轉給外包廠，將全副心力擺在研發和行銷兩端。
中小型主機板廠商慢慢認清，自己的優勢不在生產，如能與大廠結盟，不失為降低成本的好方法。而在產品規畫方面，一定要保持獨特性，抓住利基爭取支持，勝過生產標準產品，時時擔心遭大廠強敵壓境。
另一方面，過去的獲利常勝軍陞技和承啟，上半年各打銷四億元和兩億元的存貨，第二季分別發生五億元和三億元的虧損，侵蝕第一季獲利；至於梅捷和磐英命運也差不多，策略失誤和對環境敏感度不夠導致由盈轉虧。
陞技偏重北美市場──且高單價產品比重太高
以陞技為例，由於過去強調品牌定位和華碩相當，北美市場的品牌知名度甚至超過華碩。不過，陞技卻因強在北美，才會被北美市場打敗，因為今年全球主機板市場，就屬北美市場成長最少，當公司把雞蛋都放在同一個籃子裡，而且幾乎所有的雞蛋還是同一個品種（產品平均單價較高〉 時，遇上不景氣，市場對中高價產品需求急速下降，陞技想賣其他產品都沒有辦法。
現在，陞技兵分兩路，產品規畫上，除了高價主機板，新增中低階主機板；生產安排上，積極把台灣廠產能遷移到大陸蘇州羅禮廠，另將中低階主機板委託精英代工，成為第三家與精英結盟的廠商；品牌維護方面，除了自有品牌，增加新惠普、Flextronics 等代工業務。
為了促銷主機板，陞技無所不用其極。日前舉辦的廬山四日遊抽獎活動，只要買陞技的主機板，七、八及九月都可參加抽獎，每個月抽出五名得獎者，每名送出兩個江西廬山四日遊的名額。這個消息傳回台灣的主機板同業，大家都是感嘆良多，沒想到高科技產品竟淪落到靠旅遊抽獎來刺激銷量的地步。
物美價廉只有更向下沉淪──承啟重新回復小而美策略
對二線主機板廠商來說，「物美價廉」只有讓人向下沉淪，承啟就是一個例子。承啟一度想定位在低價、大量的主機板供應商，然而不論是採購或訂單都比不過大廠的生產優勢，承啟主機板產出自台灣廠的高成本結構，遇上不景氣，一線主機板廠商為了維持大陸廠基本產能，不惜報出比小廠更低的價格，承啟的主機板報價根本拚不過大廠，就這樣失去不少客戶。
現在，承啟決定放棄物美價廉的策略，重新回到講究附加價值的設計戰場，鎖定小而美的優勢，推出黃金版的 APOGEE 系列，拉高本身形象，瞄準比華碩、技嘉報價略低，但配件比競爭對手豐富的市場。而在繪圖卡部分，承啟則有為同業代工的優勢，畢竟承啟曾是精英的繪圖卡樁腳，拉攏一些同屬二線主機板同業的繪圖卡訂單，鞏固生產和採購實力，會比從主機板下手容易。
風水輪流轉，曾經虧損者轉虧為盈，獲利常勝軍反而滑了一跤。主機板產業就像布滿青苔的石頭，在上行走者絕不可掉以輕心。
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