「在台灣 IC 設計服務業中，我們這一群最沒有背景，幾位台積電小工程師出來胡鬧亂搞開的。」科雅科技總經理張正榮摸著額前稀疏的頭髮，笑容滿面地為來賓介紹科雅的新辦公室。
一九九八年成立的科雅，總共有五位創辦人，來自台積電的包括張正榮、顏宏哲、辛建隆及彭聖鈞，另外，高文麟則來自摩托羅拉。他們幾位在原公司的職務都不高，例如來自台積電的四個人，只有彭聖鈞當過其他人的主管，當時他擔任台積電特殊運用 IC （ ASIC ）部門經理，其他人最多都只當到高級工程師。
早期只能做繞線及布局──合併飛科提升競爭力
雖然沒什麼背景，但是這批人的專業，卻獲得嘉誠創投董事長黃鋕銘的賞識。由於黃鋕銘本人也是矽統科技的創辦人，雙方都看到 IC 設計服務業的前景，於是，嘉誠創投便投資了科雅，一直到現在都還是科雅唯一的法人股東。
創業時期科雅很辛苦， 只能承包繞線（ place & route ）或布局（ layout ）的工作，這種工作當時大部分都是專科或高中畢業生就可以做了，因此被張正榮稱為是「高科技的紡織業」。最初科雅租用嘉誠創投樓下的辦公室，位於新竹市光復路邊一條小巷子，「外觀很不起眼，看起來很像汽車旅館。」張正榮說。
不過，幾個年輕人秉持台積電扎實的文化，漸漸也做出口碑，一年後，除了繞線的工作外， 科雅也開始幫客戶做一整顆的 IC，後來甚至還可以做到包含前段的設計及後段的測試等全套服務。 今年四月， 科雅更合併了一家擁有智財元件（ IP ）的飛科公司，讓科雅更進一步升級到具備 IC 智財元件的設計服務公司。
飛科成立於去年十月，共有十六位資深工程師，大多由台大、交大及清大畢業生所組成，在 IP 元件的實力深厚，早就是許多公司意圖購併的對象。張正榮說，「科雅因為合併飛科實力增強很多，就算兩股換一股我都願意。」科雅是以一股換一股併入飛科，資本額則從一億元提高到一．八億元。
今年前五月營收兩億元──每股獲利兩元以上
「我們很小，所以一定要有特色。 」在台積電服務過九年的彭聖鈞說， 「邏輯IC 的智財元件大家都會做， 所以我們選擇困難度較高的混合訊號 IC 切入，目前已累積不少輸出入（ I/O ）晶片上的 IP，這種技術很少人有，所以現在給我們的訂單愈來愈多。」
由於科雅選擇穩紮穩打的路，因此創業頭一年就賺錢，往後的三年也都有盈餘。今年科雅更出現爆發性的成長力，今年前五月營收已超過二億元，每股稅後純益則在二元以上，這個成績甚至不輸上櫃公司智原科技。科雅預估今年營收可以超越四億元，每股純益也有四元的水準。
創業團隊間的默契及融洽，是科雅能夠成功最大的資產。早期彭聖鈞在台積電是張正榮的頂頭上司，為什麼到了科雅，卻是張正榮當總經理，彭聖鈞卻屈居於研發副總？
「你沒聽說過嗎？十個禿頭九個富，我們幾個人中，張正榮頭最禿，讓他當總經理，公司一定會發！」指著張正榮的童山濯濯，彭聖鈞笑著說，「他業務做得好，交遊廣闊，比較能夠和外界打交道。我們只會做研發，還是待在公司內最能發揮功用。」
科雅靠四大支柱──會省錢也會賺錢
原本在摩托羅拉做業務的高文麟，目前負責科雅的市場行銷；至於顏宏哲則負責技術開發，他們四個人是組成科雅的四根大支柱，也是公司能夠持續發展的關鍵人物。至於早期一起創業的辛建隆，則已轉任威盛子公司任職。
張正榮說，科雅的創業過程算是很平順，但是前任總經理辛建隆健康因素而離職的半年間，確實讓公司面臨很大的挑戰。「當時我在外面跑，常要面對客戶的質疑，擔心我們是不是會關門。」幾年後，科雅以實力贏得客戶信賴，並且成為七家台積電設計中心聯盟（ Design Center Alliance，簡稱 DCA ）的成員，經營的壓力也才逐漸消失。
相對於虹晶、創意等其他台積電 DCA 的成員， 科雅確實是「本土味」最重的公司，草根性十足的董事長黃鋕銘花錢非常「扣」，與他一起出去吃飯的人，常常會抱怨吃不飽，還要先藏幾個麵包在懷裡。雖然科雅出身最「低」，但目前的表現卻最好。「我們不只會做生意，也很會省錢，一定把錢花到刀口上。」張正榮有信心地說。
張正榮小檔案
出生：1963年，生於屏東美濃
學歷：台灣科技大學電子工程系
現職：科雅科技公司總經理
經歷：台積電資深工程師
力捷高級工程師
台灣松下高級工程師
倚天資訊高級工程師
家庭狀況：已婚，育有兩子
科雅公司小檔案
成立時間：1998年
資本額：1.8億元
經營團隊：董事長黃鋕銘，總經理張正榮
副總經理彭聖鈞，副總經理顏宏哲
副總經理高文麟
主要業務：IC設計服務、智財元件（IP）
股東結構：員工占65％，嘉誠創投10％，其餘為親朋好友
近幾年業績：
年度 2002（估） 2001 2000 1999
營業額（億元） 4 2 0.63 0.24
資本額（億元） 1.8 1 0.8 0.24
每股稅後純益（元） 4以上 0.2 0.8 1.2
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