最近因禁止媒體採訪聯電股東大會，再度成為焦點人物的聯電集團董事長曹興誠，在國內掀起軒然大波後，飛往美國矽谷，這距離他於二○○○年參加交通大學千禧年年會至今，曹興誠已有兩年未在矽谷公開露面。本月六日，他除了在聯電矽谷科技論壇做了簡短的開場之外，也相當隨和地接受媒體採訪，神采飛揚，看來心情似乎不錯，想來也是曹家有喜事，他的公子即將娶媳婦，不過向來非常注重私密的曹董事長即使是喜事，還是不願多談，一逕笑說，家裡有一個公眾人物已經很辛苦了，「不要再製造『受害者』了。」
其實，企業禁止媒體採訪一事，在矽谷不算陌生，去年雅虎也採取相同的做法，當時雅虎承受很大的壓力，執行長換人、裁員一二％、盈餘不如預期等，加上傳言甚囂塵上，首次決定不讓媒體進入股東大會中，甚至把欲採訪公司員工的媒體趕出雅虎的停車場，看來企業在特殊狀況之下，想辦法遏止媒體報導的情況中外皆然。
專訪中，曹興誠否認聯電在蘇州落腳一事，但是大陸確實是聯電全球布局的一環，他也認為，大陸高層對產業問題能夠冷靜掌握，也可以避免半導體一窩蜂的現象，當前大陸的發展對台灣產業來說是機會大於威脅。至於與競爭對手台積電的關係，則是負責任、不躁進的競爭。笑談間，總喜歡說說歷史故事的曹興誠以為，最適合的聯電接班人要看這個人過去的表現如何，他計畫一、兩年之內大概就可以放心地退休， 不過，他時時在「戒備狀態」（ Stand-by mode ），為時局、為公司做準備。以下是與曹興誠在矽谷的訪談整理：
《今周刊》問（以下簡稱問）：陳總統七日在台灣發表談話，指示相關單位成立專案小組嚴辦「職業股東」，並認為職業股東已破壞台灣經濟和金融秩序，絕不寬貸，但也立即遭到台聯立委反擊，總統的言論，是否對聯電是一項支持？
曹興誠答（以下簡稱答）：對於陳總統的談話，我人在美國，沒有注意，但是職業股東的問題確實需要處理，他們利用股東大會來羞辱公司的管理階層，打擊公司的形象，最重要的是想癱瘓股東會的進行，這是相當嚴重的事情。
所以我們決定停止開放媒體採訪，以防止職業股東的猖狂。若政府有意協助我們，只要在立法上加強，就可以防止。
問：聯電不讓媒體進入採訪，有法可循嗎？
答：股東會並非公共事務的領域，沒有必要一定邀請媒體參加。今年效果不錯，明年大概會繼續實施。
問：你是否把台聯和職業股東畫上等號？台聯也力促陳總統嚴懲偷跑至大陸的投資者，你對台聯立委是否有特別的想法？
答：基本上，台聯並非社會主流，很多台灣立委為了知名度，想要挑起爭議性的問題，對社會安定、社會責任和經濟發展則完全沒有概念。
問：以當前的情勢來看，台灣投資環境的優與劣是什麼？你希望政府如何配合？
答：台灣在租稅減免以及群聚效應上仍具競爭力，台灣股市的資本市場也是亞洲最大、最活潑的，聯電有分紅入股，因稅法的關係，這部分在其他地方不可能實行，這就使得台灣有競爭力。 但是政府施政似乎在 Melting down，立委和媒體把政府癱瘓掉了，台灣的民主癱瘓了政府效率，台灣的風氣也令人憂慮，「成人之美」成為歷史，「有利可圖」則萬夫莫敵，公益心、道德感都在逐漸消失中。
問：聯電是否已選定在大陸蘇州新區落腳？
答：聯電並沒有到蘇州去投資，台灣政府目前說政策上要積極開放，但又要進行有效管理，坦白說，這有點矛盾，兩者間並無法取得均衡。如何響應積極開放、又要配合有效管理，是考驗我們經營者的智慧，政府間有模糊的地帶，我們大陸方面當然也有模糊地帶，等到政府的管理辦法明朗化之後，我們的大陸政策也會跟著明朗化。
問：會是什麼時候？
答：有效管理的細節我們還沒看到。
問：你所謂的模糊地帶，是指什麼？中芯是一個例子嗎？
答：中芯的事，我不了解。
問：聯電在矽谷招才很積極，應徵者中，有許多是大陸背景，聯電是否有為大陸
市場儲備人才的意思？
答：未來十年、二十年是晶圓專工大發展的時機，很需要人才，正好矽谷不景氣，是招募人才的好機會。聯電唯才適用，不會專注在個人的背景上，我們提供給員工國際性歷練的機會，可能派至日本、新加坡甚至大陸，對年輕人來說是一種吸引力。短期內，招募的人才還是會在台灣服務。
去大陸投資，沒有不去不行的急迫性
問：中芯是否也搶走了聯電不少人才？
答：聯電被挖的並不多，聯電的高層它挖不動的。
問：聯電是否也會擔心，延遲到大陸設廠會失去市場優勢？
答：台積電的言論是不到大陸去，將失去競爭力，我們駁斥這種說法，大陸提供我們機會，我不認為大陸的發展對我們有威脅，兩岸貿易對雙方都有好處，是互惠互利。我從來沒說不去大陸不行，這是胡說八道的說法，我在此要鄭重澄清，這種說法會使得台灣的人憂心忡忡，且完全沒有事實的基礎，是不正確的。
IC 產業是高滲透性的，大陸在進入世界貿易組織（ WTO ）之後，它的市場也是開放的，未必要在當地設廠不可，所以我們不認為大陸設廠有「不去不行的急迫性」。
對 IC 產業來說，人事的成本占得很低，我們並不追求低廉勞力的地方，反而是在先進國家提供很多有利的條件，例如資本市場以及人力市場。我們在日本經營得很成功，二○○○年初收購的半導體公司之前，市值是三千萬美元，現在是二十七億美元，增長了九十倍，明年中新加坡的廠也要啟動。聯電在各地投資是利
用各地不同的有利條件，大陸的確是聯電全球布局的一環。
問：中國大陸有可能成為全球半導體的最大市場嗎？會不會擔心供過於求的問題
？
與大陸政府交換意見，發展半導體絕不能急
答：大陸半導體的確有很好的機會，但是我也擔心過熱的現象會導致嚴重後果。我在大陸也與政府官員交換過意見，我說發展半導體不要急，蓋廠是全世界最容易的事情，但是如何經營賺錢才是難事。蓋廠時，設備供應商會幫你打點一切，不用花腦筋，只要花錢，但是若每個地方都蓋晶圓廠，大陸很快會陷入產能過剩的危機。大陸的領導都很了解，也很冷靜，並未產生一窩蜂的現象，而是審慎評估，倒是台灣出現很多表面上大陸熱的現象，很抱歉，又是媒體報導鼓吹大陸熱，很多是沒有根據的。若有產能過剩，也是台商造成的。
問：傳言中，聯電在大陸投資不會以晶圓專工為主？
答：聯電集團中， 有做印刷電路板（ PCB ），並已在北京、崑山、深圳有直接投資，這是政府放行的，很奇怪，其實 PCB 的技術層次很高（笑）。 但是，聯電本身仍會以晶圓專工為主，集團中也以它自己的本業為主要投資項目。大陸過去二十年的經濟成長是個很大的奇蹟，超過台灣奇蹟和韓國的漢江奇蹟，甚至於也不能用「奇」這個字，因為大陸各行各業的表現都非常好，對我們來說是機會遠大於威脅。
問：媒體常對你的個性多所描述，你又如何看你自己？
答：我很普通。我看自己是比較理性、講邏輯，不太能長期忍受不理性、不邏輯的事，很多人都是明哲保身，獨善其身，不去糾正不合理的事，這是可惡之人，後來變成可憐之人，像是受害者似的。我覺得，要有勇氣去改正不合理的事，才能造福更多的人。
管理人需要一直輪替 我即使退休也會在準備狀態
問：二○○○年退休過一次，現在重出江湖的感受如何？何時才能夠真正的退休
？
答：（再出來）是一種責任吧！二○○○年交棒時，聯電是一個淨賺二十億美元的企業，那時我很放心，看到去年景氣反轉得非常厲害，趕快回來跟大家一起共度難關， 很高興今天聯電又回復到賺錢的情況。 二○○○年時， 我是在Stand-by Mode （戒備狀態），管理人需要一直輪替，用年輕人來取代，我們也朝這個方向努力。何時我才放心退休？大概一、兩年之內就可以放心了，不過可能還是 Stand-by Mode，有時景氣實在出人意表，還是需要時時準備。至於再出來之後的感想，則是一言難盡。
問：談談聯電接班人的條件與特質？
答：管理學上， 好的管理人才不是看他的 Characteristics （特質），而是他的 Track recorder （過去的表現），有些人特質好，不過禁不起挑戰。我們目前的領導階層都很優秀，過去的表現也都很好。
