當第一名和第二名打得你死我活時，排在三名以外的人可以怎麼做？拚死去湊一腳，或者替這兩位戰將送水、遞食物？
已經賣了二十年遊戲機的世嘉，在遊戲業界，備受專業玩家敬重，向來是很有骨氣的硬漢子。所以，在去年以前，世嘉是用傳統日本武士精神，與新力、微軟這兩個看起來財大氣粗的資本集團拚命。
但在去年三月十六日下午三點多， 創立世嘉與其母公司 CKS 集團的社長大川功因心臟衰竭逝世，在他逝世之前的四年中，還拿出一千四百億日圓（約新台幣三百七十三億元〉 ，讓連續四年虧損嚴重的世嘉度過難關。只是，大川功走了，世嘉的赤字依舊在，在三月三十一日公布的財務報表中，虧損的金額超過了五千一百多萬日圓。
此時，世嘉終於睜開它那孤芳自賞的雙眼，也終於知道專業玩家的尊敬與讚賞，除了自己聽得爽以外，是無法讓資本市場的投資人滿意，更無法讓自己在商業市場上立足與賺錢。
於是， 世嘉美國分公司總裁彼得摩爾（ Peter Moore 〉 對美國媒體發表正式聲明：「 Dreamcast 主機停產，世嘉全面轉向跨平台軟體商， 並同時致力發展為最大的遊戲發行商！」
在彼得發表完這一聲明之後，新力、微軟、任天堂馬上從敵人變成朋友，當然，在另一方面， 美國遊戲發行商藝電（ Electronic Arts 〉 也就當場從同志變對手。只是，就廠家數量與訂單金額，世嘉交到的朋友與能賺到的財富顯然大得多了。
從世嘉在今年 E3 展的表現來看，一年來的努力轉型沒有白費。在今年五月公布結算去年三月至今年三月底的財報中揭露，去年世嘉遊戲軟體的全球銷售量逼近一千五百萬套，營業利益從去年的負二百億日圓成長為今年的四十億日圓。而財報一出，世嘉股價迅即飆漲達兩倍。「現在世嘉的表現，其實是回到自己的核心競爭力。」經濟部工業局網路多媒體計畫辦公室經理王緯中說。
在今年的 E3 展場上，許多台灣軟體業者穿梭其間，希望在經過世嘉的展場時，除了看到一套套炫目好玩的遊戲外，也能從世嘉的轉型看到自己的核心競爭力。
