矽谷出了不少成功的華裔創業家，陳澧、方瑞賢、孫燕生是其中的佼佼者。
網路設備公司網捷，面對思科等大廠強敵環伺，尤其在網路泡沫化之後，景氣不佳，遇上更大的挑戰。不過，去年底，網捷一如預期，成為第一家在市場上推出標準化 10 Gigabit 乙太網路晶片組，不僅在去年十二月出貨，並已有十五家客戶群。
陳澧說，這些產品的研發幾乎都出自網捷自己的工程研究團隊，以路由器及交換器為核心產品技術的網捷，目前正處於新舊產品交替的階段，從去年十二月一直到今年上半年，幾乎每一個月，公司都會有新產品問世。
網捷力抗不景氣，每個月都推新產品
過去一、兩年對產業來說有很大的影響，像是 Exodus 的倒閉，連帶網路設備業也不好過。網捷在這場網路夢碎時，將衝擊盡量降到最低，一來是公司原就穩健擴張，二來公司成功地將客戶群的比率做了調整。二○○○年，網捷客戶中有七成是網路服務供應商( ISP ) ，三成是一般企業， 上一季，這兩個比重已調整為三比七。
也由於這樣的轉型，讓網捷有必勝的決心。由於企業客戶成為主力，網捷產品進入交替期，像是主攻企業安全架構產品、用於城市網域交換技術的「多協議標記交換技術」 ( MPRX ) ，以及監測網路流量的抽樣技術( Sampling of Flow ) 等。
如何能掌握市場產品方向？陳澧認為，如果公司一味地顧及市場研究，那麼做出來的東西和別人就沒太大的差別，還必須加上客戶的反映和研發團隊的創新。
今年，亞洲的中國大陸、台灣以及日本，歐洲的英國和德國是網捷極力搶攻的版圖。「大陸鎖定城市網域市場，台灣則以企業為主攻市場。」 他還透露，現在在台灣運作積極，和思科系統在幾個大客戶中競爭。
未來一年， 網捷會在日本成立「網捷日本」 ( Foundry Japan ) ，雖然原三井物產的代理權仍然存在，但是會加強公司自己的運作方式，預計在今年底成為具有二十人的據點。去年，網捷一舉拿下 NTT DoCoMo 的大訂單，單是去年第四季對方便已下了兩百多萬美元的訂單。不過，陳澧說，與日本人做生意不容易，「測試時間很長，不過客戶忠誠度也高」 。
公司面臨轉型期，陳澧進入第二次創業
公司目前最大的挑戰是產品處於汰舊換新的轉型期，陳澧解釋，公司從一九九六年創業，在九九年上市，到現在六年時間，從新創公司到現在中型企業，公司必須一直前進，不能失去優勢，「今年是公司再投資、再創新的時候，也是擴張的一年。」 他視之為公司的「第二生命期」 ，一直做一家上市的「創業」 公司；「如何有效執行這段過渡期是網捷目前最大的挑戰」 ，目前公司手中仍有三億美元的現金流量，沒有負債，「會拿出一、兩千萬美元做研發投資」 。
今年二月，網捷在日本有個很大的展覽，四月則針對亞洲的客戶，在夏威夷舉行大會師， 上半年公司執行長巴比強生( Bobby Johnson ) 有一趟密集的亞洲行，布局甚密。目前網捷業務在美國及其以外的市場約各占一半，今年日本和大陸市場可望共占兩成以上的營業量。
至於陳澧故鄉、高科技產業密集的台灣，一直是網捷很重視的地方。「這個市場每年都在成長，尤其台灣進入寬頻領域，網捷有更多的機會。」 陳澧畢業自台灣交通大學，現在許多亞洲區的行銷人才都出自台灣，他語帶驕傲地說，網捷亞太地區負責人也是他交大的小學弟韋嘉。
身為公司的四名創辦人之一， 陳澧名片上的職稱是「軟體工程部副總裁」 (Vice President of Software Engineering ) ， 他帶領公司產品研發方向，也負責亞洲業務開發。研發人員從去年增加三成，今年預計再增加三成，比起競爭對手的裁員連連消息，網捷是不斷搶人才，「現在還在聘人」 。
網捷沒有一個團隊離職 方瑞賢現在成為生科創投家
陳澧覺得公司能夠全力投入產品及市場開發的原因之一，是內部高層以及研發團隊非常穩固，他帶的研究小組裡，一百多名工程師，除了兩名退休之外，至今沒有一位離職，更不用說投效到其他公司。「大概是公司營造出團隊的氣氛吧！」 如果矽谷還有個研發團隊忠誠度的評比，那麼網捷應該可以拿下最高紀錄。
矽谷自航太、積體電路、個人電腦、網際網路之後，下一個希望在哪裡？不少分析師把「籌碼」 押在生物科技上；而從矽谷這一、兩年的評比中，生物科技的確是顆冉冉上升的新星！
一九八○年初，方瑞賢就投身生物科技創業，創辦基因庫公司 Clontech，也是專業媒體評選成長最快速公司的常客，九九年，公司以高價賣給BectonDickinson and Company。
方瑞賢現為生物科技創投家，成立恆信創投。他認為，今年是製藥界有突破性發展的一年， 以抗體藥物( Antibody drug ) 前景看好，尤其是癌症病患在接受化療時，可以避免殺死健康細胞的情況，此外，像器官移植的排斥作用等較能有效控制，「抗體藥物的成效已廣泛用在各種疾病中」 。
最近一個例子，Amgen 花了一百六十億美元收購一家製藥公司，就可以看出這種趨勢。這家公司在其中一項抗體藥物有十億美元的銷售，未來實力更可觀，方瑞賢分析，每一種成功的抗體藥物，都會有五億到十億美元的市場潛力。
華人在生科界漸露頭角 美國研發、大陸臨床檢驗
華人在美國生科界兢兢業業多年， 也逐漸嶄露頭角。 像是華裔 Michael Chang創辦的 Optimer Pharmaceuticals，便是研發抗體藥物公司，並得到新加坡政府的投資。
此外， 來自上海的朱力是 Genetaxis 的創辦人，該公司結合矽谷、台灣與大陸優勢，進行製藥研發，Genetaxis 與台灣生物技術開發中心有所合作，也與上海基因中心做抗體製藥開發，在大陸做臨床實驗。
方瑞賢認為，Genetaxis 是個不錯的模式，目前中國大陸仍以傳統製藥為主，研發並不多，但卻是一個非常適合矽谷製藥公司進行臨床實驗的地方，因為成本不高，實驗人員素質不錯。雖然歐美並不接受中國的臨床檢驗標準，但是美國的製藥可以利用大陸先預做實驗，得出完整數據之後，再到美國當地重做，可省卻許多人力和物力。
未來這一年，生科界會看到更多的大公司購併小公司的情況，一方面許多大公司遇到瓶頸，需要成長，也要有新產品，購併是最容易的方法；二來，一般而言，生物科技初創公司有不錯的研發產品價值，能被大公司買走，通常是不錯的出路。
雖然，生科發展環境更成熟了，機會更多了，但是，方瑞賢還是提醒投資人，不是每一家生科公司都有「票房」 保證，投資人要看的是公司的經營團隊、產品研發進入什麼樣的階段，是否進入臨床，並且要耐心等候，做長期的投資。
數位影音市場前景佳 DVS 創辦人為孫燕生
在德勤會計顧問公司選出的矽谷成長前五十名公司，第三十六名的數位影像系統公司( Digital Video System，簡稱 DVS ) ，在一九九六年到二○○○年成長率為四二○○％，二○○○年營業額為六千萬美元，代表在經濟不景氣中，一個興盛的行業。
「數位影音市場大概是經濟不景氣中， 還能有不錯成長的產業吧！」 DVS 企業發展副總裁盧大慶說。的確，DVS 九八年銷售為一千七百萬美元，九九年為六千三百萬美元，二○○○年達到一億三千萬美元。
DVS 創辦人許多人都不陌生，他是矽谷知名的 C-Cube 公司創辦人孫燕生。目前孫燕生擔任 DVS 的共同董事長及技術長。 DVS 產品包括數位影像放映機( DVD) 機芯、商用資訊放映站的影像系統等，主要客戶是電腦周邊以及數位家電產品製造商。
盧大慶分析，去年，數位影像放映機全世界達到五成的成長，是為不景氣中的熱門新家電產品。甚至有一說，自從美國發生九一一恐怖行動之後，旅遊人口大減，刺激家庭娛樂市場，數位家電反而行情走俏。
DVS 九六年在美國那斯達克上市， 九八年買下韓國現代的 DVD 營運部門，目前在矽谷、上海以及漢城設據點。公司營運副總裁陳穗成說，DVS 主力產品曾在大陸占有公司七成的銷售量。但是，也由於大陸市場這塊餅愈來愈大，競爭者日多，DVS 的大陸市場占有率不如以前那麼高，不過，DVS 在上海、深圳都設廠，結合大陸低成本和矽谷高技術兩大優勢。
DVS 看準 DVD 相關產品市場， 除了像是數位電視、 數位相機， 陳穗成也認為Video on Demand 在利基市場上，會有不錯的前景。
