在無線區域網路產業中，陽慶幾乎沒有曝過光，一手打造陽慶的賴家慶雖然已經擁有四十億元身價，不過十年前靠著一千萬元創業的他，至今還是個沒有司機的電子大亨，每天開著國產車上下班，陽慶的「蔥油餅早餐會報」更是公司往上挺進的戰略會報，也是中壢工業區的一頁傳奇。
產品良率的高低是決定公司能否賺錢的關鍵
賴家慶大膽「壓寶」無線區域網路，一開始雖然如期搭上景氣起飛的順風車，出貨給美國 Linksys 和日本 Melco 等國際大廠，不過由於 WLAN 具有高度的技術障礙產業特性，因此產品良率的高低，才是決定公司能否賺錢的主要關鍵。
賴家慶說一開始，陽慶 AP 的良率只有六○％，只夠支付原料和進貨成本，後來透過不斷地加強改進，現在的良率已經超過九七％，高居同業之冠。
他表示，因為 AP 晶片成本高，一片將近四百美元，加上模組感應靈敏，很容易因為一粒老鼠屎，就弄壞了一鍋粥，只要其中一台有瑕疵，靜電外溢就干擾其他沒有問題的模組，大幅拉低產品良率。
後來透過專利所有的品管系統，賴家慶不但成功提升良率，同時連測試時間都由業界平均的七分鐘，大幅縮減到一分鐘一片，量產效率也跟著進步神速。
出身苗栗客家人的賴家慶，由於是白手起家，因此不僅對自己的日常作息要求嚴格，從他對提升產能利用率不餘遺力的管理風格，更不難看出他節儉勤奮的一面。不過賴家慶摳歸摳，但是只要一牽涉到人才，賴家慶就會立即「變臉」，成為一個慷慨的大方「頭家」。
ＯＥＭ只是填飽肚子的麵包 有能力時就是實現愛情的時候
「陽慶是所有員工的結晶，只要有能力，就一定會獲得升遷的機會。」賴家慶不僅每年提撥可分配盈餘的一○％，做為員工分紅，明後年將成立的美國、日本和大陸分公司，也將由各個海外總經理獨當一面。「一起共患難的人，就要讓他一起共享樂，每個有能力的幹部，都需要一個自己的舞台。」
「在無線區域網路的產業，研發人才很少，所以往往也都很驕傲，根本是不可能加班的，以前在幫禾翔代工時候，吳昆芳卻總是親自帶隊，整晚守著生產線、做測試，一點都不敢馬虎。」賴家慶看在眼裡、佩服在心裡，也就暗暗下定決心，將原來代工的客戶，禾翔副總經理吳昆芳挖角到陽慶來擔任副總，一起打拚。
台北工專畢業的賴家慶在一九九一年成立陽慶時，是從主機板做起，台達電是陽慶第一個客戶，幾年後開始生產衛星接收器，甚至還做了一陣子的衛星定位系統( GPS )。 直到去年二月，由於無線區域網路產業漸趨成熟，賴家慶又因為找到吳昆芳這個得力助手，才正式跨足 WLAN 研發工作。
賴家慶說加工業的進入門檻不高，對陽慶來說，OEM 等於是填飽肚子用的「麵包」，所以只要有錢賺，什麼產品都願意嘗試，然而等到有能力之後，就是該尋求「愛情」實現的時機。
希望將來的陽慶能像ＩＢＭ 不論誰來經營都能正常運轉
因此賴家慶決定，選擇在業務漸入佳境、不愁吃穿後，去年十月停掉所有的個人電腦代工業務，專心投入無線區域網路的製造與研發，並且引進廣達、虹光精密、日本亞洲創投等法人股東。賴家慶說，陽慶真正的理想目標，是要成為全球首屈一指，無線區域網路的專業製造商。
陽慶今年全年營收二十三億元，每股稅後純益近六元，即將在明年一月二日以一百一十元在興櫃掛牌，第四季時再轉上市，由於產業景氣好轉，明年陽慶的營收預估將成長到五十億元。
而對人才的高度重視，顯現出賴家慶不藏私的一面，他和他太太的持股雖然合計達六成以上，但是在陽慶，除了賴家慶和負責行政財務的太太許秀點之外，全公司沒有半個「自家人」，就連老媽媽「關說」，要介紹親戚朋友進來，都被賴家慶一口回絕。
「我希望將來陽慶能成為一家像 IBM 一樣的公司， 不管誰來經營都能照常運轉，而不是一家被個人所獨占把持的家族企業。」除了高獲利和高成長之外，陽慶更加難能可貴的地方，應該是一家資本額六億元、四百五十名員工的小公司，卻擁有一流跨國企業，巨人般的祈願和胸襟。
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