「都失蹤十幾年了，還找不到……」幾位警員憂心忡忡地討論案情，隨後，有人進入雅虎奇摩網站巴士，鍵入「捲毛金髮」關鍵字，驟然間發現了女主角，「報告長官，是小甜甜。」
雅虎奇摩敢於「逆勢操作」，最主要的原因是，自從去年九月，美商雅虎合併台灣奇摩站之後，雙品牌合併的艱鉅任務終於告一段落。自今年十月中起，網友只要打雅虎或奇摩任一網址，都會進入同樣的頁面，不致再產生「到底是要用雅虎好，還是奇摩好」的疑慮。
回顧這一條「合併之路」，雅虎台灣總經理鄒開蓮開心地說：「現階段的整合工作大約完成七○％、八○％，終於可以提供網友更完善的服務了。」
品牌整合前，不適應的網友寄出各種批評信件，有人氣憤地說：「我再也不要用雅虎或奇摩了」，也有人表示要「號召」其他朋友一起「拒用」雅虎，最高紀錄還曾創下一天八千封的抱怨信函。
透過遊戲激勵士氣
網友們的「委屈」，鄒開蓮都看在眼裡。 「整合不是一件容易的事， 雅虎就是care people （在乎網友〉 ，所以每一項計畫、每一個決定，我們都小心翼翼，絕不躁進。」
面對雅虎、奇摩相異的公司文化、組織內容，從「人」的整合，到技術、資料庫、品牌等合一，在在都是學問。特別是「人」，合併後，員工們陷入一股強烈的不安感，誰也沒有把握明天的雅虎會是什麼新面貌。
為了激勵士氣，讓雙方員工彼此融入，擁有「一體感」，雅虎特別規畫了一個名為 Team Building Exercise 的活動，一、二級主管們在鴻禧度假中心共度兩天一夜，透過各種遊戲方式增進了解，產生互信，基層員工的訓練則在辦公室進行。
這項活動讓鄒開蓮直喊「收穫豐富」，其中一個遊戲更凝聚了主管們的心。遊戲內容是九個人為一組，大家要輪流從利用桌子與椅子堆疊架設出的高處往下跳，並由其他八位成員在底下接住。
這個看似有點「恐怖」的畫面，讓不少高階主管心生畏懼，站在高處上，不免擔心萬一下面的人失手了，自己會不會摔得鼻青臉腫，因此，往往大家的「第一次試跳」動作都不甚漂亮，也讓隊友們接得有些吃力。
「其實，大家都知道，只要雙腳打直，放鬆往下跳，隊友一定會接得住，但真正上了場，卻不是那麼一回事，難免會有些顧慮和猜忌，頓時間我才明白，原來，『相信』隊友是如此重要，也讓我學習到，站在舞台下批評，總是比較容易。」鄒開蓮頗有心得地說。
會不會有下一波裁員？
在品牌整合方面， 雅虎特地邀請知名的市調公司 AC Nielsen，設計了兩次焦點團體座談。有人認為合併後的新品牌應取名為「雅摩」，也有人提議「 YK 」（各取雅虎奇摩英文名字第一字母〉 ，各種奇奇怪怪的意見都有。
不過，最後拍版定案，還是決定「雅虎奇摩」，「大多數人都能認同這個名字，念起來也很順口，且原來兩個品牌都很有名，任意割捨其一，都是種浪費。」鄒開蓮解釋。
合併後，營收上略見績效，「和去年同期相比，業績呈小幅成長」，關於外界批評，「雅虎將廣告營收比重放得過大，是不智的做法」，鄒開蓮強調：「業界幾乎都說要開發非廣告業務，但說得實在比做得容易。」
美國總部也傳出將有下一波的裁員行動，鄒開蓮沒有正面回答「台灣會不會也裁員」，倒是含蓄地表示：「在不景氣的時代，組織調整十分常見，雅虎經過深入研究後，不排除這種可能。」
儘管未來可能存有「組織調整」的影子，鄒開蓮卻同時宣布一項利多消息：「最近，我們剛請顧問公司審慎評估，看看雅虎同仁的薪水和同業比較下，是否具競爭力，不足的地方，第四季我們一定馬上加薪。」
在眾多壓力中，熱愛網路的心永遠不變
離開 MTV 電視台，從去年二月全球網路高峰時期加入雅虎至今， 鄒開蓮等於見證了網路產業的大起伏，更因為具有「明星」般亮麗的外貌，使得業界對她的評價，多少還停留在「行銷能力一流」。
對此，鄒開蓮不置可否，幽默地說：「還有一項專長也不錯啊！」被問到會不會後悔來到瞬息萬變的網路界，只見剛完成「終身大事」的新娘子，笑得更燦爛，直說：「我想，再也沒有比網路更好的工作了。」
平均一天工作十到十二個小時，「我在這兒學到的東西實在太多了」，猶記得加入雅虎前，「什麼 IDC、ISP 等專有名詞，對我來說，等於是希臘文」，現在不僅專業術語琅琅上口，對經營模式還能提出特殊見解。
像是拍賣網三周前才開張，卻已匯集不少「人氣」，一套阿寶簽名內衣，可以賣到十二萬元，「希望三個月後，網站上拍賣件數可以達成五萬筆」，儘管有先進者 ubid、sina 在前領先，鄒開蓮對會員流量導致為實際交易量，依舊有信心。
「我想得很開，也很少會做後悔的事。」鄒開蓮說，大環境惡劣，每一波的調整來得又快又急，「在眾多壓力中，唯一不變的是那顆『心』」，她感謝主管們在重要時刻沒有一一離去，而是給予她更多支持，一起迎接更大的挑戰。
