先是拿下中華電信和日本雅虎的大訂單，七、八月營收屢創新高，自從上市以來，國碁電子每年都有耀眼的表現，即使是多災多難的今年，國碁依舊有著許多令人心動的話題。
此外，比起宏電的施振榮、林憲銘，明電的李焜耀，甚至宏科的王振堂，國電董事長林家和與總經理李光陸，行事風格極度低調，曝光次數明顯稀少，更增添了國電的神祕性。因此，當宏碁集團紛紛擾擾之際，或是後來實行整合四大次集團，國電似乎都不受影響，一枝獨秀。
通信轉型通訊非常辛苦
大概很少人還記得，國電最早是由宏碁集團與德國賓士集團（現在的戴姆勒克萊斯勒集團）合資成立，原本是以生產精靈炸彈為主，想發發波斯灣的戰爭財。但是沒多久冷戰結束，國電也連續賠了三年，只好轉做筆記型電腦的電源供應器。
雖然國電在電源供應器拿到的毛利不低，但是電源供應器在台灣也是個超成熟產業，並不容易生存。為了長遠發展，國電從老客戶如戴爾、康柏裡找出新需求，改做筆記型電腦的類比數據機，讓業績突飛猛進，成為數據機一線大廠，外資法人紛紛加碼，國電一度成為外資持股比重最高的個股。
去年開始，國碁由傳統數據機轉進寬頻數據機與 ADSL （非對稱數位用戶迴路 )產品，此舉讓國電名聲和業績都更上一層樓。國電資深副總兼財務長許盛信說，傳統數據機和寬頻產品看起來是相似的領域，但卻是從「通信」轉進「通訊」，技術層次完全不同，客戶也完全換了，變成和阿爾卡特、思科、北電打交道，這一次轉型，其實相當辛苦。
以速度取勝的高附加價值製造業
在 ADSL 和寬頻數據機領域，國電都有強勁的對手，像是合勤科技、亞旭科技、突破通訊等等，風格和策略都不一樣。合勤屬於「慢工出細活」，突破則有超強的業務能力和轉投資題材。許盛信說，別人怎麼做他不敢下定論，但是國電的策略非常明確，就是「以速度取勝，高附加價值的製造業」。
從以前做筆記型電腦數據機的經驗來看，驚人的交貨速度，的確是國電爭取到大訂單的關鍵。全球十大筆記型電腦商都是國電的客戶，原本大家還有些「同行相忌」，不希望和對手都把單子下在國電，但是國電先以精準的交貨期和品質取勝，再經由和眾多大廠的來往，培養出解決多種問題的工程能力。
如此良性循環之下，最後更具備經濟規模的優勢，讓大家想換都捨不得換，成為筆記型電腦數據機的 NO.1。 現在到了寬頻領域，許盛信認為國電可以「故技重施」，大有斬獲。因為寬頻產品要配合客戶做出多樣規格，因此具備解決多種工程、通路、服務問題的能力，才會是贏家。
不景氣時有訂單就是贏家
去年國電和國際電信大廠阿爾卡特，開始密切的合作關係，國電購併阿爾卡特台灣轉投資的國際標準電子土城廠，今年三月，更攜手取得中華電信一百二十多萬門的 ADSL 設備訂單。不過，也許是人紅遭嫉，取得中華電信標案之後，因為價格較低，引發各界負面的揣測。
由於低價格可能造成的低毛利，是大家質疑的主因，甚至有投信指出「拿到標案比不拿更糟糕」。拿到標案後的隔天，國電的股價表現平平，似乎也代表投資人心中的疑慮。
當時國電的解釋都很簡短，大家也都姑且聽之。但是，事隔半年再回頭來看，許盛信笑著說：「中華電信還算是筆好生意呢！後來世界各地都出現更差的價格，不景氣的時候，有訂單就是贏家！」
許盛信指出，雖然國電看似降價得標，不過配合的零組件廠商為了有生意做，也都必須配合降價，「大家都同樣飢渴」。一消一長之下，國電的毛利自然不受影響。
雖然從年初開始，國外的通訊大廠紛傳獲利警訊，但是在許盛信眼中，通訊的不景氣主要打擊設備供應商，因為光纖投資過度。 但是對專做寬頻 ODM 的國電來說，需求仍持續上揚，正是個搶訂單的好機會。「國際的通訊產業分工，大餅裡有各種小餅，不見得有這麼大的連動關係。國電壓在寬頻 ODM，產品變動速度越快越適合我們，算是賭對了。」
國電股本小，獲利佳，不能和台積電相比較
前一陣子，台灣由於一連串的天災人禍，引發外資大手筆的賣超，共列外資高持股的台積電、鴻海和國電，都受到不小的衝擊。許盛信認為，國電不能和台積電、鴻海放在一起比較，因為規模、性質差太多，拿台積電來說，因為股本太大，賣壓相對沉重，而且今年獲利狀況下滑。國電的股本小，獲利能力仍在持續攀升，相信「謹慎、素質高」的外資會有所衡量。
長江後浪推前浪，警覺性甚高的國電，一直都在尋覓下一個布局。在寬頻產品漸上軌道之後， 國電也積極研發無線產品如 Wireless、藍芽，還有轉投資新怡力科技，主要以生產光通訊主動元件光收發模組為主。
雖然無線產品和光通訊的時代似乎尚未來臨，而且和世界大廠比起來，國電目前只是個小蝦米。但是靠著強盛的本業做支撐，許盛信微笑著說：「等到大環境成熟，憑藉我們先前做數據機和寬頻的經驗來看，相信我們的無線和光通訊產品，也具有同樣的競爭力，為什麼訂單會不給國電？」
速度、品質、多樣化和長遠的布局，國電能夠在宏碁集團異軍突起，躋身股市少數的百元俱樂部，絕對有其道理。
國電資深副總許盛信最想做記者
撰文:李兆華
「其實我原本很想做記者，真的！」聊起自己的生涯規畫，國電資深副總許盛信露出爽朗的笑容。記者生活的自由、多姿多采，曾讓他心生嚮往。
不過，比起當記者，許盛信的經歷其實更加豐富多變，更具挑戰性。四十多歲的許盛信，當年拿的是美國德州大學企管碩士，剛畢業時可以選擇的工作不多，最流行的是進外商銀行。因此許盛信到法國巴黎銀行台灣分部，憑著過人的工作績效，很快就升任業務授信部主管。
在外商銀行待了幾年，兩個大機會悄然降臨台灣。一個是科技產業的興盛，另一則是證券業也隨之起飛。許盛信身旁一票金融界的朋友，就在此時分成兩大門派，分別轉進科技產業和證券業，許盛信的選擇是：誠洲電子財務經理。
最近爆發海外公司債風波的誠洲，十多年前也有曾過財務壓力。許盛信卻視壓力為挑戰，選擇在公司狀況不佳的時候加入，靠著自己的企管能力，整頓誠洲的財務體質，讓誠洲從賠幾億元成長為賺幾億元，搖身一變成為年營業額上百億元的大電子公司。
隨著誠洲的成功，許盛信升任副總，兼任一席董事。而誠洲當時轉投資匯僑工和德記洋行，許盛信也分別擔任匯僑工的監察人，與德記洋行的董事。年僅三十出頭，就身為三家公司的董監事，一時之間，許盛信還真有些飄飄然。
不過，到達某個巔峰之後，伴隨而來的卻是一陣空虛。許盛信決定在全盛時期離開誠洲，和幾個朋友合夥，自行創業。「當時我充滿了使命感，不但要做和老東家完全不同的產品，而且要做全新的東西。」許盛信甚至發下如此豪語：「十年之內，再創一個宏碁！」
憑藉這個理念，許盛信民國七十九年創辦了圓剛科技，主要產品是多媒體，可說是完全沒有人發掘的領域。從大公司換至八個人的小公司，許盛信從高高在上變成所有雜務一手包，連廁所清潔都要管，而且多媒體產業實在太新，業務開發非常艱難。
待了六、七年之後，雖然圓剛也一路成長，即將上櫃（現已上市 )，但是許盛信發現多媒體始終是個非主流產業，只能走利基產品，「十年再創宏碁」的夢想已然破滅。許盛信覺得自己年齡已經太老，希望能有再充電的機會，因此取得夥伴的諒解之後，他離開圓剛，來到宏碁的子公司國碁電子。
身兼資深副總與財務長兩大要務，許盛信等於掌握國電第一手的營運狀況，再加上國電董事長林家和與總經理李光陸，都是低調保守的工程師出身，不善於面對媒體，由圓融開朗的許盛信擔任發言人十分適合。
問許盛信這一路過來，究竟累積了多少身家財產，他露出一貫的親切笑容說：「沒有沒有，窮困潦倒，窮困潦倒。」不過除了之前的成就之外，許盛信進國電的這幾年，正好遇到國電的高速成長期，今年業績更屢創新高，許盛信的財富絕對還有再成長的空間。
國碁電子小檔案
成立時間：民國80年2月
資本額：23.43億元
董事長：林家和（宏碁創業元老之一）
產品結構：寬頻通訊產品83％，電源供應模組11％，應用購裝模組3％，其他3％
/BOX/
近五年營運狀況一覽表
民國年 股本（億元） 營收（億元） 每股盈餘（元）
86 6.72 18.13 2.80
87 7.83 41.60 2.44
88 11.14 81.92 6.15
89 17.45 118.44 5.90
90（估） 23.43 172.86 6.02
重要大事記：
民國80年 成立於新竹
民國83年 接獲蘋果電腦電源供應器模組訂單，一掃三年虧損陰霾，業績大幅成長
民國86年 為蘋果iMac產品量身定做56K數據機，開始筆記型電腦數據機霸主的風光之路
民國88年 獲戴爾青睞，占國碁營業額比重10.8﹪
民國89年 往寬頻產品發展
民國90年 獲得日本雅虎、中華電信大訂單，將成為國內ADSL第一大廠
