六月二十八日早上十一點，身兼倫飛電腦和志合電腦總經理的溫生台，正忙著下午股東會事宜。這場股東會主要是二度表決志合與倫飛的合併案，好不容易溫生台才在昨天湊到七五％志合股東的同意權。突然，他手邊的電話響了。
倫飛由甜蜜到拆夥
緊急通知！原定下午兩點舉行的股東會，延至下午四點。溫生台和董事長陳盛沺，雙雙抓起自己的手機，開始猛打電話，一個一個向持反對意見的股東拜託，合併案的成敗，就只差幾個百分點。兩個小時很快就到了，溫生台和陳盛沺相對無語，談了一年多，倫飛和志合的合併案，終究還是破局。
當消息傳開，各種看法紛紛出籠，有人認為合併案太早公布，被證期會認為有炒作股價之嫌，造成後來波折不斷；有人則覺得兩家公司無論背景、體質差距都過大，談合併太勉強。不過最多人好奇的是，從頭到尾看法樂觀、出力最多的溫生台，心裡到底怎麼想？
談起溫生台這號人物，讓人印象最深刻的，是他一手創立光寶集團內的源興科技，一路拉拔到上市，並且對控制成本支出有獨到手法，讓源興在顯示器產業做了三年的霸主。但是成也源興、敗也源興，當源興因為擴充快速而導致虧損時，光寶集團出現「溫生台衝得太快」的說法，讓他掛冠離去，也傳出他和光寶董事長宋恭源不合的心結。
此次和倫飛由甜蜜到拆夥，讓倫飛方面不是很愉快，彷彿有種「舊片重演」的感覺，不過陳盛沺和倫飛董事長高育仁這兩位董事長，並沒有怪罪溫生台，依舊保持良好的關係。
和宋恭源因理念不合分手──一個月後宋又找他接手志合
三個老闆，三種相異的性格，也帶給溫生台不同的感受。宋恭源注重短時間內要看到績效，覺得有問題就直話直說，進行改革。當初在溫生台的規畫中，是希望源興成為多角化的公司，而非單做顯示器，因此又另外發展做光碟機、相機、筆記型電腦等部門。
這樣的策略在剛開始執行時，必定得靠顯示器的收入，來養其他還沒賺錢的產品，也連帶造成源興收益下滑，讓希望短期見效的宋恭源不太能接受，兩人因理念不合分道揚鑣。不過，在溫生台離開源興一個月後，宋恭源卻主動找他，希望他接手光寶轉投資的志合。
比較弔詭的是，雖然是宋恭源主動邀請溫生台，但是當溫生台提出資金不夠，想要先租後買志合廠房時，宋恭源卻堅持要溫生台用買的。溫生台仔細想了想，其實志合的技術團隊相當不錯，若因群龍無首而結束，實在可惜。所以他毅然答應攬下這個擔子，四處找金主籌錢，最後找到聲寶和國巨，陳盛沺也當上志合董事長。
陳盛沺旗下的事業體眾多，平常鮮少出現在志合，業務完全授權給溫生台。當倫飛找志合談合併時，陳盛沺尊重溫生台的看法；而當合併面臨破裂時，陳盛沺也盡力幫忙說服股東們，兩人幾乎沒有任何理念上的問題。
短短兩個月志合、倫飛出現殘酷兩樣情
倫飛原先的總經理陳義誠，和溫生台是多年好友，這也正是倫飛想找志合最主要的起因。雖然當時倫飛已經開始走下坡，但是志合也在剛起步階段，業績好不到哪兒去，兩家還算「門當戶對」，很快就做成合併的協議。溫生台進入倫飛擔任總經理，幫忙做體質調整、成本規畫。
接觸過高育仁後，溫生台的感覺是：「他是我見過最認真勤奮的老闆」。因為高育仁不只是倫飛的董事長，他還是政壇知名的立委，兩種不同的身分讓他忙得團團轉，一天的會議最多排到二十三個，地點還遍及全省，溫生台也曾經在晚上十一點和高育仁開會。
雖然深深佩服高育仁的精神，但是溫生台不免感嘆：「高董實在太忙了，有些東西應該要放下，不過我不方便出意見。」正因為兩頭忙，高育仁解決倫飛問題的方式，就不像宋恭源那般速戰速決，而讓許多淤泥堆積起來。因此這一年之間，溫生台為了幫倫飛疏浚導引，著實花了不少力氣。
豈料，做了一年苦工，合併案卻始終得不到志合股東的認同，兩次表決都沒通過。眼看局面無法挽回，溫生台回到志合專心經營，派任到倫飛的幹部們也全部回籠，結果短短兩個月的時間，志合和倫飛出現殘酷的兩樣情。
台灣有我這樣身手的人不多
原本可望在今年轉虧為盈的倫飛，不得不在合併告吹之後調降財測，股價隨即應聲倒地，一路下挫到五塊錢上下。倫飛七、八月的筆記型電腦出貨量，也跟著降到一萬台以下。
反觀志合，業績卻是一路長紅，公司充斥著喜氣洋洋的氣氛。八月三十一日早上，志合人事部的同仁們忙著裝妥兩百多個紅包，因為中午時將舉辦一場慶功宴，慶祝八月出貨量突破五萬二千台，公司員工人人有賞，總獎金高達一百多萬元。
被司儀喊上台，在員工的注目下切著大蛋糕，溫生台的臉上不斷洋溢著笑容。他自豪地說：「其實這個月的訂單接到六萬台，但是我們現有的生產線不夠，同事們連星期天都要加班，還是趕不出來。下個月的訂單已經累積到八萬多台了！」
門口用來出貨的大卡車，不到二十分鐘就又開來一台，等待組裝的零組件堆滿倉庫，生產線上的員工忙得馬不停蹄。想到短短不到四年內，能夠讓志合呈現這種盛況，溫生台忍不住「臭屁」了一下：「台灣能有我這樣身手的人不多了！」
志合員工為他下台抱不平
對於已成舊愛的倫飛，溫生台語多維護和包容，認為倫飛的品質出色，技術人才傑出，只不過成本控制較差。溫生台甚至表示，仍不排除爭取合併的可能性，但是親近溫生台的部屬，卻深深為他打抱不平。
一位資深員工提到，這半年多來，溫生台大部分時間都待在倫飛，把自己一手打造的志合先放在旁邊，經過一番整頓，至少幫倫飛節省數億元成本。但是，當合併案二度流會後，倫飛卻考慮向志合要求賠償。在發給溫生台的公文上，他卸任倫飛總經理的理由是「溫總經理身體不適，准予休病假一個月」。志合員工認為，倫飛為溫總找的下台階似乎不太厚道。
不過對溫生台來說，這些風雨都不算什麼，看著滿載的生產線和源源不斷的訂單，他滿懷抱負，要以志合再創他的人生高峰。
高育仁癡迷政治 倫飛自生自滅？
又是國民黨中常委，又是上市電腦公司負責人，倫飛董事長高育仁縱橫政壇和商場，一度讓人人稱羨。
但是，近兩年來倫飛的表現每下愈況，和志合合併失敗後，股價跌到五元，成為電子股中的水餃股。另一方面，高育仁的政治生涯似乎也遇到瓶頸，沒有突破的空間，在雙重利空烏雲下，高育仁的兩個兒子高思博和高思復，帶著「接班」的意味出線。
最近動作比較大的，是參選台南縣立委的長子高思博。和老爸一樣念法律的他，儘管家裡反對，還是走上政治這條路。再加上高育仁原本就有個立委女婿朱立倫，今年也打算參選桃園縣長，現在的高家可說是充滿濃濃的政治味，可想而知高育仁實在無暇去整頓倫飛的窘境。
這樣一來，關於倫飛要如何走出陰霾，大家難免就把眼光望向次子高思復身上。和哥哥不同，高思復擅長的是財務和行銷，對於政治，「沒有興趣也沒有天分」。高育仁派他在倫飛做董事長特助，第一線處理董事長身邊的各種事務，因此「實習」、「交棒」之說不脛而走。
對於外界的傳言，高思復連連否認。「一家上市公司，誰來負責應該由公司內部決定，找出最適合的人，倫飛還有很多老幹部，都在很努力幫倫飛解決問題。」高思復謙虛地說，三十一歲的他還太年輕，不過的確對做生意很有興趣，目前他手上也正在進行一個創業之作。
在高思復眼中，倫飛的問題「說複雜也複雜，說簡單也簡單」，複雜的是，現在的景氣和產業狀況都很差，許多積習已久的沉痾也不是短期能改善的。但是簡單來說，他可以很明確地定出兩大方向，就是掌握成本結構，和努力爭取新客戶。
和志合分手之後，志合風風光光，倫飛卻慘澹經營，高思復認為這和實力無關，而是因為兩家公司戰略定位不同。志合打從一開始，就鎖定二線廠商客戶，所以成功找到許多客源；而倫飛曾經有過許多一線客戶，如惠普、恩益禧、康柏，所以當後來面臨變動時，倫飛把時間都花在抓回一線客戶身上，後來才發現是浪費工夫。
雖然短期之內，高思復還沒有接掌倫飛的可能性，只有高思博的接班態勢明顯。但是以長遠來看，對做生意和電腦產業有深入了解的高思復，的確有希望能在科技業闖出一片天，高育仁的兩種事業，看來都後繼有人了。
