在全球通訊領域，貝爾實驗室有如人才培訓所，曾經，能夠進貝爾實驗室，更是每個台灣出國念物理、資訊留學生，最大的夢想。但是，幾乎在同一個時段內，他們放棄了優渥的條件、舒適的環境，決定回來。
鄭瑞雨是公認的貝爾幫老大哥
前工研院電通所第一任所長，現任宏和管理顧問公司總經理鄭瑞雨，在加州理工學院拿到物理博士，三十年前就進入貝爾實驗室，位階高、資歷深，是台灣貝爾幫公認的老大哥。
「三十年前，貝爾實驗室就有兩千多台電腦，簡直可說是天文數字！」一句話，道出當年鄭瑞雨進入貝爾的震撼感受。全世界的優秀科技人才都在身邊，無論什麼疑難雜症，只要一通電話，都會有大師級的同事熱情回答。
在貝爾的時間裡，鄭瑞雨看過七個同事拿諾貝爾獎。「如果我一直在物理領域，我也有機會拿獎。但是那時我要結婚了，考慮到現實生活，還是轉到較實用的電信領域。」
雖然沒機會拿諾貝爾獎，鄭瑞雨將聰明才智轉為拿專利，辦公室裡掛著大大小小的專利證書。不過，他在貝爾的「功績」不僅於此，集合亞洲人成立的「四Ａ會」，才是讓他最驕傲的成就。
四Ａ， 指的是 Asian in American for Affirmative Action，因為感受到美國人對東方人的歧視，鄭瑞雨和幾個中國人聯合發難，向主管要求做一些調查，包括比較美國人和東方人升官的速度、薪水、考績。果然，老美各方面的待遇都比東方人要好，冒著被「殺頭」的風險，鄭瑞雨發出不平之鳴。
遇見王永慶是我人生的一大挫折
出乎鄭瑞雨的意料之外，主管做出開明的反應，兩邊坐下來深入溝通。往後每年的四Ａ會，都會有貝爾的最高階主管與會，四Ａ會也成為凝聚東方人的精神指標。
當天安門事件發生，鄭瑞雨看見美國人無力幫助大陸人民，一股血濃於水的悲痛，讓他開始考慮回國。當工研院即將成立電通所，向他伸出雙手，他回來了。
電通所可說是台灣電信產業的搖籃，七年的所長生涯，鄭瑞雨從貝爾召喚回七、八十個人， 把技術和人才帶進台灣， 貢獻非凡。 同時， 鄭瑞雨也是第一屆「Bell Club 」的召集人，對國內兩百多個貝爾人，即使位高如大眾簡明仁、致福蘇元良、合勤朱順一，鄭瑞雨多半親切地稱之「小老弟」。
有趣的是，鄭瑞雨進入電通所的第一天，不忙電信的事，卻先成立國內四十七家筆記型電腦廠商的聯盟，隔年的 Comdex 展覽上，台灣的筆記型電腦能夠大放異彩，也是歸功於鄭瑞雨。
不過，當鄭瑞雨卸下所長職位，進入泛亞電信擔任第一任總經理時，卻為了權力鬥爭的問題，和泛亞背後金主王永慶決裂。王永慶人前人後對他印象不佳，他也對傳統產業業者留下惡劣印象：「我的這一生，有希望、有快樂，也有過一些挫折，像是和王永慶打交道。」
吳作樂回國進入電通所 後因故離開選擇賺錢行業
為此，鄭瑞雨離開泛亞，轉進創投領域。他認為與其鎖死在一家公司，不如將本領用來輔導更多的公司，對電信產業的幫助更大。除了金錢之外，更珍貴的是鄭瑞雨豐富的經驗，台灣的電信業能夠如此蓬勃，多虧了有他這位老大哥。
同樣待過電通所，再進入創投界的，還有宏遠育成科技總經理吳作樂，和資深副總藍敏宗。
吸引吳作樂回國的，是當年台灣隱然成形的科技商機。他開玩笑說：「原本不覺得賺錢很重要，但卻赫然發現，怎麼當初留在台灣產業界的朋友，都變得這麼有錢？」
而且在貝爾的時候，吳作樂覺得自己站在世界技術的巔峰，回台灣之後，卻是比當初留下來的人，矮了好幾截。吳作樂回國後先進入電通所，和鄭瑞雨一起作育英才，但是工研院一個引人爭議的決定，卻讓他抱憾至今。
美國大廠 Qualcomm 曾經來台和工研院談 CDMA 無線通訊的技轉，要求數千萬美元的權利金，工研院以金額過大為理由而拒絕。後來 Qualcomm 技轉給韓國，現在來看，韓國的無線通訊已經是世界頂尖，台灣卻還在艱苦學步階段，讓吳作樂感慨萬千，大嘆「科技官僚，沒有眼光！」
藍敏宗為ＡＴ＆Ｔ執行大陸交換機「政治買賣」
失望之餘，他從電通所離開，選擇可以賺錢的行業。既然自行創業已經有點慢，乾脆站在投資者的角色，緊跟著台灣通訊產業的腳步。
和吳作樂一起打造宏遠育成的藍敏宗，通過貝爾實驗室冗長的面試過程後，決定選擇行動電話部門。他認為，行動電話包含傳輸、交換、無線、軟體……，所有通訊的知識都用得上，可說是麻雀雖小、五臟俱全。
早在五十多年前，行動電話系統的觀念就在貝爾誕生了，也創造出後來大哥大業者「頻率重複使用」的原理。除了透徹了解行動電話的知識，藍敏宗還因為貝爾鼓勵員工輪調的風氣，得到與眾不同的經驗。
貝爾內部只要一有職缺，會先公告給員工知道。七十七年時，藍敏宗覺得行動電話已經學得差不多了，剛好看見有 ISDN 部門的職缺，便很高興地換了職位。
才剛過去不久，藍敏宗就遇到一位主管問他，有個大陸的工作機會要不要去？原來當時美國電話電報公司想要在大陸生產交換機，但是動作慢了一步，已經被阿爾卡特、西門子、恩益禧等大廠壟斷了。美國電話電報公司決定不惜血本，來個「政治買賣」，藍敏宗成為執行策略的核心人物。
謝金生對貝爾人的知識和深度高度肯定
美國電話電報公司邀請了五十位司、局級的大官，分成三梯次，到美國進行一年的參訪。因此藍敏宗在大陸待了三年，負責處理這些大官參訪的事務，案子結束後，還被江澤民請吃了頓飯。當然，美國電話電報公司的交換機，從此也順利賣進大陸。
有了這個特殊經驗，現在藍敏宗在台灣做創投，比同業更了解大陸市場，也有更多有力的大陸人脈。只要想到當初那些司、局級的大官，現在地位更加崇高，就連帶對藍敏宗有種「肅然起敬」的感受。
智捷科技總經理謝金生回國的理由很單純，因為父母的身體不好，希望他隨侍在側。原本他和吳作樂一起搞創投，同時進入交大當教授，後來卻「想不開」自行創業，他自己都笑說，此舉是本末倒置。
在進貝爾之前， 謝金生先到過 IBM，對 IBM 和美國電話電報公司兩大公司的風氣，下了有趣的注解：「 IBM 是人人都不知該做什麼，公司卻能動； 美國電話電報公司是人人都知道該做什麼，公司卻不能動。」諷刺後來美國電話電報公司陷入僵化，導致失去競爭力的情形。不過，謝金生對於貝爾人的知識和深度，仍然給予高度的肯定。
向亨台出國留學那天正好越南淪陷
台灣科技先紅過個人電腦，再紅過半導體，謝金生心想，下一波該是通訊的天下，因而創辦無線通訊的元老廠商智捷科技。因為謝金生的創投背景，股東陣容有智邦、友訊、光寶，以及許多知名的個人股東，「錢很多」。
連續五年的虧損， 完全無損於謝金生的自信， 他認為通訊新產品中， 藍芽和Home PNA ︵ Home Phoneline Networking ︶成功的機率不大，唯有無線通訊絕對是正確的模式，不是賺不到，只是時候未到。
比謝金生創業更早、熬得更久，被許多人公認最有「耐力」、「修養」的，則是卓越光纖董事長向亨台。
「出國留學那天，正好是越南淪陷的日子。我在電視上看見悲慘的畫面，心中深刻地覺得，總有一天，我一定會回來。」這股情操一直跟隨著向亨台，所以他出國之後的每一步，其實都是為了回國做準備。
向亨台在國內念的是大氣物理，到了美國易利諾大學，原本選修天文學。但是他覺得如果要回國效命，還是得學些有用、實際的東西，因此一個學期之後，他轉到物理系就讀。
回台參加國建會遇見通訊大老金世添
剛進貝爾的前半年，向亨台很惶恐，每天都在想該做些什麼。當時單膜光纖剛研發出來，量測光纖的散射質非常困難。向亨台想出一個方法，可以用一公尺的光纖就量出散射質，這個實驗讓他一炮而紅。
因為要回台灣，「做有用的事」成了向亨台的中心思想，他從純思考的單位，轉換到美國電話電報公司在亞特蘭大的光纖生產基地，在那裡他的任務是：如何把實驗室裡的構想，轉換成實際的製程，做出產品。
後來，向亨台在回台參加國建會時，遇到通訊大老金世添，兩人相談甚歡。金世添看中向亨台在光纖上的成就，「三顧茅廬」把他請入一條虧損十年的創業之路。幸好打從大學開始，向亨台就練起太極拳，修身養性的功夫到家，也讓他能夠一直保持樂觀。
十年後的今天，卓越光纖已經脫離虧損，而且成為國際
