七月二日，台北的天空晴朗、燥熱。鴻運電子董事長董鼎禾的心情異常沉重，他剛送出三十多封親筆簽名信函，一一感謝被資遣的員工多年來對公司的貢獻。
接棒那一瞬間挑戰正式開始
加上這次裁員，鴻運電在台職員總數已從五百八十人的高峰，逐步精簡至兩百多人，其中，生產線更從四百人縮減至三十人。在七月五日度過滿二十八歲生日的董鼎禾，心中有個更大的計畫：「九月三十日起，全台一個幹部都不剩。」
董鼎禾打的算盤是，「鴻運電要成為一個中國概念股」。在成本與競爭力考量下，國內、外原有的六個生產據點，將僅剩東莞長安廠與山東廠兩座，基隆新舊二廠將伺機出脫，往後的營收比重將以大陸為根本。
接班半年多來，董鼎禾坦承：「情況和當初想像的完全不一樣」。正因為情況著實「複雜」，讓這位國內最年輕的上市、上櫃公司董事長，及擁有包括鴻運電、承啟在內的國內、外共十一家公司董事長頭銜的「少主」，備感壓力。
看著只比自己小兩歲的鴻運電，董鼎禾上任之初真的只能用「一個頭兩個大」來形容。「轉投資效益不彰、財務緊縮、股價跌得一團亂，又債台高築」，董鼎禾清楚，接棒的那一瞬間，挑戰才正開始。
政大哲學系畢業，在父親召喚下回台，僅差半年就拿到哈佛大學網路多媒體研究所碩士學位，董鼎禾雖從沒念過管理，卻一路帶進了美式作風。
健全財務最重要
「不賺錢的轉投資就要砍，盡量壓低成本，財務一定要設法健全。」在與專業經理人商討過後，董鼎禾決定將事業重心移轉至大陸，在台展開大刀闊斧的裁員行動，光是人事成本，每個月就降低了一千多萬元，毛利率也從原來的一○％，提高為一九％。
更讓他樂於見到的是，「負債已從去年的十四億元，降低至現在的六億八千萬元。」並打算透過發行海外可轉換公司債整頓公司財務。
「少主」登基，無可避免的會遭到各界質疑的眼光，及有心人士的推翻、策動。董鼎禾不諱言：「當初，的確有幾位專業經理人想取而代之，也有人擺明了想購併鴻運電。」
幸而在幾位「老臣」的大力扶持與獻計下，董鼎禾還是保住了董事長寶座，不流落外人手中。回顧此事，董鼎禾不禁以直接的口吻說：「我很年輕，『老狐狸』的那一套，我做不來，我講是非，說明白，相信沒有解決不了的事。」
同樣的，外界對於喜歡玩音樂，大學時代留有一頭長髮的董鼎禾，常流於「紈●子弟」，甚至「敗家子」的印象，也曾有媒體以「悲情」角度，來訴說董鍾權原屬意董鼎禾的妹妹董鼎如接班，後因董鼎如車禍去世，不得已才由董鼎禾擔綱演出的故事。
不認為自己是悲劇英雄的化身
說起話來速度飛快，像是有用不完精力的董鼎禾，並不認為自己是「悲劇英雄」的化身。他強調：「如果我不把鴻運電好好經營下去，闖出一番作為，那麼，我才是真的悲情。」
確實，董鼎禾沒有太多時間憂傷。如今，他成天想的就是經營策略和實際操作方法，眼眶四周浮現的黑眼圈，說明了肩上的重擔，早已超過他體力上所能負擔的。
大陸，儼然是董鼎禾中意的市場「處女地」。但大陸市場「好看不好吃」，不少人懷疑，難道鴻運電成為「中國概念股」之後，就能從此「出運」？也有業界人士認為，鴻運電在台每下愈況，「去大陸不是，不去大陸也不是，權衡輕重，倒不如西進試試看」。
對於大陸，董鼎禾採取幾個策略是，首先，力求轉型，將生產重點由以往主攻少量、多機種的 IA 電源用品，逐漸轉移至中量、多機種的產品，以擴大市場利基。
其次，將結合集團成員，如承啟、網京科技、美力堅等資源，建立具體的策略與研發中心， 以和當地廠商合作的方式，擴展大陸 ODM 市場，並跨入以往並未介入的 OEM 市場，「不久的將來， 鴻運電產品的品質，將能媲美光寶集團。」董鼎禾發下豪語。
銳普、僑威上市 轉投資獲利可期
西進策略胸有成竹，接下來，還有轉投資公司銳普與僑威陸續上市的「利多」，由於鴻運電對兩者持股皆約二八％，每股成本約十五元，未來，轉投資獲利明顯可期。
董鼎禾對就任後的自我評分，仍有任重道遠的意味。「我的決心是一百分，但公司轉型與改革尚未成功，眼前的我，只能得到四十分，或許到了年底，略有成績，就有七十分了。」
至於鴻運電大股東始終持股不夠，令人產生大股東對公司前景不看好的聯想。董鼎禾解釋：「爸爸給我的八千三百張股票，還未完全繼承，因為申報作業的關係，還差四千兩百張，每個月被主管機關罰一百萬元，我也覺得很無奈。」
關心股價的董鼎禾，由於鴻運電一至六月營收只有九億三千多萬元，比去年同期衰退九．二五％，股價能否脫離「票面危險區」，還有待長期觀察。
鴻運電集團成員一覽表
鴻運電子、鑫標準電腦系統、美力堅精密工業、
元鑑科技、奇燁實業、承啟科技、
網京科技、銳普電子、豐賓電子、
塨道科技、僑威科技
