人如其名，僑威科技董事長兼總經理潘君威，宏亮的聲調、運動家般的壯碩身材，一走過來，就給人一股不怒自威的感覺。旁邊的執行副總經理楊勝全悄悄透露：「總經理喜歡打拳。」此拳可不是太極拳，而是虎虎生風的「自由搏擊」。
民國七十七年，潘君威在親欣電子擔任經理，因為拓展業務接觸到大陸市場，他發現大陸是塊未開發的寶地，於是他一面在大陸扎根，一面打算自己來做電源供應器事業。
同中求異做尖端產品
在全球科技市場中，電源供應器也是台灣的「名產」之一，去年的全球市占率高達七四％。潘君威很清楚，想要切進如此成熟的產業，唯有同中求異，以及先一步做出尖端產品，才有可能賺錢。
想法清楚歸清楚，一旦開始投身創業，才知道其中困難。為了「看起來」資金雄厚，八十二年僑威設立時，登記的資本額是五百萬元，但是潘君威摸摸口袋，其實只湊得出一百多萬元，無論找公司地點、添購設備，潘君威都能省則省。
僑威的公司設在桃園市郊，潘君威對親友說是因為空間較大，又離新竹近，心裡卻是無奈地想：「一句話，租金便宜！」想要在辦公室裝兩台冷氣，只能買中古貨，還先跟冷氣行老闆說好：「如果三個月後僑威倒了，你要願意回收喔！」
如此物力維艱地熬了兩年，在八十四年的中秋節過後，卻是一連串噩夢的開始，連續六個月，僑威都被客戶惡意倒帳，潘君威幾乎要被打倒了。幸好，隔年僑威成功現增到二千萬元，業績表現也大幅成長，潘君威終於讓僑威轉虧為盈。
孤注一擲投入 ATX 規格
當初潘君威的兩個想法：同中求異做市場區隔，以及先一步做出尖端產品，都得到落實，並成為僑威日後成功的主要原因。台灣大部分的電源供應器業者，是以代工為主，僑威則專走自有品牌市場，找到利基點。
在八十六年時， 潘君威更毅然決定發展 ATX 規格產品，這個帶著「賭性」的決定，讓僑威如同鯉魚躍龍門，營收一下子翻了好幾倍。
觀察電腦產業不難發現，因為台灣目前的狀況很難自訂規格，所以跟對規格就成了大學問，需要很好的眼光和極大的勇氣。如果不幸跟錯規格，在沒有市場的情況下，投入的研發和生產經費，有可能完全泡湯。
當電源供應器規格正要從 AT 演進為 ATX 時，國內同業普遍不認為 ATX 會成功，紛紛駐足觀看，潘君威卻是孤注一擲，並率先取得九個國家的安規認證。
八十七年，ATX2.01 版成為市場主流，有趣的情況發生了。原本沒沒無聞的僑威，一夕之間成了業界的大紅人，業績直線上升，而原本知名的眾家大廠，卻在同年業績大幅下降，成為明顯的對比。
投資大陸加深布局
趁此轉機，潘君威陸續在大陸投資數家子公司，進一步加深大陸布局。因為工作過度，潘君威的頭髮全白了，大陸當地人還以為他是趕流行，常對他說：「一看就知道你是外地來的，我們這兒沒人會染白色頭髮。」
僑威的另一個重要人物楊勝全，在八十五年進入僑威，負責企管和行銷，正好目睹公司的戲劇性變化。楊勝全之前是親欣電子台灣區的總經理，等於從潘君威的老長官變成部屬，不過兩人的關係不僅於此，楊勝全的姊姊嫁給了潘君威，他還是潘君威的小舅子。
「運勢真的很重要，成敗就差在一個點上。」楊勝全感嘆地說。當僑威開始走紅，各界的法人也都蜂擁而至，其中最積極的當屬鴻運電子。楊勝全說，鴻運電正是看中僑威的大陸基礎，而且當時如日中天的鴻運電，其實最終目的是「購併」，而非投資。
不過，好不容易創業有成的潘君威，當然不願意讓鴻運電購併，只同意讓出三○％的股權，讓鴻運電以一股十五元的低價入股。儘管鴻運電是電源供應器的前輩，但是潘君威沒有任何依賴的心態，著重自行規畫發展，所以無論鴻運電有什麼風風雨雨，僑威始終維持自己的步調。
鐵血管理台籍幹部
去年開始，僑威導入生產通訊用模塊電源，主要用在電信局程控交換器，在大陸有中興通訊、四川托普等客戶，在台灣則與東森寬頻做接觸。通訊用模塊電源也是業界的新產品，目前台灣只有環隆電氣和僑威生產，環隆是代工，僑威則是自有品牌。
雖然科技業的不景氣已經持續一段時間，但是僑威仍然提高今年的毛利率目標，原因是模塊電源的毛利率高，再加上僑威在大陸的轉投資，已經運轉得越來越順暢，今年辦完增資之後，預計仍有每股四元以上的獲利。大股東鴻運電更是迫不及待地對外宣稱，年底將有僑威上櫃的承銷利益進帳。
由於潘君威大多數的時間都待在大陸監工，事業有成，看起來又是身強體壯，家人最擔心的就是「女人」和「治安」兩大問題。為了讓家人安心，潘君威管理台籍幹部相當「鐵血」，周一到周五想要外出，一定要親自到潘君威那裡簽字，潘君威自己則是一天工作十八個小時，杜絕所有外界誘惑。
至於治安方面，潘君威就更讓人放心了。平日他最愛的休閒活動就是自由搏擊，在大陸工廠裡設有自由搏擊練習室，還請教練來指導，所以歹徒最好先搞清楚，潘君威可能是最會「揍人」的董事長！
