在台灣創業投資領域中，李祖德的背景恐怕會被視為是「最不專業」的一個；但是，十餘年來他憑藉著勤快與努力，進出中國達三百八十七次，卻為漢鼎亞太創投奠定在中國無人能及的投資紀錄。
「我的祖父母及外祖父母四人都是 O 型血型， 所以我也是典型的愛冒險、凡事好奇的 O 型個性。 」李祖德說，他很快地把注意力轉移到其他領域，包括與台大社會系教授丁庭宇，一起主持民意調查基金會及蓋洛普，同時因為在南港、內湖地區執業的緣故，認識了趙少康及趙少華兩兄弟，於是走上他規畫外的政治之路。
擔任趙少康競選總幹事
「當時我擔任趙少康的競選總幹事，我寫信給幾萬個病人，希望他們支持形象清新、想做事的趙少康，開票前我們估算趙少康可以得到二十二萬到二十八萬票，許多人都說我是瘋子。」結果，趙少康後來得了二三．九萬票的高票，完全在預期之中，一戰成名後，李祖德也連續多年擔任趙少康的競選總幹事，並成為新黨的創黨元老之一。
李祖德最得意的事，還包括民國七十二年，文化及實踐有意在水源區上面蓋新區，他不斷地寫文章批判，力陳環保的重要性，民國七十六年，他主導下的民意調查基金會，甚至還做了一個民眾對蔣經國總統的民意支持度，結果只得到七成的支持率，還被許多黨政大老約談關切。
這些動作在當時都是驚人之舉，也需要相當的勇氣，但喜歡嘗試冒險的李祖德，卻從中得到有別於醫療事業外的收穫。由於李祖德在專業領域外還熱中參加活動，後來他也受邀擔任北醫董事，並替北醫取得萬芳醫院的經營權。
事業重心轉向大陸 接手漢鼎亞太中國地區
一九八五至一九八七年間，李祖德開始把事業重心移轉到中國大陸，並積極到大陸尋找商機，後來他還擔任了大陸台商會的第一任會長。一九八八年，他甚至還到海南島住了一個月，評估海南島未來的發展潛力，「可惜的是，海南島的文盲太多，又沒有生產事業，只有服務業，當局又不設職業學校，我評估的結果是，海南島的發展機會有限。」果然，一九九七年再去海南島的李祖德，只看到遍地的色情與賭博，其他行業完全沒發展的機會。
由於比其他人更早進入中國，李祖德累積很多的經驗，當然其中大部分是失敗的經驗。一九九五年，李祖德受漢鼎亞太創投公司董事長徐大麟之邀，擔任漢鼎在中國大陸的投資顧問，後來又接手總經理，同時也掛名漢鼎亞太的副董事長，地位只在徐大麟之下。
李祖德謙虛地說，「徐董事長找我做創投，跌破很多人的眼鏡」，但如果仔細想，這個人事布局反而出奇制勝，因為許多創投有意進軍大陸，但是往往挑不到適切的人選，過去台灣創投業者大部分出身高科技，到大陸去卻往往適應不良，折損率非常高，「我在大陸前後已十年，擁有許多失敗經驗，剛好可以縮短漢鼎亞太在大陸的學習曲線，而且，醫學的訓練讓我們習慣謹慎保守，這都是做創投很有利之處。」
專業重要 邏輯和常識更重要
李祖德認為，其實創投除了需要專業外，邏輯和常識更重要，如此才能做出最有利綜合性判斷， 像漢鼎在大陸最具代表性的投資案｜｜星巴客咖啡(Starbucks )，就是當時他用最簡單的「邏輯加常識」，誓言要拿下來的投資案，「星巴客是全世界僅次於麥當勞的第二個消費性品牌，我們二話不說，機會來臨時，幾乎是跪著求來的。」
目前星巴客在中國的經營區分為華北(以北京為中心)、華中(以上海為中心)及華南三大塊，其中漢鼎擁有華北地區的經營權，至於華中則是統一企業擁有，華南地區的經營權則掌握在香港公司的手上，其中統一擁有的華中地區，還是由漢鼎推薦給統一的。
漢鼎亞太在中國還有幾個相當知名的投資案，其中包括張汝京的中芯半導體，漢鼎亞太是出資相當大的法人股東，這個投資案起源於徐大麟原本在香港運作興建一座八吋晶圓廠，但是後來發現中國大陸發展半導體的時機逐漸成熟，因此力邀原世大總經理張汝京一起創業，把原計畫移至上海的結果。
投資大陸一．七億美元
另外，漢鼎亞太曾在海南島投資過海南航空公司，後來把股權賣掉後，還被投資奇才索羅斯買走。至於王文洋在大陸的宏仁集團，未來八家公司將進行「八合一」，漢鼎亞太也是推動合併的主導者。其他的投資案還包括與北大合作的深圳科興生物，這家公司是中國最大的生物科技公司，預計在創業板上市；還有黎明科技及北京燕沙百貨公司等，總計漢鼎亞太在大陸的投資金額已達一．七億美元，應該是目前創投業中在大陸投資金額最大的一家。
對於中國大陸，李祖德覺得未來商機無限，雖然短期內退出機制仍然是個大問號，但長期來看，中國卻絕對值得投資。「我只要問你幾個問題，你就會很清楚答案了。過去幾年來，亞洲國家中誰的政治最穩定？誰的幣值最穩定？誰有最高的經濟成長率？誰有大批已受教育的勞動人口？誰有最大的國內市場？誰有最強的綜合國力，可以申請像奧運這種世界級的比賽？答案很清楚，一點都不模糊，就是中國！」
中國這麼重要，也難怪李祖德大部分時間都在中國，「跟你談完後，明天我又要飛到大陸了！」他進出中國的次數也將增加到三八八次，看來，徐大麟真的找到一個相當合適的人選，為漢鼎亞太扎根中國做了最好的布局。
