「科風可以說是台灣的外交官。 我們的不斷電系統( UPS )直接行銷到四十幾個國家，為大家做電力的保護牆。」科風公司董事長張峰豪，儘管工作忙到常以公司為家，還是精神奕奕、談笑風生。 雖然台灣營業額最大 UPS 公司是飛瑞，但是若從每股盈餘和成長速度來看，科風的爆發力，帶給投資人更大的期待空間。
越落後的國家越需要 UPS
當年要建立一家 UPS 公司，大約需要五百萬元的資本， 說多不多，但是從小生長在金瓜石，父親是以挖礦為業的張峰豪，這筆錢已足以讓他咬緊牙關。尤其是公司面臨第一次增資時，邀請一些外賓前來參觀，大家把財報看了又看，卻沒有人敢出一分錢，最後只好要求原股東按比率增資。股東們都沒有什麼財務背景，只能標會的標會、借錢的借錢，總算度過這一次的倒閉危機。
資金不寬裕，張峰豪又想發展自有品牌，各種電子展、廣告宣傳一項也不能少，唯一的法門就是能省則省。 參加歐洲最大的 CEBIT 電子展時，科風和其他兩家公司共同合租一個攤位，展覽開始前還得先抽籤，決定誰要在攤位的哪一面。終於，訂單漸漸進來了，科風的營運也開始上了軌道。
UPS 產業的研發人員培養不易， 科風的副總經理王興金，在中科院研究 UPS 系統，除了提供科風優秀的研發能力，也是科風培養工程師的靈魂人物。在產品功能強、價格又低的雙重誘因下，全球已有四十幾個國家和科風做生意，而且光是非洲就有十個，和一般產業很不一樣。 張峰豪解釋：「 UPS 的概念有點像保險，因此越落後的國家越需要，他們有更多的停電危機。」
我感覺到存在的價值
電力夠不夠，和核四蓋不蓋有關，但是看來好像也會受影響的科風，倒是並不擔心。 雖然電力充足，比較沒有「限電」的問題，但是 UPS 最主要支援的還是突然「停電」的時候，所以舉凡醫療、軍事、金融、通訊，都相當仰賴這樣的系統。五年前，科風接到一筆西門子的大訂單，看著一整台飛機裝滿自家的產品，張峰豪感到無比振奮，他形容：「我感覺到存在的價值。」
自此之後，科風最主要的業務也多半是通訊用途，營收隨著通訊需求起舞，成長迅速。因此張峰豪有一個理念：「我要讓科風成為連續十年，稅前盈餘都在五元以上的好公司。」原本張峰豪是希望，連每股盈餘都能有五元以上的佳績，但是去年景氣不振加上一個大客戶轉單，以及科風的扣稅比率較重，硬是把每股盈餘壓到四．三九元，打破維持了五年的紀錄。不過，現在那名大客戶已經重回科風懷抱，今年科風預估稅前能達成八．三九元的高目標。
台灣人會開始深刻地注意起 UPS 系統，似乎是在九二一大地震之後， 只是 UPS系統多半安置在大樓或公司裡，一般人家中不會購置。八十八年九月，全世界第一台家用型不斷電設備，出自科風之手。在上櫃之後，科風還要推出一款「紀念機種」，張峰豪強調絕對會是第一流的品質和最低的價格，而且只供應給台灣民眾，提供更多「免於恐懼」的服務。
中華開發每股一百元取得一席董事
剛創業時資金調度的窘迫，如今早已被零負債所取代，許多創投想要入股科風，都被張峰豪婉拒，只接受中華開發以每股一百元取得一席董事，顯示募集資金並不是科風上櫃的主要原因。張峰豪認為上櫃最大的好處，就是讓員工和股東得到最大利益，把向心力凝聚得更緊密。
其實，在還未準備掛牌前，科風的待遇在同業中就算是不錯的，張峰豪又很在乎培養員工的情誼，去年科風舉辦尾牙時，二百八十個員工裡面，有二百七十幾個都做了一年以上，整年的人員流動率幾乎是零。
張峰豪對員工的照顧，還可以從一件有趣的事情上看出來，那就是刻意多錄取一些「俊男美女」。當美麗的業務員跑去問工程師問題時，不但可以得到親切又詳盡的回答，還可以振奮工程師們的士氣，看似開玩笑的一種做法，效果卻出奇地好。現在甚至研發部和業務部開會時，都不一定需要張峰豪到場，大家興致高、效率高，張峰豪也樂得輕鬆。
雖然張峰豪台科大畢業後，又到美國修了個 MBA，但是他最懷念的，還是在明志工專五年的時光。在這段住校的時間裡，每天早上的跑操場訓練，鍛鍊出他打拚事業的好體力，他現在最喜歡的唱歌和游泳，也都是在明志參加活動時培養出來的。因此無論工作多忙，張峰豪很少會覺得疲倦，似乎就像自己經營的產品一樣，活力永不斷電。
.jpg_280x210.jpg)
