「我一直勸 Handspring， 趕快找一個面板第二供應商，不要把所有的單子都下給我們，他們就是不聽。」此話一出，許多做超扭轉向列液晶顯示器( STN，小尺寸液晶顯示器)的廠商，聽了恐怕都要跳腳。不過，碧悠電子總經理林文彬說出這句話，並沒有挑釁的意味，而是為了 Handspring 的體質健康著想。碧悠是去年國內 STN 的翹楚，以生產 PDA 的 STN 為主， 今年更要挑戰年產量八百萬片，占全球 PDA 的 STN 市場四成以上。
在田納西大學修得物理化學博士後，林文彬開始工作、創業，長年待在美國。他最早在著名的自動儀器控制公司 Honeywell 工作了近十一年， 又到德州大學擔任客座教授，生活十分穩定平靜。但是創業的因子在他的血液裡奔流，一九八○年，林文彬拿出五萬美元，找了幾位朋友共同創立 LCD 公司 Polytronix，就此展開他長達二十年的 LCD 生涯。
八○年代正好是 LCD 的發展時期，無論是 TFT、STN 都在此時開始蓬勃。 林文彬一群人將 Polytronix 經營得有聲有色， 幾乎各種種類的 LCD 都難不倒他們，現在包括航空用三百六十度廣角 LCD，或是符合軍事需求，能耐極高或極低溫的 LCD，Polytronix 都做得出來，技術在同業中相當突出。 一九八九年，台灣原本做玻璃管起家的碧悠，積極往 LCD 領域轉型， 到美國尋找技術支援，於是一條紅線牽起了 Polytronix 與碧悠。
碧悠三顧茅廬 林文彬回國
兩家公司相談甚歡，碧悠開始派工程師到 Polytronix 「習藝」，但也許是剛剛嘗試轉型，腳步不敢跨太大，初期只開發低階產品。做了幾年之後，營運仍不見明顯起色，當時的經營階層不禁感到心焦，決定要把「總教頭」林文彬請到碧悠，協助整個轉型工作。
但是，林文彬一家人已經在美國生活長達二十年了，自己的心血 Polytronix 也已經上軌道，要他回到台灣重新開始，實在讓他為難。碧悠發揮三顧茅廬的精神，終於說動林文彬，帶著賢淑美麗的妻子，和三位如花似玉的女兒，回國擔任碧悠 LCD 部門的主管。
雖然林文彬算是空降部隊，但是他一到碧悠，就絲毫不畏積習已久的舊制度，展開大刀闊斧的改革工作。 產品方向從低階改成高階，把 Polytronix 的 STN 技術轉到碧悠來，管理風格則是標準美式作風，希望員工能盡量參與提案，積極表達心中的想法和創意。
一開始，產品的良率很低，但是大家都不清楚問題出在哪裡。林文彬不相信找不到原因，於是在生產線旁一站一站地盯，時時盯、日日盯，硬是把良率給盯出來。 當時他已經是 LCD 部門的最高主管，但是依舊和基層員工一樣，住在一間兩三坪大的單人房裡，每天工作到深夜。
面對改革出現的種種雜音，林文彬一再提醒自己：「只要腳步夠穩、氣魄夠大，就一定能夠克服。 」但也許是改革時理念不合，或是眼見 STN 市場有利可圖，許多人員相繼結伴離開，另謀高就。像是凌巨、訊倉、勝華，都有一票碧悠的老員工。林文彬承認，過去碧悠福利較差、未來性也不夠，所以前前後後走了一百多人。但是公司努力改善後，現在流動率已經降到很低。
見到以前的老員工成了新敵手，表現卻一直不甚理想，林文彬很直地說了一句：「誰知道他們出去後都不長進！」在他眼中， 國內的 STN 廠大多缺乏整體性規畫，為了快點打進市場，到最後只好用低價競爭，非常不可行。林文彬說：「有人看的是價格，有人看的是價值。如果品質和服務值得，客戶不會為了讓成本稍低就跑掉。 」因此，在去年殺價效應之下，有些 STN 廠商只拿到八％以下的毛利率，碧悠仍維持在一五％左右。
兩大客戶 Palm 及 Handspring
此外，碧悠的大客戶 Palm 和 Handspring， 忠誠度非常高，都以碧悠為第一供貨商。 其中 Palm 有五○％的面板來自碧悠，Handspring 更高達一○○％。照理來說，公司應該為了這麼高的占有率高興，甚至進而爭取更多的訂單，但是林文彬並不希望獨占市場。 站在客戶的立場著想，林文彬一直力勸這兩家 PDA 大廠，找尋第二供應商，以免一旦碧悠出了狀況，將會嚴重波及他們的出貨。
後來，Palm 雖然找了飛利浦，但是仍三不五時在林文彬面前抱怨， 說飛利浦的品質不穩定。而 Handspring 仍對碧悠「一往情深」，甚至林文彬願意居中幫忙牽線，Handspring 依然矢志不渝。 可想而知，這兩家在業務上競爭激烈的廠商，偏偏都對碧悠情有獨鍾，爭風吃醋的狀況是免不了的。因此林文彬把人馬分成兩組，彼此互不干涉、互不過問，分別服務自家的主子，結果變成這兩組人馬也開始比起業績來了。
能得到世界大廠的肯定，足見碧悠轉型的成功。在這段轉型的路程中，林文彬認為人的問題不難解決，但是要將碧悠從傳統產業完全改革，其間種種技術的整合非常困難。去年年底，碧悠將黑白玻璃管部門完全裁撤，認列一．九億元的停工損失，今年則預備將彩色玻璃管一併停產，這些都是為了改善體質，壯士斷腕的決定。
現在碧悠的員工一提起林文彬，大多讚不絕口，尤其是對他的儉樸和好學，印象深刻。到過林文彬家的員工，會發現「總經理家裡的沙發顏色怎麼不太一致？」原來節省的林文彬，見到身邊的人有好好的沙發要丟掉，覺得可惜就搬回家中。
積極學習 格局應該放大
一位資深員工提到，當碧悠想往日本尋找人才和客戶時，現任董事長陳宏輝想幫林文彬請個日文助理，以便於和日方溝通。豈知陳宏輝才剛一起頭說「日文能力很重要」，還來不及提到請助理的事，林文彬馬上接口：「喔，那我明天就開始學日文！」從這些事情上，可以看出林文彬的可愛之處。
今年碧悠歡慶三十周年，同時成立碧悠光電，以生產 LCD 的玻璃基板為主。 碧悠光電的總經理 Karl Heinj Mader，來自德國， 是林文彬經由朋友介紹找來台灣的。 Karl Heinj Mader 在德國玻璃廠 Schopt 工作長達二十多年， 協助Schopt 在美國建廠，因此無論是技術或建廠經驗，都符合碧悠光電的需要。
Karl Heinj Mader 從 Schopt 退休後， 來到台灣這個人生地不熟的地方創業，一來就積極想了解本土文化。有一次，他問員工有關蔣介石的生平，員工稍微解釋給他聽。結果等過了一陣子，他跑到員工面前，把蔣介石的事蹟詳細描述一遍，原來他已經費心鑽研過了，讓大家相當吃驚。
因為國際間生產玻璃基板的對手不少，第一品牌康寧也在南科駐廠，碧悠光電顯然有一場硬仗要打。再加上先前碧悠電子的員工十分看好這家子公司，四十二億元的資本額中，有十億元是碧悠的員工和大股東出資認購的，有人連老爸的退休金都全數投了進去，林文彬和 Karl Heinj Mader 身上的重任可想而知。但是林文彬依舊堅定地說：「為了幫台灣的產業爭一口氣，無論多辛苦都一定要進去，先做第二品牌也沒關係。」
在回台灣的八個年頭裡，林文彬觀察國內廠商，認為大家的格局應該放得更大，眼光必須放得更遠，領導者更該有強烈的信心和學習心。「領導者各方面都得顧及，不但要有 Leadership 和個人魅力，眼光還要夠好，像是望遠鏡加顯微鏡加紅外線掃描。」林文彬娓娓道出他多年來的領導心得。憑藉著用經驗累積的這股自信，林文彬期許今年碧悠的營收能成長至一百一十億元，EPS 兩元以上，並且跨足手機面板領域，往 PDA 與手機面板雙霸主的寶座邁進。
