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網路公司在這兩年經歷了劇烈的上沖下洗過程，短短時間裡的經歷，也許是一般產業七、八年都還學不到的。回顧網路公司由過去的天之驕子，每個股東彷彿捧著一隻會下金蛋的母雞，到如今華爾街的分析師對網路股的評價低到只剩下淨值，大股東避之唯恐不及的景況，足以在現代產業史上留下值得後人玩味的一課，而新浪網也正記錄著網路產業由過去鼎盛至今的一頁見證。
回想五年前，新浪網包括我的三位創始人，從一間書房、一台主機、幾個人輪流上線提供新聞、沒有半個人拿薪水開始做起，憑藉著直覺及不計較得失的心情，一路埋首往前。學生天真的想法裡充滿了對網路的熱情，期待未來網路帶給人們的宏大貢獻，壓根沒想到，網路竟會迅速膨脹成如此龐大的體系，一時之間，四面八方的人全都跳進這個圈圈裡，帶來前所未見的風潮。
這排山倒海席捲而來的網路浪潮中，我看到兩群人：一群人被完全無法掌握的波濤折磨，提前返回安全的傳統產業港灣；另一群人則歷經了一個又一個風雨的磨難，仍舊意志堅定地持續要讓網路發熱、發光。而新浪網從最初發展到現在，算是比旁人幸運，已經游上岸，抖擻精神後準備邁步向前，不像許多人仍在浪潮中掙扎泅泳。
但是縱使幸運如新浪網的網路公司，過去內部的幾次重大事件，也差一點改變了我們的歷史。像是在一九九八年，新浪網的資金狀況已經到了邊緣，我們不斷奔走募款，先找了許多個人投資者，再找美國一些著名的創投公司。那個時候，因為資金不足，公司很多成長的預期都已經放緩，可以說是到了有錢進來就存活、沒錢進來就倒閉的生死關頭。
在四方奔走之下，眾人期待的資金陸續到位，但是出資者對於要不要和大陸方面進行合併，有各種不同的聲音。有人認為，是否先等到錢湊足了之後，再考慮合併問題。但是當下姜豐年認為，寧可先不集資，也要先進行合併。這個決定讓許多員工嚇得魂飛魄散，也讓合併對象受到很大壓力，深怕一出狀況，將會造成企業的覆沒。結果等到合併成功之後，大中華圈的效益明顯浮現，各方的資金挹注變得更順利，市場對新浪網的評價也變得更高。這件事情影響到我們後來的態度，從一味尋找資金，轉變成堅持要選擇了解自己的投資者，雙方才能做有默契的配合，可以說是非常成功的一次決策。
當然，新浪網也曾做過錯誤的判斷，讓我們白走了一大圈的路。九六年底，新浪網打算在美國做 B to C，進了許多貨品堆在倉庫裡。 做了三個月之後，發現一切不如想像中簡單，要管理物流、倉儲相當不容易，需要足夠的 Know-how 和周詳的規畫，光憑我們一小撮人是不可能成功的。儘管花了大量的金錢和精神，最後還是收掉。這次的經驗十分慘痛，不過我們也體會到，面對錯誤的決定，要有收掉的勇氣，拖泥帶水的代價將更高昂。
而除了大環境所帶來的波折、無數驚險的變數及無法預期的決策外，網路公司內部也面臨著幾個需要解決的難題。
首先是管理過於年輕、早熟的團隊成員。包括我在內，都曾因為太過年輕，常讓初次見到我的人感到吃驚。然而，這其實是這個大時代的縮影，代表所有事情都開始趨於年輕化。帶領一個年輕的團隊，無論在領導方式及自我準備上，都需要很強的中心思想和信仰，才能明確處理各種狀況。但是強烈的中心思想和信仰，有可能會讓幾個年紀相仿的領導者間意見不合、各持己見。
在新浪網，我們會盡可能先溝通，溝通無效時則服從「制度」，由負責成敗者做最後決定。這樣的模式讓新浪網的管理階層相處愉快，最初一起打天下的主管，已經變成生活中不可缺少的好朋友。另外一個重點是要願意去聆聽，多聽員工的意見、心聲，年輕人的好處是意見能坦白表露，樂意溝通，相對而言，老闆也可以從員工身上學到許多有新意的想法。
第二個難題是制度的建立。過去我們喜好說做就做，爭取機動性和時效，但是事後發現，這樣的考慮不夠周全，有時會造成無法善後的結果。在新浪網成功合併後，便陸續延請擁有傳統產業經驗的人進入新浪網，讓新浪網逐漸建立起組織化的行文制度。公文化流程確立後，提供內部交換訊息的管道，也讓每一次的決策更精確，培養公司良好的體質和制度。
可是對一向自由慣的網路工作者而言，剛開始建立一些制度，難免會有人反彈。但是公司必須要讓大家了解，隨著組織的規模成長，許多陣痛是無法避免的。公司小的時候可以像社團，大家的關係緊密且平等，而當規模變大時，一些該有的框架、結構都要確立。不過比較辛苦的地方是，制度必須不斷跟隨外在的環境變動，大家也要不斷跟著努力適應。
最後，良好的跨國溝通管理，是網路管理者必修課程之一。五年前我很難體會，管理五個人、五十個人或五百個人，之間有什麼不同？什麼是資本額？怎樣做合併？創業會對個人生活有多少侵蝕？更不用說要如何做一個跨國企業，要了解不同的市場和文化。
譬如說第一次與中國大陸的同事交流，雙方為了不同的思考模式，展開激烈辯論，在這樣的過程中，迸出許多火花和真理。慢慢的我學會了解每個地方特有的語言及表達方式，對虛擬成員建立彼此之間的信任感，克服語言的障礙等技巧，也學習欣賞這些來自不同地方、不同性格的人，為了同一個理想凝聚在一起，共同完成一件非常美好的事。
回首過去網路產業的一頁艱辛史，就個人而言，我也經歷許多轉變。
首先是對於自我的檢視與要求。選擇畢業就創業，代表一開始就是做老闆，沒有任何過去的工作經驗可做參考，沒有一個可遮蔽的屋簷。我一邊學習一邊確立自己的領導風格，在我心裡有一把很清楚的標尺，當做得不如別人好時，我願意將領導者的位置讓給更適合的人，做人千萬不要走到自己無法負擔的位置上，要對自我能力有所檢視、體會。
過去我對自己的要求很嚴格，對同事的要求也非常高，常常在假日上網去搜尋網站的缺點，然後立刻打電話要求同事做改善，還經常選在周末開會。但是經由聆聽，我發現這樣的做法會讓他們受不了，同樣的，我也幾乎失去了自己的私人空間。現在我懂得把時間分配給自己，把向未來透支商借的時間，慢慢還給最親密的家人。
其次，我看到周遭同伴的改變。當年第一批加入網路的人，和我一樣不太去期待投資報酬率， 而是為了理念而努力，當時的我們是「 nothing to lose 」，沒有什麼輸不起，反正也就是從零開始的阿Ｑ精神。但是第二批加入的人，卻多半有著一夜致富的心態，變成「 afraid of losing 」，恐懼失去手中所有的，變成越緊抓著既有的守成，越無法看到網路後端一片令人期待的美麗新世界。
其實大家應該要用更宏觀的角度，將網路朝向更符合人類需求的方向作轉型，這樣的需求很多，難度也很高，必須做到透明化、人性化、生活化。就像有一句話說：科技最高明之處，就是讓人不覺得那是科技。這樣的挑戰，相對帶來更多的機會，等待更多熱情的網路人去實現。
第三是新的多元價值觀。網路像是一扇大窗，啟發我的思惟、開闊我的視野，使我不再只局限於認識身邊的人，而是可以與更遠的人交友，把人際關係變得更緊密、親近。我具備了多元的價值觀，在網路的世界裡被融合，像是具有雙重人格者特性：一個是早熟的年輕人，具有創意、熱情及爆發力，另一種是傳統產業來的中年人，帶進來紀律和組織的觀念。這兩種人格其實有著對立的價值觀，但是在網路工作的環境裡，這兩種個性慢慢被磨合了。
網路提供產業職場的入口、延伸各方面接觸面積，以及將我的性格快速催熟，這些是網路工作帶給我的好處。但也因為過於多元的價值觀，自我的歸納和整理變得非常辛苦，因此需要超年齡的成熟，保持冷靜的頭腦，才能撐過種種驚濤駭浪。
最後就是對於新加入的產業同業的期待。儘管此時大環境對網路很不友善，但是還是有許多網站來找新浪網，提出構想希望爭取資助。看到這些年輕人闡述自我的夢想，就好像看見自己當年的縮影一般，但是現在想進入網路的困難度卻比過去高太多。
雖然期待這個有產業新血加入，不要輕易向大環境屈服，但是也必須提醒想進入網路的年輕人，不要抱持在網路界發橫財的夢，以及要具備很強壯的心臟，來承受如坐雲霄飛車般的刺激與高度壓力。在網路的產業中無須以成敗論英雄，畢竟最重要的還是過程。
我和新浪網一路走來，為了實現成為大中華霸主的目標，曾遭遇過許多風雨波折。有時遇到同事因為理念不合，忍痛割捨，有時面臨資金危機，能夠堅持至今，憑藉的是核心經營團隊意志力作支撐。大家心中存在著共同的夢想，也在動盪中變得越來越專業。新浪網像是一個有理想的青少年，在挫折中逐漸成長，無論每一次變動的結果是好是壞，我們都從中得到寶貴的經驗。
如果再回到五年前，我想我還是會選擇創業，畢竟人一輩子難得有創業的機會，何況我自小就是別人眼中的超齡兒童，天生反骨。對於未來網路會如何發展，我感到興奮而好奇。雖然我的興趣相當廣泛，並不局限在網路業，但是現在新浪網尚未全然上軌道，我的企圖心也還未了，這股網路創業熱情，我想還會持續很久很久。
