沒有約會的假日，整天窩在床上盯著電視螢幕，唯一的運動就是按了千百遍電視選台器，和調整五六次電風扇的風速。伸個懶腰想出門兜兜風，按下手中的汽車遙控器，自己愛車的車燈一閃一滅地打起招呼，再按另一個鈕，車庫的門開始自動向上升起。
普誠科技董事長姜長安是聯電的元老級人物，和現任聯電董事長宣明智同一天進聯電報到，當他準備從消費性 IC 設計自行創業時，第一個想到的對象就是交大同班同學、現任普誠科技總經理的陳傳書。陳傳書當兵時遇上第一屆的國防役，他選擇到工研院電子所服務六年，期間負責 IC 設計的工作，因為這一層關係，普誠的經營研發團隊多半來自於工研院電子所。
姜長安表示，台灣半導體產業十多年來能成長至速，工研院電子所扮演一個關鍵的角色。在十多年前，台灣鮮少 IC 設計方面的人才，工研院電子所變成主要的IC 設計訓練培育中心， 當年會使用電腦 IC 設計工具的人不超過一百個，都集中在工研院內。這些人陳傳書和姜長安幾乎都認識，這也是普誠科技能早在民國七十五年成立，成為當時少數幾家 IC 設計公司，並搶得市場先機的主因。
用高科技和日本的低科技競爭
早期普誠以風扇控制 IC、汽車編碼器 IC 站穩腳跟， 可以應用在電風扇、電蚊香、排油煙機、冷暖器、汽機車防盜系統、門鎖遙控器等等，中期則發展出多媒體音響控制 IC， 舉凡床頭和汽車音響、各式光碟機、電視選台器、隨身聽等影音系統均有涉獵。 近兩年來，普誠發展液晶顯示驅動電路系列，從此手機、PDA、來電顯示器等也歸入普誠 IC 設計的管轄。幾乎每個人日常生活中會用到的電器，都和普誠多少相關。
目前普誠的產品八五％外銷，國內並沒有對普誠形成威脅的廠商，主要競爭對手是日本。經過一連串的實戰和評估，姜長安有了一個心得，並對超越日本充滿了自信，他說：「一般人乍聽之下也許會覺得這句話好笑。在消費性 IC 上，台灣是用高科技和日本的低科技競爭。」姜長安解釋，因為日本生產 IC 的歷史遠早於台灣， 現在日本技術最領先的是記憶體 IC，所有新的、好的大廠都用來生產記憶體 IC 了，所以只能用老的、舊的廠來生產消費性 IC。 相較之下，台灣產業較年輕，願意用最新的技術來做消費性 IC，產品自然品質又好成本又低。
姜長安還舉了一個例子，有一款 IC 日本推出時的價格為兩塊多美元，普誠研發成功後賣兩美元，頓時就攻占了七○％的市場。之後普誠把價格壓低至六毛美元，遭到日方業界的抗議，認為普誠是惡意削價競爭，姜長安笑著說：「事實上到最後我們的研發成本只需要兩毛美元，高技術絕對可以壓低成本，但日本這方面的架構很難在短時間內改變。」
面對這一段時間半導體景氣的起落，國內有許多 IC 設計公司受到波及，像是景氣好時因晶圓產能吃緊而影響新產品開發，景氣壞時接不到訂單，這方面普誠認為自身受害不大。景氣轉好時，晶圓廠產能滿載，此時普誠占了公司年資夠老的優勢，因為長期配合，普誠對晶圓廠已經有一定數量的訂單，就算需求突然增加也會在一定的比例之內，晶圓廠較能夠應付。反之，一些剛成立不久的 IC 設計公司，原本和晶圓廠配合的量並不多，一旦需求突然倍增，晶圓廠當然無法供應。
普誠靠資歷及眼光贏得市場
景氣不好時，因為一顆 IC 從設計到生產要費時十二到十八個月，如果花這麼長時間做出來的東西不被市場接受，自會元氣大傷。普誠有一組已經合作十多年的研發團隊，這些資深的員工默契十足，並培養出規畫產品的眼光，知道什麼是做得出來且賣得掉的，景氣差還是會有市場。所以雖然景氣好壞落差甚大，普誠希望靠著「資歷」和「眼光」把影響降到最低。
產品生產的時間長，公司各方面都要靠嚴謹的控管，才能控制營業的進程。普誠每天四點整截止當天的訂單進帳，結算公司到當天為止的業績，讓每個員工都清楚知道公司的進度，產生警覺。 此外，在國內普誠是少數自己擁有測試廠的 IC設計公司，為的就是掌握高良率，在同行中脫穎而出。姜長安拿汽車遙控器來說，這項產品普誠已經銷售十多年了，去年還賣出了上千萬台，價格不見得是最低，卻一直都無人能出其右，就是贏在良率上。
不過雖然普誠努力抗衡半導體的景氣，但卻難敵台灣股市的低迷。原本七月要辦規模一億元的現增，卻因投資人信心不足，未能達成募款金額而取消，普誠認為公司體質並沒有問題，只能說不巧遇見了非常時期，目前只能專心於明年的發展。普誠新竹設立的分公司在今年第四季開始接單，明年便會有挹注，而布局長達五年多的大陸市場成長速度驚人， 姜長安預估明年上櫃之後，將能達成 EPS 四‧五元。的目標。
在半導體產業待了二十多年，姜長安自言從來不覺煩膩，一直樂於有新的發現和挑戰。只要說出一台電腦購買的年代，他就可以聯想出裡面的零件規格，以及這些規格變化背後的故事，這對他來說是如此有趣。這樣的熱情讓姜長安有比實際年齡更年輕的活力，帶領普誠科技邁向創新之路。
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