有人說，在 e 世代，企業不加入電子商務，就會被淘汰。在網路投資布局上，向來動作不大的光寶集團，這陣子卻是動作連連，一下宣布成立光寶國際商務網，一下又自許成為電子業的入口網站，頗有「不鳴則已，一鳴驚人」的大氣魄。
其實，就表面上來看，光寶跨足網路領域，有其正當的理由。正如光寶集團董事長宋恭源所說，五年內，光寶集團的營業額要達到四千五百億元，各種上、下游採購活動也將創造出一兆元以上的龐大金額，為了加速集團成員營運效率，並降低成本，集團 e 化，勢在必行。
e 化列車一啟動 採購成本省一億
而扮演這集團 e 化的主要推手，便是六月一日， 才以控股公司形態成立，負責規畫集團網路事業發展的光寶國際商務網（ Lite － On eCommerceInternational ）。目前光寶國際商務網資本額為二十億元，未來三年內，將透過現金增資的方式，擴增為五十億元。
集團 e 化列車一啟動，果然立刻見到成效。李良猷笑著說，眼前最大成效發揮在統購，由於過去同一種資材，在不同旗下公司內，共有十幾種編號，不但難控管，也無法享有折扣，統購之後，作業流程統一化，初步估計，就可以節省約一億元以上的成本。
難怪李良猷不斷強調：「 e 化是戰鬥工具，e 事業應該加上光芒。 」他並以某家到大陸設廠的知名企業為例說明，這家公司因為 ERP 建設慢了一個月，導致公司少賺十億元，可見 e 化對大型集團有多麼重要。
李良猷還進一步直接指出：「不少人說，現在有許多標榜電子商務的網站，其實是﹃唬爛﹄網站，因為網站做得淺淺的，不是搞些虛虛的策略聯盟，就是隨便亂燒錢。 」在他的想法裡，實體結合虛擬，是必走之路，而以 ERP 深耕電子商務，後台的財務管理、人事管理，一定要能和前台結合，才是真正的電子商務。
七家網路公司各司其職
所以，李良猷期望，光寶集團的網路事業，不僅能使光寶在新經濟市場中，打下良好的基礎，同時，也能幫助中小企業成功轉型，他以聞名全省的大甲草蓆為例，若草蓆商家沒有 e 化， 永遠只能在路邊擺攤子販售，e 化之後，就有可能行銷到全世界。
事實上，幫助光寶集團與其他中小企業 e 化轉型，只是光寶集團其中一步棋而已。攤開李良猷的轉投資計畫書，便會發覺布局完整、各有用意。除了已成立的三家網路公司，包括：首席電子商務網（ Com2B. Com ）、 旭網數位國際（eoking. Com ）與協同商務網（ eCO. Com ）之外，還預計再成立另外七家網路公司，每一家的資本額都在二十億元以上。
這十家公司，在緊密的網絡中，各自扮演不同的角色，其中，參與首席電子商務網，便是希望能建立發展 B2B 電子商務的交易平台，旭網數位國際為一網站專家，提供企業用戶採購間物料，將來可發展為電子市集（ e － marketplace ），協同商務網則幫忙企業建設 ERP，初期以連結集團一千多家協力廠商，再逐步擴大為電子業，進行零組件直接材料的線上採購、供應鏈管理等服務。
另外七家公司，涉及各個領域，像是資訊整體委外服務（ Outsourcing ）、應用服務提供者（ ASP ）、行動資料庫、無線通訊應用、主機代管等等，希望能從台灣出發，以提供亞洲使用者服務，最終連結到全球為定位。
虧損一年半是可容許範圍
李良猷不諱言，自始至終，就是把客戶群鎖定在高科技電子業，希望有一天，能成為提供電子服務的龍頭，專門提供買與賣的服務，成為電子業最大的入口網站。
由此不難看出，光寶集團的營運觸角，除了電腦零組件和周邊、半導體與電子零組件，及通訊和網路產品之外，第四大領域——電子商務儼然成形，並計畫以迅雷不及掩耳的速度，快速攻占市場。
至於這些網路公司何時能獲利？李良猷表示，個別成立的網路公司在十八個月之內，處於虧損狀態是可容許的範圍，希望一年內能建構出完整的 B2B 供應鏈，三年內要成為亞洲重要網路服務提供者（ ISP ）， 五年內則以成為全球網路解決方案的提供者為目標。
以光寶集團向來習於「惦惦吃三碗公」的企業文化來看，光寶的網路事業絕不可小看，有了李良猷「要做會賺錢的電子商務」這句話的保證，未來，光寶集團電子商務的表現，令人矚目。
