三月二十日，台灣電訊宣布將於今年底以前送件申請上櫃，順利的話可以在明中以前 IPO （首次公開發行），另外， 台灣電訊也已在今年上半年陸續完成兩次現金增資，溢價幅度分別為每股二五元及六十元。更令人驚訝的是，台灣電訊結算今年上半年的業績，終於出現了多年來首見的盈餘。
可是，現在的情況已經完全改觀，許多台灣電訊的員工開始有了自信，過去沒人要的股票，竟然成為投資市場的搶手貨。在過去的一年內，台灣電訊就像起死回生般，重新獲得了外界的關注，推動台灣電訊這一年來的許多改革進步的背後，周鐘麒是最大的功臣。
去年五月一日，香港電訊吃下台灣電訊總計約六成的股權，成為台灣電訊最大的股東，原來擔任香港電訊台灣區首席代表的周鐘麒，也被指派到台灣電訊擔任總經理。周鐘麒號召了幾位過去他在香港電訊及吉悌電信的工作夥伴，一起「空降」到台灣電訊。
原來每月虧七百萬 今年盈餘可達四千萬
當時，台灣電訊平均每個月約虧損七百萬元，管理並不上軌道，要讓公司轉虧為盈，就像是一件不可能的任務，但是在周鐘麒與其團隊的努力下，從節流與開源兩個方向著手，竟然在去年的十一月就達成單月損益平衡。至於今年上半年更已達到獲利目標，預計全年營收可比去年成長七成，達到十一．五億元，盈餘目標則可望挑戰三六○○萬元至四千萬元。
雖然這樣的利潤水準並不是高標準，但是已經為長久處於虧損狀態的台灣電訊打入一劑強心針，也讓許多員工開始相信，台灣電訊真的有救，George （周鐘麒的英文名字）是有兩把刷子，而且，如果公司可以獲利，股票上市也不再是夢想，員工的流動率自然就下降了。
台灣電訊營運長蔡高洋說，其實台灣電訊的體質不錯，早在十年前就已開始扎根，但由於內部的管理較為鬆散，因此香港電訊的新團隊加入後，把專業管理的精神帶進來，並且從節流及開源兩方面著手。從節流來說，台灣電訊過去一向租用中華電信的線路，但價格偏高，在專業經理人與中華電信進行談判後，租用線路的費用大幅降低三至四成，經營成本明顯降低。從開源來看，去年九月新團隊開始著手進行兩年計畫，讓台灣電訊進行更大的業務轉型。
兩年計畫的主要精神，是要將台灣電訊的業務重新定位，讓新舊產品的比重大幅改變，從原來二比八的比例改為七比三，提升在網際網路及 IP 新業務的比重，但是舊有賺錢的業務仍然繼續維持。經過上半年的努力，新業務的比重已經明顯提升，預計年底新舊產品的比重可以提升到四比六，明年底則可以順利達到七比三。
舊產品守住利潤 新業務增加占有率
周鐘麒說：「既有的業務如國際訊框傳輸（ Frame Relay ）、國際分封交換（ X.25 ）以及企業內部網路通訊服務（ VPN ）， 台灣電訊已經做了很多年，這些業務的利潤還是不錯，未來還要繼續維持，但是若要追求長期的成長，則不能只靠這些舊的業務，勢必要切入未來的主流網際網路和 IP 的新業務。」
台灣電訊所定義的新業務，就是要讓公司轉型為以網際網路與 IP 為主軸的通訊及網路服務公司，為了布局這些新的業務領域，台灣電訊開始著手增加 IP 相的產品服務、第三代網路的規畫建置、全省機房軟硬體設備與島內連外網路骨幹架構的擴充。至於原本全省就以 T3 與 T1 光纖高速數據網路做為骨幹，將全省十多個節點串連並形成島內網路連結服務，為了因應寬頻時代的需求，台灣電訊又擴大全省的機房，提升頻寬容量達三倍以上。
另外，今年初台灣電訊還以每股二五元辦理現金增資，讓所有的員工都能入股，周鐘麒很得意地說，為了增加員工向心力，這個增資案讓所有的員工都有機會認股，而且認股的層級只有兩個，一個是經理級，一個是非經理級，目的就是希望所有員工都成為股東，並且充分享受公司經營的成果。
另外，六月台灣電訊又進行第二次現金增資，資本額從原來的九．五二億元提升到十．八億元，每股以溢價六十元發行，除了讓原股東增加持股以外，最重要的是引進新世紀資通這個策略性的投資股東，由於台灣電訊已是新世紀資通的發人及創始股東，藉著雙方之間的交互投資，未來台灣電訊與固網業者之間的合作將更為密切。
與新世紀資通交互持股 化被動為主動
事實上，在三家新的固網業者加入後，已經改變了整個電訊業的生態，過去台灣電訊租用的都是中華電信的線路，三家民營固網業者加入後，可預見的是競爭必然加劇，服務品質可望提高，至於其他的電信網路服務業者與固網之間的關係，也將「從被動化為主動，而且是既競爭又合作」。
周鐘麒說，過去市場上只有中華電信一家公司，所有人都被迫只能使用中華電的線路，結果中華電信的服務品質及費用都「非常有待提升」，因為沒有競爭就不會有進步，未來新的業者加入後，一定可以讓許多人享受到低成本、高水準的服務品質，即使是台灣電訊的最大股東香港電訊，也從不會要求台灣電訊的國際電路只能由香港電訊所提供，這就是開放競爭所帶來的好處。
不過，在台灣三家新的固網業者中，台灣電訊為何單單選擇與新世紀資通進行結盟呢？周鐘麒說，在三家新公司中，新世紀資通是最「持重」的一家，公司的股本最小， 沒有亂膨脹（新世紀資通股本四八○億元，其他兩家的股本分別為六五○及一千億元），而且新世紀資通與新加坡電信進行策略聯盟， 在海外合作的企圖心相當強，與其他兩家基本上已無海外合作聯盟的情況不同，不論是對股東、員工、形象以及與海外合作對象及企圖心上，新世紀資通都讓他最肯定，這也是他選擇與新世紀資通進行結盟的原因。
事實上，台灣電訊目前最大的股東香港電訊，日前已確定被李澤凱的盈科數碼動力所購併，這項購併案不僅受到舉世矚目，也讓盈科數碼動力成功地從虛轉實，成為網路時代的領航者。有了香港電訊及盈科數碼兩個超級大股東在背後支持，台灣電訊的海外聯盟行動未來必然會加速進行，至於在轉投資的腳步上，也很可能會變得更加靈活有彈性。
周鐘麒說，與新世紀資通進行交互持股及策略聯盟，基本上就是台灣電訊跨出策略聯盟行動的第一步，未來台灣電訊的布局會更加靈活，在盈科數碼動力對亞洲各地區的投資動作已經加速之下，未來台灣電訊不僅與香港電訊又更進一步的結盟，與盈科其他在網路事業上的轉投資公司，也將加速合作聯盟的動作，對未來台灣電訊的發展將有不小的影響。
喜歡下圍棋的周鐘麒，初中與高中階段曾經是南部七縣市的圍棋冠軍，在他的公室裡面還擺了一張向應昌棋買來的圍棋桌，只要有空，他就會在黑子與白子之間思索良久，「網路時代的競爭相當激烈，速度尤其是網路公司最重要的第一要務，只有不斷地突破與成長，才能讓公司在網路時代中站穩，我相信對台灣電訊來說，現在只是跨出第一步而已，未來還有很長的路要走！」
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