一隻在燒杯中的青蛙，棲息在冷水中，當水慢慢被加熱時，青蛙渾然不覺水溫的變化，等到水熱得受不了時，青蛙想逃也逃不了。
在發展網路事業的起跑點上，中時早在四年前就推出了中時電子報，而聯合報直到去年才成立聯合新聞網，儘管切入時機晚了些，但總比沒做的好，難怪聯合報系記者莫不慶幸「終於跟上網路時代」。而由於王文杉頻在專訪中表示發展網路事業的決心，一度令中時電子報大為緊張，反而加速發展腳步並積極與外界互動合作。
除了大老闆余紀忠大舉調整平面媒體組織架構，推動四報經濟新聞中心五合一外，小老闆余建新也親自督陣成立投資基金，甚至從各處調回過去「迷失」在外的大將，為中時網路事業積極鋪路進軍。
從近日的成果看，中時網科展現的策略聯盟及動員能力的確驚人。除透過報系過去的人脈關係，高級主管不斷拜會各高科技、網路與創投業者外，也不斷舉辦各式相關研討會。而在研討會中，由於主講者大多是來自美國矽谷的知名華人創業家，使得線上記者明知是競爭對手主辦的活動，不但不敢漏新聞，還得無役不與、全程奉陪到底地報導。例如在今年三月初舉辦華文網路世紀高峰論壇，請到了包括王志東、丁磊、王瑋等大陸重量級網路界領袖，美國、台灣等地也有不少網路界知名人士參與，兩天的議程中至少吸引了二十家以上媒體全天候輪班守在會場，做為贊助單位之一的中時不但曝光率大增，同時也奠定中時網科在國內網路產業的地位。
在投資與策略聯盟方面，中時與國內奇摩站、蕃薯藤兩大網站簽訂新聞供應合，又和大成報合作成立網站。值得注意的是，中時網科在簽訂合約時，都訂有「排外條款」，也就是說，合作的網路業者幾乎不可能再和其他媒體業者簽類似的合約，從此聯合線上的新聞出現在這些網站上的機率微乎其微，線上記者不得不開玩笑表示這就是「一個中國」的策略——有了中國，不必聯合。
反觀聯合新聞網最近表現，低調到近乎無聲。先前也不過就是成立了人力網站舉辦了些規模極小的活動。聯合報系線上記者在出席中時參與主辦的活動時，不得不自嘲「本報漏得起」，反正寫了多半也是淡化處理。或許聯合報成立聯合線上的決定是對的、時機也不嫌晚，但就企業經營模式或是策略聯盟來說，則是完全失敗，因為外界完全看不出來聯合的網站要做什麼，當大家忙於結盟之際，小老闆卻還在其他媒體專訪時直說：「我不是很喜歡上網路」、「我比較喜歡歷史」，怎不令人氣餒。
六月二十六日，雅虎創辦人楊致遠和高階主管聯袂來台宣布新發展策略，當著在場所有記者的面， 雅虎台灣的人員支吾其詞地說：「除了 WAP 以外還有一個計畫要宣布」， 結果就在記者會最後半小時， 突然貼上「 Celebrating theRelationship between Yahoo! and China Times.com 」的大看板，正式宣布虎投資中時網科計畫。一時間記者們先是露出訝異的表情，繼而紛紛向聯合報系記者表示「安慰」，令聯合報系記者除了尷尬和不滿以外，也不禁大嘆不如歸去。
一位記者表示，雅虎和中時的合作，表示中時的新聞資料庫已經上線，將來有機會透過無線傳輸提供手機業者服務、爭取商機；而聯合線上「連前一天的新聞都查不到」，資料庫戰爭落後太多，將來聯合報記者可能要在中時網站上查新聞。
在台灣的網路產業上，觀諸各業者斑斑血淚史，後來者不一定居上，早期進入者只要修正得當，不一定要付出失敗教訓，早晚有一天，聯合線上也會在網路史上留下一段紀錄。只是，在王文杉最喜歡的歷史故事裡，聯合線上和中時網科的網路爭霸戰，會是怎樣的歷史教材呢？
