對於很多人來說，盈科數碼動力是亞洲投資網際網路產業的新星，李澤楷更已成為新經濟的領導人及代言人，但對於許多創業投資家來說，盈科數碼動力的意義當然不僅限於網路產業；在短短一年內崛起的盈科，不僅超越了美國網路創投始祖 ICG 及 CMGI，更為傳統創業投資業的運作觀念帶來相當大的衝擊，預料未來盈科「借殼上市、快速增資及擴大投資領域」的模式，將會成為許多創投爭相模仿的對象。
過去傳統創業投資產業的運作模式， 從投資一家公司到上市（IPO），大約需要花五年的時間，由於這種時程通常可以說是標準程序，因此創投也是循序漸進地尋找投資案，等到一個基金全部投資完了以後，再募集下一個基金，一般來說，若前一個基金表現得好的話，再募集下一個基金的速度會快一些，但是通常募集一個新的基金大約也要花一年到一年半的時間。
不過，網路經濟興起後，創投業面臨的卻是完全不同的投資局面。一方面是網路公司突然一夕之間大量出現，一次四、五百家網路公司供創投業選擇，很多創投基金一下子就投完了，但是募集新資金的速度又趕不上投資的腳步，因此錯失了投資網路產業的先機，而且，由於網路公司從創始到上市的時間大幅縮短，原來平均前後要花費五年的時間，如今已縮短到一至兩年就可以完成上市，這種超級加速度的投資環境，與過去「慢工出細活」的模式相當不同，也造成許多創投調適上很大的壓力。
過去幾年來，網路時代對投資環境帶來改變，新的網路創投也跟著應運而生，這其中又以 ICG 及 CMGI 兩家公司為代表。ICG及CMGI 都已是創設多年的公司，其中 CMGI 早從一九九四年就開始投資網路產業，兩家公司均挑選出具創意及開創性格的創業家進行投資，投資的公司數量相當多，有人稱這種投資方式叫「養小雞」。由於創業初期的公司通常僅具備創意，但要讓創意實現，則需要靠很多的行銷、策略聯盟、業務、各種人際網絡的建立等，ICG 及 CMGI 適時為許多網路創業家提供這些服務，因此得以建立在網路投資事業中的盟主地位。
烹調網路創意 加速成長茁壯
漢鼎公司協理江進元表示，ICG 及 CMGI 得以崛起，主要是因為達成了兩項目標。其中之一是協助初創的網路企業將創意烹調完成（cook idea），由於整個旗下投資的公司相當多，每家公司所需要的資源都相當類似，ICG 及 CMGI 將這些公司集合在一起，並且適時提供企業所需的資源，得以讓創意烹調成為一道道的大菜。另外達成的一個目標就是加速進行（speed up ），由於網路產業正值萌芽期，許多公司的成長速度相當快，ICG 及 CMGI 的新商業模式，更讓網路公司的發展加速度進行，這也是兩家公司得以成為網路創投盟主的原因。
不過，相對於 ICG 及 CMGI兩家公司先建立投資標的，然後再從資本市場募集資金，挹注本身繼續投資網路產業的動能，盈科數碼動力的出現則完全不同。盈科成立至今只有一年，但卻已經成為整個亞洲網路股的代表，主要是因為盈科完全略過 ICG 及 CMGI 的前期階段，以「借殼上市」的模式入主一家傳統業，接著再把公司的經營主軸完成改變，轉而成為網路創投概念的企業，並不斷從資本市場取得資金，彌補創投募集資金速度太慢的缺憾。盈科的崛起過程比 ICG及 CMGI 更快速，而且短短的一年內從無到有，不斷地投資及收購企業，甚至透過收購香港電訊後讓公司由虛轉實，整個過程令人驚心動魄，對網路產業及創業投資業的影響都還要來得更深。
去年五月十七日，李澤楷透過旗下的 PCG （Pacific Century Group）及盈科亞洲拓展（PCRD）收購香港一家上市公司 Tricom，並將公司名稱改為盈科數碼動力（PCCW），李澤楷並且宣布盈科將朝向網際網路產業的領域投資，並且引進具國際知名度的專業經理人，由於公司的發展方向全然改變，加上李澤楷的強力號召，PCCW 的股價開始狂飆，從借殼上市的○．六八港元，一度跳升至二八．五港元，漲幅超過四十倍，但若計算後來還增資的部分，市值成長的倍數還不止於此。
借殼上市 提高資金及進行聯盟
事實上，若仔細觀察盈科數碼動力的操作模式，可以清楚地看出李澤楷是如何運用新經濟市場趨勢與股市投資法則，以成就盈科目前的地位的。若假設當初被購併的 Tricom 公司價值為二十元，在李澤楷入主後，先經過減資後剩下十元，同時讓企業先暫停交易，然後再投資九十元進去這家公司，其中三十元用來聘請世界級的經營團隊，另外六十元做為公司的投資基金。由於李澤楷已將公司的主要經營目標轉變了，從原來的傳統企業轉到新世代最熱門的網路電訊產業，因此獲得投資人的認同，股價也跟著大幅飆漲。
若以股價上漲四十倍為例，經營團隊原來只拿到三十元，但真正的市場價值卻高達一千兩百元，對於這些經理人的鼓勵相當大，至於公司可以用來投資的資金，則因為股價上漲了四十倍，所以原來投進去的六十元一舉成為二千四百元，這也是為什麼一家成立不到一年的公司，可以在很短的時間內做成了四十餘個投資及策略聯盟案，甚至最後還能出巨資收購香港電訊公司。
細數盈科的投資案中，去年九月與美國網路創投 CMGI 進行換股，並於今年一及三月又分別與 CMGI 合資成立 CMGI Asia 與 @Ventures Global Partners；另外是去年十二月入主原本生產電池的香港金力國際，並更名為光通信國際，然後又與日本光通信進行換股，接著是在香港投資 Tom.com，引起當時萬人空爭相搶購，至於像新浪網、搜狐、冠遠科技（Clarent）、Horizon.com、東方魅力及 OutBlaze 等多家知名的網路公司，也都是盈科的投資標的，幾乎把優秀的網路公司都納入旗下。
入主香港電訊由虛轉實 創投群起效尤
今年二月盈動進一步宣布競逐香港電訊股權爭奪戰，除了讓原本從有線與衛星電視切入寬頻世界的盈動，有機會再切入電話線上網的版圖以外，李澤楷藉著這個收購案，將盈動原來屬於虛擬的網路世界，扭轉到具有實體企業的經營，這個借殼上市的入主案，不僅順利轉型並從虛轉實，一躍成為具有國際影響力的投資集團，這與過去許多借殼上市相當不同，比起過去台灣侯西峰雖然也是借殼上市，但依然無法逃脫從虛到虛的處境要來得好多了。
更重要的是，由於盈動是已上市公司，一旦盈動缺乏更多的資金進行購併時，只要辦個增資就可取得更多的資金，而且增資通常只需要在二周到六周內就可完成，這種速度當然遠超過新創投基金募集的速度，因為創投募集新基金的時間通常都要一年半至兩年，盈動不僅在很短的時間內投資了許多網路股，也因為多次辦理增資，每次都募集到數十億港元的資金，一併解決了創投面臨募集資金速度太慢的缺憾。
由於盈動的模式實在太成功，目前已引起部分創投的效尤，例如在今年元月間，漢鼎亞太與 J.H. Whitney 共同在香港收購了一家名為 ALH （Acme LandisHoldings）的公司，並將之改為 i100，這家公司基本上就是採取與盈動類似模式，由於是一家上市公司，因此也已辦理增資募集更多資金，做為擴大投資的基礎；另外，漢鼎也在日本成立一家 @Japan，主要鎖定的是 B2B、媒體及無線等領域，運作的模式也相當類似，未來創業投資界很可能會有更多的盈動出現，預料這將是新經濟時代下的產物，對於創投業可能產生相當深遠的影響。
