發明全球資訊網（WWW）的電腦科學家提姆‧柏納李（Tim Berners-Lee）曾經這麼說：「全球資訊網與其說是一個科技的發明，不如說是一種社會的發明。我設計全球資訊網是為了幫助人們可以一同工作，而不是作為科技的玩具之用。」
二十年前，當全球資訊網仍在柏納李的腦中架構、網際網路尚處於胚胎期時，它們被柏納李等科學家所賦予的功能目的，還能保有濃郁的理想性；如今，在全面普及的知識與應用、風起雲湧的網路創業潮的催化後，全球資訊網雖沒被作為科技的玩具之用，卻成為商業與資金操作的主流工具。
這兩年， 網路公司在美國華爾街推出一幕幕動人心弦的首次公開募集（IPO）戲碼、香港民眾在旺角街頭上演的申購網路公司股票的奇景，都說明全球資訊網極度資本主義化的程度。
把去年稱之為「網路元年」的台灣，發展腳步雖比美國、香港稍慢一步，但要演華爾街與旺角街景的氛圍已經成形。 但不巧的是， 此時遇上美國那斯達克（NASDAQ ）爆出一瀉千里的下滑行情， 使台灣網路產業無法享受上市集大資的快感，而直接面臨被大型、外來網路業者「併購」的殘酷挑戰。
募不到錢 只好併購
其實，以台灣網路產業競爭激烈的程度與速度，在去年進展到以策略聯盟爭取市場占有率的階段。但策略聯盟帶來的互利性畢竟有限，要成為產業龍頭、拉大與第二名的距離，惟有「併購」一途。但問題是，國內大部分的網路公司去年都在燒錢，今年就算上市也募不了多少錢的情況下，要談併購恐怕力有未逮。
相形之下，早一步在去年到美國或到香港上市的公司，就有能力藉併購以壯大自己。香港首富李嘉誠的二子李澤楷，就是用這樣的方式打造出他的科技帝國。
去年五月，盈科數碼動力在借殼上市後，李澤楷就不斷為盈科數碼動力展開「注資」與造勢活動，從取得數碼港工程、投資與英特爾合作發展寬頻的 PCC、替微軟總裁比爾蓋茨的新書寫序、與美國 CMGL 和日本光通信等國際科技公司合作再加上李澤楷個人的明星效應，成功的完成五次大規模的集資，握有高達一百億元港幣資金。接著四處收購網路公司，使盈科數碼動力一共掌控亞洲十八家的網路公司，帝國勢力愈來愈大。
目前，李澤楷的帝國版圖尚未畫到台灣，但發展策略與行銷模式不輸李澤楷的人人媒體（renren Media, Ltd.）兩位創辦人——二十六歲的總裁鄭世維、三十三歲的主席羅柏盛（Michael Robinson）倒是在日前帶著長串的「 shoppinglists」來到台灣。
新聞集團加入 併購速度加快
兩位創辦人手中採購單上列的，自然不會是物料或什麼生活用品，而是經公司研究部門評估再三、值得併購的數十家台灣網路公司。
去年五月成立的人人網（renren.com）原本是一家以雙語三文，為全球華人社群提供網上交流的網站。去年十月，在取得 J.H. Whitney & Co.、Chengwei 與AsiaTech 等創投計六百萬美元的資金挹注後， 鄭世維與羅柏盛便擬定策略，以增加人人網在內容與電子商務的強度。
由於網站內容活潑、多樣化的社群主題，以電子商務服務建立起縱向溝通渠道，並以 renren.com 強力的品牌名聲全面在大中華地區為世界各地的華人及中華文化愛好者提供網路服務，再加上 renren.com 一直不斷地經由呈現網頁新面貌及積極的行銷業務活動來建立其特有的互動式平台，因而會員用戶數成長快速。
儘管網站內容與功能增強了，但一直到了今年三月，在新聞集團（NewsCorporation）與泰山投資控股亞洲公司參與投資後，人人網的市場策略出現較大動作。其中，新聞集團因持股逾一二％，故對人人網有強勢的決策主導權。
像在內容上， 人人網除可直接使用新聞集團旗下 ESPN、 國家地理雜誌（National Geography）、Channel V 之外， 雙方可合辦的演唱會等活動也可在人人網站上轉播，另外也是鄭世維覺得最有意思的發展是，可合製訪談性、娛樂性節目等獨家內容。
三月中旬借殼上市
不過，對人人網而言，新聞集團最大的推動力還是在擴大企業版圖。果然，在新聞集團的力促下，今年三月中，人人網以二‧二九億元購入安佳集團控制權，得以借殼上市，並易名為人人媒體有限公司。
「既然是上市公司，所以賺錢就很重要！」鄭世維說，雖然才與新聞集團討論好人人媒體新網頁的呈現方式，但鄭世維還必須再發展出新的方向，併購網路公司就是其中的重點策略。已在北京併購了奇蹟（ciji ），在香港與 yesasia、在馬來西亞與 Asia Travel Mart 等數家網路公司策略聯盟的人人網，此次來台將以電子商務或電子商務模式網站、在垂直性領域最強的網站為首要標的。
除了併購之外，快速建置業務部隊也是鄭世維來台的當務之急，所以人人網在台灣的分公司雖尚未成立，但已有博特科技（NETica）作為人人網在台的銷售部門，今年下半年將為人人網做先鋒。
既然賺錢重要，那人人網要如何賺錢？鄭世維表示，人人網的獲利會來自廣告、贊助、產品銷售與服務，但收費機制與業務部門的功能，目前因人人媒體的相關申請還未獲香港證管會的批准，所以不方便透露。
不過鄭世維強調，人人網之所以要在短時間內快速併購多家網路公司，為的是使人人網能成為頻道最豐富、最多元化的網路公司。由於鄭世維與羅柏盛都曾在國際知名的麥肯錫（McKinsey & Co.）顧問公司任職，對亞洲市場的資訊科技公司擬定商務策略、協助企業的跨國發展做財務評估。所以，在人人要跨入中國大陸、台灣之前，都先對市場進行研究與調查，以找出能為人人加碼的併購或合作對象。
強勢行銷即將展開
至於人人網挑選併購與合作對象的方式， 鄭世維表示， 他從 J. H. Whitney &Co. 等股東身上學習到不少 Know-how。 基於成本的考量，挑選的標的會以中小型創業公司為主，尤其公司創辦人是技術或編輯出身者，人人網的投資意願更高，「當然，最重要的，還是雙方要對公司未來發展的理念相契合！」
不過，人人網的優勢除了有實力與財力堅強的股東陣容外，擅做公司評估、市場調查、分析與行銷的研究部門更是人人網的最大法寶。就像人人網的台北辦公室雖然還未敲定，員工也還沒到齊，但在西門町捷運站附近大樓牆上的大型廣告可是早早就進入逛街人潮的眼瞼中。
只是，在資金與人力充足後，人人網接下來的動作就不再只是牆上的靜態廣告而已。雖然鄭世維只保守的透露，此次規畫的市場行銷預算在百萬美元以上，但根據人人網在香港、中國大陸的做法，絕對會從公車、捷運、電視、平面等媒體數管齊下，加上「人人」一名好記又好聽，強力行銷的結果，將快速建立品牌知名度與網站使用戶，對國內大型入門網站也勢將發生衝擊。
事實上，隨著人人網進入台灣的模式，除了影響國內網路公司對網站內容的經營步調外，是否會進一步引爆國內網站併購的風潮，將是今年下半年最令人關注的發展！
