談到奇美，大部分的人都把焦點集中在許文龍身上，可是，若沒有何昭陽這個角色，奇美企業將會失色不少；尤其是在奇美切入 TFT LCD 產業後，何昭陽身更大的使命：把奇美的文化注入新生的高科技事業體中，為已經創造 ABS 世界第一奇蹟的奇美企業，在 TFT LCD 產業中再次奪冠。
「一到奇美，遠遠就看到一位先生在門口等，很顯然是已經在那裡等了很久。我和父母走近時，看到這位先生穿著短袖白襯衫，很禮貌地問我是不是某某某，然後就帶我們進去。」當時我心想，會在門口等人，他應該只是一位警衛或者是一名職員吧！沒想到進去後走進辦公室，他拿出的名片竟然是奇美實業的總經理，這位親切老實的中年人，竟然就是管這麼大一個企業的總經理，而且還親自站在那裡等了好久。」
很像隔壁歐吉桑的長輩
很多人第一次看到何昭陽，都與這位朋友有相同的感覺。何昭陽給人的印象，「很像隔壁的歐吉桑」。五十上下的何昭陽，大學畢業後就到奇美工作，為奇美貢獻了大半生，四十五歲時他被許文龍選為奇美總經理，公司許多重要的決策都落在他身上。
為什麼選何昭陽當奇美的總經理？許文龍說，當初他在選總經理時有幾個考慮。第一個是，那時他旁邊的人，大部分都相差五至十歲，但一旦年紀增加，想法及活力都會比較差，他說像王永慶那種八十幾歲還很靈活的人，是很例外的。因此，當他在考慮總經理人選時，沒有選身邊的人，反而從年輕人中挑選，而且當時他希望總經理年紀與他至少要相差二十歲以上，如此想法才可能比較年輕。
另外，許文龍也認為，總經理應該是對現場很清楚的人，最好是有技術背景，而且從基層做上來的人。若是總經理對整個生產線很了解，就沒人可以騙過他，而且他會很清楚誰做得好、誰做不好，如此才不會出現員工靠著會寫報告，或者靠太太有關係就能夠升上去。
全力放在內部的總經理
而且，許文龍也要求總經理只要對內就好，要把時間都放在公司內，至於外面的應酬要盡量避免，別人請去演講就不必了。一般來說，很多總經理都有一半的時間在做外面的事，內部又有一些開工典禮、破土儀式什麼的，這些東西奇美都要避免，把所有精神放在工作上。
許文龍所提的條件，顯然何昭陽都具備。年輕時代就加入奇美的何昭陽，從最基層的工程師做起，對工廠的運作很清楚，再加上他勤奮苦學，腦筋清楚，四十五歲就被選為總經理，當初面試他的主管，現在當他的副總經理。
不過，在奇美企業中，職位高低的意義與其他公司有些不同。許文龍說，奇美讓比較聰明的人當總經理，是為了幫助比較笨的人，總經理必須負起照顧屬下的責任，但是，成果則必須與所有人一起分享。因此，奇美的董事完全不拿酬勞，公司賺的錢則按照比率分配。
總經理薪水比其他員工還低
不過，奇美的總經理與其他公司有些不同。奇美的總經理薪水不一定是最高的，因為奇美員工的薪水是照著年資往上調，每個員工的薪水都是公開的，年資久的員工薪水自然高，即使是警衛年薪也可能超過百萬元。何昭陽不是加入最久的員工，自然薪水不是最高。
一位奇美的主管說，何昭陽不僅符合許文龍所提的條件，更重要的是，他的很多想法都與許文龍很接近，例如務實淡泊名利、無私寬厚不計較等。何昭陽能夠獲得許文龍的拔擢，能夠將許文龍的經營理念落實，並且傳承奇美的文化，才是何朝陽能夠出線的主因。
前年七月，奇美決定投資 LCD 產業。對於一家企業來說，決策通常都需要一段時間研究摸索，尤其是上百億元的重大投資，更需要做仔細的評估及研究，可是，奇美在兩年半前突然宣布要投資 LCD 產業，這個消息讓許多業界人士相當外。因為事前聽說許多大企業都在研究要不要投資 LCD 產業，但完全沒有聽說過奇美有這個計畫。
許文龍有經營事業的第六感
何昭陽說，決定投資 LCD 產業的前半年，他曾與許文龍有過一些討論，但也僅止是討論而已，由於當時奇美在石化業的表現很好，兩人都覺得先不要分散力量。但到了八十六年三月，石化業景氣下滑，五、六月間，許文龍去日本考察一趟，覺得高科技行業未來會很不錯，很可能當時他的心中就已經產生投資 LCD 業的腹案。後來，七月間一群擁有深厚 LCD 技術背景的團隊來找許文龍，隔天許文龍就決定投資 LCD，這種決策的速度，讓所有人都不敢置信，連技術團隊都反問：「是不是聽錯了？」
何昭陽說，許文龍對經營企業的敏感度非常強，往往都比別人早一步想到。例如今年二月，許文龍就決定興建奇晶的第二座廠房，當時奇晶一廠的機器都還沒搬進去，而且 LCD 的行情也還不好，是到了五月以後市場才好起來的。
「當時，董事長向我們幾位幹部提起建第二座廠房的想法時，所有人都不相信，懷疑董事長是說 Phase 2(第一座廠的第二個擴廠階段)還是 Fab (第二座廠)？」何昭陽回憶當時幹部無法置信的情景。不過，目前第二座廠房已在加緊動工之中，以目前許多大廠跟進宣布擴充後續廠房的情況來看，奇晶算是晚宣布的企業，但現在的進度還領先一些廠商，「大家都對董事長當時的先見之明相當佩服。」
何昭陽說，許文龍的「第六感」，早在民國六十年決定生產 ABS 時就充分展露。當時奇美實業才剛進入這一行，虧了很多錢，但他向股東說，投入 ABS 絕對不會錯，因為 ABS 是許多產品的上游材料，尤其是未來家電用的市場會非常大，結果這個市場的確成長得很快，奇美也因為不斷改良製程，得以超越其他一流大廠的激烈競爭，並躋身全球第一大的 ABS 廠。
只要確定有魚 就能釣贏別人
現在奇美決定往高科技業投資，也是基於相同的想法。何昭陽說，只要產品有市場，奇美就有信心做好，LCD 產業是很多電子產品的材料，應用市場愈來愈大，未來一定有機會，至於有些人認為 LCD 的競爭廠商那麼多，奇美機會很小，實競爭沒有關係，愈競爭產業進步愈快，奇美不怕競爭，過去投入 ABS 產業時也有很多競爭對手，而且每一個都比奇美大很多，但奇美依然贏得最後的勝利。
「只要確定這裡有魚，他就相信自己可以釣得贏別人。」一個禮拜釣五天魚的許文龍， 就是基於他的這種釣魚哲學，釣完了 ABS 這條大魚，讓他又勇於投入完全陌生的 LCD 行業，而且一投就是好幾百億元。
不過，屬於傳統的石化業 ABS，與融合半導體、光電及精密機械的 LCD，兩者看來似乎一點都不相干。奇美從 ABS 轉到 LCD，跌破許多人的眼鏡，到底兩個行業之間有什麼關聯？比起其他的競爭者，奇美又有什麼更突出的利基？
石化與 LCD 不見得沒關聯
何昭陽說，這兩個行業並非全然沒有關聯，而且，由於奇美具備石化業的發展經驗，其實比其他競爭者擁有更大的競爭利基。以建廠為例，過去十五年，在偏僻的台南仁德鄉，奇美已在一百多甲的土地上全蓋滿了工廠，累積了相當豐富的建廠經驗，也因為如此，當奇美決定投入 LCD 時，從決定投資到量產只花了兩年五個月，已創下世界最快的紀錄，其中很重要的因素是建廠的速度相當快。
至於工廠內部的設施及運作，石化廠與 LCD 廠也有一些共通的部分。例如石業對蝕刻、玻璃、化工等材料的特性都相當清楚，這些也都是 LCD 晶圓廠中相當重要的技術，例如當奇晶的潔淨室一旦出現微粒汙染時，奇美可以利用原來的石化技術，很快辨別出是何種微粒，對提升奇晶的生產良率有相當重要的貢獻。何昭陽說，「從化工業轉到半導體或 LCD，其實是相當適合的轉型。」
不過，更重要的應該還是管理的模式。事實上，奇美的管理觀念及模式並不像一般傳統的石化業，反而更像新竹科學園區內的高科技廠商。何昭陽說，奇美的管理與北部的石化大廠完全不同，徹底貫徹尊重人性及無為而治的理念。許董事長一個禮拜內釣五天魚，開兩個晚上的音樂會，只有周一和周四到公司看看，與主管一起用餐並聽簡單的報告，完全授權給專業經理人管理。
文化力量可以克服兩個行業的差異
另外，許文龍將他名下許多奇美實業的股票不斷地送給員工，他的想法是，他已經擁有太多錢了，真正做事的都是員工，因此他把股票免費送給員工，讓員工能夠享受公司的獲利，目前奇美的員工已擁有奇美實業約兩成的股權，另外，他也將股票送給奇美文化基金會，並且到各地蒐購名畫及藝術品，設立一個民眾可以免費參觀的奇美博物館。
許多人認為，高科技業與傳統產業有相當大的區別，但是，在奇美文化的影響下，兩個產業的差距拉近了，甚至還有很多是共通的，「產業不同，只是技術不同而已，理念若對，人才就會聚集，企業就辦得成」。許文龍與何昭陽的奇美企業，已經完成了一個 ABS 的大夢，至於下一個 TFT LCD 的科技大夢，大家都在拭目以待。
