股東有三種：一種是領完紀念品就走的；另外一種是帶著紀念品、捧著年報及議事手冊，安靜地進入股東會會場聆聽的；還有一種則是除了上述的行頭之外，還自備小抄，準備舉手發言的。
第三種股東，今年在聯電股東會上，與曹興誠共同演出了一齣「真情告白」，容精采，電視節目製作人要是早知道問答如此絕妙精采，真該早點買下版權，擺下 SNG 轉播車，把它當球賽一般地現場實況報導，廣告一定大賣。
贈品掀序幕 未演先轟動
一條印有維尼小熊圖案的小毛毯，成本區區數百元，卻被媒體預告說有近千元身價之後，隨即造成騷動。在台北租用中山足球場來發放紀念品，已經是媒體採訪的焦點，紀念品不夠發引起爭議，又是一條新聞上報。聯電股東會於五月十三日早上召開的消息，雖然還沒上演，但早在一星期前就已經在各媒體上預告著，廣告費都省了。十三日一早，九點二十分左右，曹興誠下車走進新竹科學園區管理局的大禮堂，也就是開股東會的地方，抬頭看看藍藍的天空，他不禁小聲說了句，「天氣這麼好，開什麼股東會嘛！」不過，一走進會場，他還是馬上就進入狀況地問手下，「紀念品夠不夠發？」為了不讓台北股東領不到紀念品的狀況重演，聯電可是早在前一天就已經租下竹科管理局第一會議室來堆放毛毯。
曹興誠股東會裡說明，今年聯電集團已經締造了將近八○○億元(七九○億元)的營業額，明年將有機會成長五○％，而達到一二○○億元的規模。而整個聯電集團已經擁有三大產業的實例， 除了 IC 設計及製造外， 還有平面顯示(Display )技術及感測(Sensor )技術等，唯有聯電集團能夠同時把這三種產業整合在一起。在司儀念過議事手冊上的議程後，曹興誠說，由於公司的總資產為一○四○億元，其中剛好半數，也就是五二○億元屬於長期股權投資，因此今年特別將轉投資的事業經理人都請到會場來跟各位股東見見面。曹興誠說，如果各位股東有什麼問題，也可以在等一下一併提出來發問。緊接著，曹興誠就宣布股東會告一段落，同時也幽默地對身旁的會計師說：「你們警報解除了。」九點半起不到半小時，聯電股東會就算是開完了。
十位總經理一字排開氣勢驚人
曹興誠其實是個群眾心理的高手，他真的清楚股東們關心的是什麼。把集團的首領人物全部一字排開，讓股東們知道這些聯電集團轉投資的公司即將有什麼獲利前景，可說是極有創意的做法，如果媒體來個股東會精采度票選，相信聯電絕對可以名列前茅。首先光是坐在台上的卡司就很堅強。聯電轉投資的事業主管紛紛上台，一字坐開，分別是：聯瑞總經理許金榮、聯友光電總經理段行建、聯電總經理吳宏仁、集團執行長兼合泰總經理劉英達、集團總裁宣明智、集團董事長曹興誠、財務長洪嘉聰、 資深研發副總經理劉富台、IC 設計公司群董事長蔡明介、欣興電子總經理曾子章，及代替出差的總經理溫清章出席的聯嘉副總經理吳英志。
反正股東會早已正經八百地開完了，股東於是開始對站在台上的曹興誠熱烈發問。至於股東會上那一套我是股東編號第幾號、第幾次發言的程序，自然也就被所有的發言者省略。這才是好戲開始上場！
股東「越攤越貧」、「人財兩失」
一位女性股東對聯電股價遲遲無法讓她投資獲利，發言時火氣就很大，她前前後至少站起來發言了三、四次。她抱怨說，曹興誠不斷地說轉投資未來看好，景氣也會更好，可是卻還是讓她這幾年股票慘遭套牢。她還說出自己是在股價高點將房子抵押貸款來買聯電的股票，現在曹興誠又要她等，那麼她的利息錢要誰來付呢？
另一位女性股東也慷慨陳詞說她如今已經越攤越「貧」了。她說自己已經被聯電套牢四年了，當年他是在一七○元買的，到了九○多元時已經攤平，到了現在更是「越攤越貧」嘍！她用力地把這四個字重複講了好幾次。她說不但自己買聯電，還熱心地向身邊的親朋好友推薦買聯電，結果，她這麼愛聯電，卻換來許多人恨她。他要曹興誠說出到底她何時才能解套？
以上兩位股東都坐在大禮堂會場的後上方位置，由於發言沒有拿麥克風，所以曹興誠還不時要把手放在耳邊，認真地聆聽他們的陳述。
不過，還有一位女性股東站起來發言時，相信曹興誠可就聽得很清楚了，因為這位股東以幾近喊中華民國萬歲的語調來說話，而且位子就在前兩排正中央。她說自己買聯電股票，最主要是對於曹興誠那顆聰明的腦袋有信心。他強調自己買聯電股票已經好幾年了，雖然前前後後被套牢了三次，但是他還是一直買、一直買，「我對你有絕對的信心，你一定要超越台積電」把這句說完，她才笑嘻嘻地坐下。
「曹老闆，您一定不要辜負我們」
有一類股東最會激起經理人報答知遇之恩，尤其是他們那副「你一定不會辜負我的期望」的眼神加上說話的語氣，簡直讓人無力招架。真正要學什麼叫做說話婉轉、措辭得體，其實在股東會上是很有得學的。
對於聯電的股價老是落在台積電後面，一位股東以為聯電抱屈的口氣，問曹興誠：「過去聯電的股價只差台積電二十幾元，現在兩家公司的差距卻越來越大，聯電的股價似乎太委屈了，這種差距何時才能縮小？」你看，問得多麼有技巧！
殷殷期盼型的股東，還出現簡單的問句：「哪一年我們才能趕得上台積電呢？」「聯電旗下的設計公司，何時會上市？」
有一類股東是很好戰的，雖然他們多半不會自己上戰場，甚至他們也不知道仗要怎麼打，但是他們激勵將領上場作戰的本領倒是很不錯的。「對抗外資」就是某位股東提出來的建議，他問曹興誠：聯電第一季季報出爐後，外資就大賣，對此聯電要如何對抗？
曹興誠魅力飆揚 股東要求「有求必應」
股東用力問，曹興誠也認真地答。他說，「我建議大家看到別人不要聯電股票時，股價低一點可以進場買一點，」「而各位的股票在明年就會解套，我建議各位不要景氣一恢復就急著賣，要再抱久一點，等賺夠了再賣」。
有一個連他原來買的是聯瑞還是聯誠股票都搞不太清楚的股東，問曹興誠聯瑞什麼時候才可以上市，搞了半天，大家才懂得他其實說的是「聯誠」什麼時候可以上市？曹興誠答說，聯瑞將與聯誠合併，明年度將可以上櫃或直接上市。他也說明聯瑞與聯誠合併的好處是，聯誠未來增建二廠時，可以不必再增資，而聯瑞因為就與聯誠在同一棟大樓內，因此可以就近提供給聯誠做代工，增加產能。
一位女性股東對聯電股價遲遲無法讓她投資獲利，發言時火氣就很大，她前前後至少站起來發言了三、四次。她抱怨說，曹興誠不斷地說轉投資未來看好，景氣也會更好，可是卻還是讓她這幾年股票慘遭套牢。她還說出自己是在股價高點將房子抵押貸款來買聯電的股票，現在曹興誠又要她等，那麼她的利息錢要誰來付呢？
另一位女性股東也慷慨陳詞說她如今已經越攤越「貧」了。她說自己已經被聯電套牢四年了，當年他是在一七○元買的，到了九○多元時已經攤平，到了現在更是「越攤越貧」嘍！她用力地把這四個字重複講了好幾次。她說不但自己買聯電，還熱心地向身邊的親朋好友推薦買聯電，結果，她這麼愛聯電，卻換來許多人恨她。他要曹興誠說出到底她何時才能解套？
以上兩位股東都坐在大禮堂會場的後上方位置，由於發言沒有拿麥克風，所以曹興誠還不時要把手放在耳邊，認真地聆聽他們的陳述。
不過，還有一位女性股東站起來發言時，相信曹興誠可就聽得很清楚了，因為這位股東以幾近喊中華民國萬歲的語調來說話，而且位子就在前兩排正中央。她說自己買聯電股票，最主要是對於曹興誠那顆聰明的腦袋有信心。他強調自己買聯電股票已經好幾年了，雖然前前後後被套牢了三次，但是他還是一直買、一直買，「我對你有絕對的信心，你一定要超越台積電」把這句說完，她才笑嘻嘻地坐下。
「曹老闆，您一定不要辜負我們」
有一類股東最會激起經理人報答知遇之恩，尤其是他們那副「你一定不會辜負我的期望」的眼神加上說話的語氣，簡直讓人無力招架。真正要學什麼叫做說話婉轉、措辭得體，其實在股東會上是很有得學的。
對於聯電的股價老是落在台積電後面，一位股東以為聯電抱屈的口氣，問曹興誠：「過去聯電的股價只差台積電二十幾元，現在兩家公司的差距卻越來越大，聯電的股價似乎太委屈了，這種差距何時才能縮小？」你看，問得多麼有技巧！
殷殷期盼型的股東，還出現簡單的問句：「哪一年我們才能趕得上台積電呢？」「聯電旗下的設計公司，何時會上市？」
有一類股東是很好戰的，雖然他們多半不會自己上戰場，甚至他們也不知道仗要怎麼打，但是他們激勵將領上場作戰的本領倒是很不錯的。「對抗外資」就是某位股東提出來的建議，他問曹興誠：聯電第一季季報出爐後，外資就大賣，對此聯電要如何對抗？
曹興誠魅力飆揚 股東要求「有求必應」
股東用力問，曹興誠也認真地答。他說，「我建議大家看到別人不要聯電股票時，股價低一點可以進場買一點，」「而各位的股票在明年就會解套，我建議各位不要景氣一恢復就急著賣，要再抱久一點，等賺夠了再賣」。
有一個連他原來買的是聯瑞還是聯誠股票都搞不太清楚的股東，問曹興誠聯瑞什麼時候才可以上市，搞了半天，大家才懂得他其實說的是「聯誠」什麼時候可以上市？曹興誠答說，聯瑞將與聯誠合併，明年度將可以上櫃或直接上市。他也說明聯瑞與聯誠合併的好處是，聯誠未來增建二廠時，可以不必再增資，而聯瑞因為就與聯誠在同一棟大樓內，因此可以就近提供給聯誠做代工，增加產能。
除了把轉投資的聯誠上市或上櫃的時間點說出來，曹興誠也告訴股東們，聯電轉投資的多家公司也有很好的業績，其中做印刷電路版的欣興已經上櫃，明年還有多家 IC 設計公司也將緊跟在後。
針對股東抱怨股票被套，曹興誠突然語出幽默地說：「各位股東最近股票被套牢，還是有好處的，這樣才不會讓你們去投資到地雷股呀！」此言一出，惹得眾人大笑。後來這位姑娘還是站起來質詢了南科的投資進度，曹興誠解釋給她聽之後，又說，如果股東真的對聯電這麼沒信心，「不如去囤積紅標米酒好了」，說完連他自己也笑得厲害。
其實聯電陣營除了在國外買廠(買下新日鐵的晶圓廠，改名為聯日半導體)外，在竹科其實還是游刃有餘，短期內應該不會像台積電一樣到南部去開工。不過，曹興誠說，任何一家有長程規畫的公司，都不會放棄南科的計畫，他並且表示，聯電已經開始承租南科的土地。
身高不高的曹興誠站在台上，自有一副吸引人目光的亮度。他時而理性的口氣：「依照景氣看來，各位的股票在二○○○年就會解套，我建議各位，不要景氣一恢復就賣，要再耐住性子抱久一點，等賺夠了再賣。」
時而他會端出創意式的回答。例如，股東問何時可以趕上台積電，他的答案就是：那要看我們成長的狀況以及他們衰退的狀況而定。
當股東問曹興誠要如何對抗外資時，曹興誠回答得也很妙。他說，外資也是股東，聯電是不敢對抗股東的。他表示，很多公司在接見外資代表時，什麼都講，讓外資有機會買低賣高，但是聯電卻不會這麼做，他說聯電基本上很少接見外資的分析師，因為他認為股票是要靠本國資本來成長，而不是靠外資來拉拔。
「對賭」 園區最流行的避險工具
如果你參加聯電的股東會，發現會場上有台積電、力晶、德碁等晶圓廠的員工，千萬不要驚訝，因為同樣在台積電的股東會上，保證你隨便撈也會撈到一票來自聯電的投資者。「對賭」，已經成為園區從業人員分散風險的另一項做法。只是數量上有多少，抱歉，實在無法統計。因為有些人不方便以自己的名義買股票，其實，策動家人買的就是他。
有人說，沒有一家是十全十美的，而在公司內部任職的員工，由於可以看到赤裸裸、有問題的一面，因此也就比較容易憂慮或驚慌，這時候，讓自己手中持有別家晶圓廠的股票，似乎就成了一種救贖。
