這是一個，從灰燼中再起的故事。
5年前，奇美集團旗下、曾是台灣前10大LCD背光模組廠的奇菱光電，由於對岸同業大舉削價競爭、業績嚴重流失，當年11月終止公開發行，並在7個月後宣布停業。
當眾人惋惜之際，就在同一個時間點，它的兄弟公司、也是最大股東「奇菱科技」，竟在傳統塑膠領域，悄悄上演一場轉型大戲。
原名叫奇菱樹脂、由奇美持股近9成的奇菱科技，5年來從虧損近3億元的「賠錢貨」，到去年大賺超過5億元、EPS（每股稅後純益）近5.5元，搖身一變成為奇美集團的小金雞，客戶更廣納全球前6大筆電品牌廠。
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奇美究竟施了什麼魔法？讓這家有57年歷史、集團第2「老」的子公司鹹魚翻身？
2016年，做塑膠粒染色起家的奇菱，突然被不只一家的美國PC品牌採購人員找上門，當時，對方一看到他們，劈頭就問，「你們有沒有PCR（消費後再生塑膠）？能不能把它弄得跟原生塑膠一樣？我們的產品要用！」
原來，這些品牌的焦急，在於當年，美國綠色電子協會，預告該組織旗下、目前為美國等43國政府採購標準的「EPEAT」環保標章，預計兩年後更新，屆時，各大品牌的桌機、筆電、螢幕等PC相關產品，如果要拿到該標章、打進政府採購市場，產品得含有至少2％的再生塑膠，是最基本要求。
眼看著1年逾600億美元的政府採購市場將「質變」，這些品牌因此不惜千里迢迢，從美國飛到奇美大本營台南，親自要貨，「因為它們（指品牌）要做政府標案，就得生產符合EPEAT認證的產品。」奇美實業經理陳靜燕說。
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2018年，中國政府實施禁廢令，阻擋歐美的廢棄物輸入，剎那間，各大歐美品牌，被壓力團體要求「自己的產品自己回收」的聲浪不斷，各大品牌為了形象，加速導入再生塑膠的使用，也逐漸在採購價格上讓步，奇美的再生塑膠事業，終於從賠錢走向獲利。
奇美這一役能反敗為勝的關鍵，塑膠中心副總經理邱政文認為，在於它同時串連、建構了上游與下游的供應鏈，而非只是買再生材料做生產，「它控制住了上游廢塑膠供應商的品質，也掌握了下游客戶的需求，其實，所謂『循環經濟』，是建構一個供應鏈的概念，不只是回收材料。」
