三級警戒之下學校校門緊閉，但學生停班不停學、遠距上課，而EGM國際菁英學院同樣抱著「停課不停學」的勤學精神，舉辦線上讀書會，讓企業主們在疫情之下，也能利用一個午後的時間，互相交流、分享讀書心得。
該學院由以熙國際創立，成員由60%的二代接班企業主和40%的創業家組成，透過每月一次的讀書會、企業參訪或演講交流，讓成員在學習新知之餘，也能進行商業連結，協助我國創業家、企業二代集結資源，跨出國際。
目前EGM國際菁英學院已經發展至第三屆，每一屆有20名成員，從一開始辛苦招募第一批學員，到現在每梯報名人數爆滿，經篩選才得以加入，第四屆即將開始招募。
本月讀書會討論的書是史蒂芬．柯維所撰的《與成功有約：高效能人士的七個習慣》，書中提到的七個好習慣分別是：主動積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效、和不斷更新。
以下逐一針對主題，分享讀書會上企業主們的觀後感想、啟發，或將書中道理應用於企業管理的實例。
主動積極 幫你擴大影響力
生命之星高階經理人陳孟專
「主動積極雖較偏個人層面，但也能擴大影響圈，除了影響自己，進一步去影響組織跟團體，這是二代接班的影響力。我們試著從自己的核心、擴大到商業跟環境，因此我們參加商會、研討會，去建立影響力。
在這個世代，每個人都是個人IP，我們公司幾百萬、幾千萬的單，一般業務難以負荷，我就會去接。我雖然做研發管理，但因為接班，要去擴大影響力、處理更多事，這就是你知道遇到了困境，要主動積極地去突破。」
以終為始 幫你釐清人生定位
圜達實業董事長特助林曜䨞
「『我們做了什麼事、讓人家留下什麼印象？』我覺得這句話貫穿整個章節，放回企業裡看，這就是企業文化。一個企業的氛圍，有關於它的領導人，領導人做了哪些事，都會影響到下面的人。
我是二代接班，現在跟以前的文化很不同，以前叫你做、你就做，現在我回去接班，越來越多事都要透過溝通、協調，領導人要放低姿態跟所有同事討論，我們要讓他們感受到善意，有更多的拉近，才會更快速地達到目的。」
要事第一 幫你找到目標與方法
圖怡創意創辦人許俊民
「我以前在電子業，prioritize （取捨）跟say no（拒絕）我本來就常常在做。一開始，先處理重要的事，但當事情多了，要怎麼取捨？
有分『重要而緊急』、和『重要但不緊急的事』，我會結合這兩者，處理一些重要但不緊急的事情，把重要又緊急的事分給下面組織，所以充分授權很重要。
不過要注意，我自己遇到的狀況是，授權後，不同部門可能因意見不合，不願意合作，這時你就要跳下來協調。」
雙贏思維 幫你創造最大價值
璐露野創辦人顏卲安
「我做野餐活動，在轉型的過程中，找了一些上下游的同業，希望可以把台北的外送市場吃下來，但我的合作對象在評估成本後，認為沒辦法合作，或是有一些包袱，像是在出餐時，一定要掛他們的品牌。我們雖合作了幾場，最後還是沒辦法成功。
合作基礎應該是建立在雙方信任、彼此讓利上，所以後來我透過飯店廚師的群組，找到了另一個團隊。他們有一個共享廚房，大家都可以接外燴的單。
正好，外匯服務選擇多，有日式、港式、西式等餐點，我的客人也能有更多選擇。合作的前提就是彼此讓利。大家讓一點，才能接到更大的案子，這是我從去年轉型學到的經驗。」
知彼解己 幫你維繫人際和諧
嚐慢活無添加創辦人劉嘉榮
「疫情後，我們拿到補助，但補助拿回來後要應用在哪，我跟合夥人有不同的意見。
我的合夥人負責工廠，我做行銷，他覺得補助要用在工廠的貨款上。但對我來說，工廠出產品，重點是要拿去賣，有一部份的錢我們需要去做品牌行銷。因為這個疫情不知何時結束，你一定要有前進，不可以完全不動，看了這一章後，我會再回去聽合夥人的理由是什麼，看有沒有折衷方案，不一定要把補助全部放在工廠、或全部放在行銷上。」
統合綜效 幫你化解衝突、找到出路
正發行董事長特助林容羽
「這裡有很多人回家接班，帶了外來的想法回到傳統企業，遇到很多衝撞。如何跟老臣、長輩、主管溝通？一開始我用很主觀的想法看待事業體，但常常碰壁，溝通時不順暢。
尤其回到家，在家裡還談公事，在情緒上會有很多問題。我發現溝通到後期，可以跟這本書連結，溝通上第一件是要學會傾聽。聽，不見得要說，去聽其他人為什麼這樣想？當你認同他，他才會認同你說的。
放手，有些事情反而會進行得更快。慢下腳步，看周圍人的想法，才能發揮一加一大於二的效果。」
不斷更新 幫你改變自己與他人的人生
美萃思電商執行長劉國良
「我十六年前，踏入資訊公司的第一天，菜得跟什麼一樣，但裡面有一個很重要的IT主管，只要他在公司，什麼問題都能解決，我就立志要成為那樣的人。
我現在開了自己的資訊公司，要去解決公司大大小小的問題，同時，謙虛也很重要，團隊才會把你當成精神領袖和指標。我覺得創業以來，我每年的心態都不一樣，第一年像獅子、第二年像老鷹，到現在第七年了，我是一隻狐狸，必須去察言觀色每個人的模式，和他們溝通。我覺得每一年對我都有不同的感受跟調整。」
