準備與LINE母公司、韓國最大入口網站「NAVER」創辦人李海珍見面前，Gogolook共同創辦人郭建甫超級緊張。當介紹人告訴他：「五分鐘後碰面。」他立刻倒抽口涼氣，畢竟一切都來得迅雷不及掩耳，「我根本不可能為這一天做好準備。」
那是二○一三年發生的故事，郭建甫他們一手催生的陌生來電辨識App「Whoscall」，早因Google前執行長史密特（Eric Schmidt）點名說讚而聲名大噪，但在一二年底，他們資金燒到探底，缺口上千萬元，連員工薪水都發不出來，直到資鼎創投投了第二輪資金、國發基金奧援，才暫解燃眉之急。
緊張歸緊張，郭建甫心裡很明白自己到底在做什麼。見到李海珍，他很快就坐下拿出一張紙，在紙上畫了兩個中間有交集的圈圈，「LINE把朋友、熟人圈圈做得很好，而我們做的是陌生人，如果能合作，可以做得更好。」
接下來的故事就眾所周知，NAVER捧著新台幣五．二九億元把Gogolook娶回家，這也是繼無名小站被雅虎併購後，另一個台灣新創風光大嫁的傳奇故事。
然而大家或許不曉得，Gogolook故事並沒有因為嫁給韓國NAVER就寫下句號。三位創辦人郭建甫、宋政桓、鄭勝丰不久之後下了更大的決心，從一五年起，他們竟然一點一滴、真金白銀地把創辦公司又買回自己手中，如今Gogolook已經是一家名副其實的「本土企業」，創辦人再次成為最大股東。
「我們看到，Whoscall可以做更多、更大的事。」郭建甫談及起心動念買回公司，坦言從NAVER汲取不少的養分，「NAVER有很好的管理制度與流程，並將一家大公司從價值觀、原則建立到完成工作，一步步展現給我們看。」
然而，郭建甫也承認：「問題出在主導權，與NAVER合作時，我們比較像專業經理人。」如果真的要做出業務上的新突破，他們就必須要突破層層的紙本作業與部門關卡。
