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ESG解方〉 聯合國向 86 兆美元資金喊話 今年股東會外資必問 上市櫃企業「後疫情考題」

ESG解方〉 聯合國向 86 兆美元資金喊話 今年股東會外資必問  上市櫃企業「後疫情考題」

2020-06-03 13:39

「面對後疫情時代,企業經營決策更重視風險應變力,投資人也更加重視企業的永續責任,作為「ESG倡議始祖」的聯合國,日前發布一份股東會行動指南,為投資人指引方向。

「身為長期的資本管理者,投資人可以、也應該立即採取行動!」今年三月底,聯合國「責任投資原則 (Principles for Responsible Investment,簡稱PRI) 」專區網頁上,出現了這樣一串「呼籲」。

 

「新冠肺炎疫情不僅對全球人類健康帶來威脅,也將嚴重影響經濟與投資……,長期投資者應該幫助這個世界,減緩疫情帶來的各種負面衝擊。」聯合國在這段呼籲所提醒的負面衝擊,與幾位經濟大師近期點名的危機異曲同工:「例如嚴重的經濟減速,以及更加深化的社會不公平。」

 

簽署PRI資金規模?二三○○家投資機構、86兆美元

 

二○○五年初,時任聯合國祕書長的安南(Kofi Annan),邀請全球十二個國家的投資相關機構法人代表,一同參與制定俗稱PRI的「責任投資原則」。這份「原則」,普遍被認為是近年在全球火熱蔓延的「ESG(環境、社會與公司治理)投資」濫觴。截至一九年三月,全球已有超過兩千三百家投資機構簽署這份良心投資原則,機構管理資產規模突破八十六兆美元(約新台幣二五九六兆元)。

 

換句話說,PRI網頁上的一段呼籲,某種程度,就像是對八十六兆美元長期投資資金的一聲號令。

 

當然,這聲號令不會只是「呼籲」而已。在疫情對全球經濟可能造成的長遠影響更加清晰之後,五月二十一日,PRI網頁上,正式對八十六兆美元資金宣布了十分具體的「行動指南」。

 

具體,是因為連採取行動的場域都已確認:股東會。趕在股東會旺季來臨之前,PRI貼出一份「針對新冠肺炎,投資人該問公司的問題」(Investor questions on COVID-19)。其中,包含了「企業永續營運」、「員工福祉」、「創造長期價值」三大面向,林林總總,一共列出二十五道「考題」。

 

關於後疫情時代的挑戰,英國《金融時報》權威評論家馬丁沃夫、安聯集團首席經濟顧問伊爾艾朗等,均認為企業經營決策將逐漸從「效率導向」鐘擺至「韌性導向」,透過較保守的成本,或者更分散的供應商布局,強化自身面對未來風險的應變力。而聯合國的這份考題,確實也提醒投資人應關注企業董事會的應變能力;但聯合國更在意的,在於「追求韌性之際,企業如何確保股東、員工、供應商不被犧牲」。

 

也因此,若把二十五道考題打散重組,會發現相當比重的提問都與「確保員工或股東權益」相關,例如要求投資人詢問企業因應疫情的決策過程是否與工會討論、接受政府紓困金的用途規畫是否包括改善工作環境等。

 

此外,聯合國似也擔心,企業在應對眼前困局時,會不會因此忽略了永續責任的努力,於是也開出了「疫情期間是否持續向『淨零排碳』努力」之類的題目。

 

「答題」不理想後果?恐影響外資持股或投資意願

 

對於上市櫃企業來說,這些題目或許不是「短期救命」的關鍵所在,但不可否認,這份由聯合國「登高一呼」的指南,就彷彿是外資股東在今年股東會必問的「後疫情考題」;如果答題不盡理想,輕者損及企業形象,重則影響外資的持股或投資意願。

 

如果從更高的角度思考,當專家普遍認為疫情後的世界將有企業利潤降低、失業率長期居高等連鎖危機,這二十五道問題,也就像是聯合國對後續危機所開出的部分「藥方」,這些藥方的元素是企業責任,而催動藥方發揮作用的,則是手握八十六兆美元的投資機構。

 

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