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武漢肺炎何時出現「轉折點」?從過去SARS、登革熱疫情發展,洩露出兩個可能時間點

武漢肺炎何時出現「轉折點」?從過去SARS、登革熱疫情發展,洩露出兩個可能時間點

2020-02-11 17:20

拖垮全球經濟的新型冠狀病毒肺炎(2019-nCoV,下稱武漢肺炎)疫情嚴峻,中國政府設定「復工日」在期,但確診人數仍每日持續增加,迫使許多城市相繼祭出外來人員管制,像是江蘇無錫、揚州;而阿里巴巴、騰訊等大型企業則再延一週開工,使得中國全面復工、產能恢復的目標顯得遙遙無期。

令人迫切想得知的是——究竟這場疫病,不斷跳動增加的確診數、死亡數,何時才有可能出現緩解可能?

伴隨著武漢疫情升溫,每日確診人數與死亡人數,成了整場疫病的「關鍵數字」,有鑑於中共過去以往的公衛處理方式,外界對於數字多抱持著「質疑態度」,甚至近幾週突然出現一張梗圖熱,直言「武漢肺炎的線性回歸,比我修的數學還好」、「死亡率維持在2.1%」。

 

實際攤開中國國家健康衛生健康委員會公開數字,可以發現兩個趨勢,第一是武漢肺炎死亡率,確實是在1月24日達到高峰(3.186%),隨後就穩定出現遞減,穩定維持在約2.0%~2.7%的致死率。

 

這項數據與中國抗SARS 專家、中國工程院院士鐘南山,日前所做的臨床研究致死率 2.7%一致。

 

▲圖1,從累積確診數、累積死亡數可以發現,新冠狀病毒致死率在過去25天發展趨勢中,顯然維持在2.7%以下。(表格整理/許依函、製圖/陳美環)

 

在1月下旬出現較高死亡率的因素,可以推測的是,1月18日的武漢百步庭社區舉辦了「萬家宴」,超過4萬戶家庭共襄盛舉,恐怕是新冠狀病毒得以擴散的溫床之一。

 

而致死率能不斷在2.0%左右徘徊,離不開在1月21日當天,中國總書記習近平公開喊話,要加強防疫力道,以及武漢在1月23日宣布封城,以降低擴散機率。

 

但外界擔憂的是,疫情數字是否有「隱匿」的可能性?從目前確診人數增加比例與發展天數來看,事實上仍是符合流行曲線圖的發展趨勢。值得注意的是,包含鐘南山在內,國內外諸多學者都在關注「疫情高峰」、「疫情拐點」的出現。

 

▲搭配圖表1的統計數據,從1月17日起到2月10日的25天,確診病例數的發展與過去流行疫情的曲線圖,發展趨勢類似,但「疫情高峰點」究竟何時會出現?(整理、製圖/許依函)

 

根據過去流行疫情來看,以17年前的SARS為例,疫情於3月爆發,來到4月中、5月初達到疫情高峰,隨後確診病例數不斷遞減,直到「出現零確診病例數」後,確定疫情撲滅;而在2015年發生的台南登革熱疫情,亦是出現了疫情高峰後,就可望緩解疫情。

 

 


(▲圖片來源:SARS WIKI,世界各國SARS疫情統計曲線圖)

(▲圖片來源:衛福部疾管署, 2015年臺南市本土登革熱疫情與因應作為回顧。)

 

由此可見,一旦出現疫情高峰點,武漢肺炎的疫情就有機會獲得緩解,目前最有可能出現「疫情拐點」的時間點,則是以下兩個。

 

第一,鍾南山修正了疫情高峰可能在2月10日這週出現的可能,儘管距離武漢封城已有兩週時間,但目前確診病例數仍持續增加,但是鐘南山認為,峰值應該會在2月中下旬出現,正好距離武漢封城已有四週時間。

 

另外一最不樂見的可能,則是確診人數遲遲未有下降趨勢,這顯示了「封城」效果未奏效,很可能符合香港大學醫學院院長梁卓偉的研究模型分析,以病毒的基本繁殖率為2.13來計算,估算在潛伏期、未發病的個案,在春運期間前往中國各省,疫情高峰將在4月底至5月初,於重慶、北京、上海、廣州及深圳出現。

 

「跨國企業講求效率,常常一封信過來直接約con-call,會議時間頂多半小時,就要解決當下的問題。」富成金屬開發部經理陳泓睿坦言,過去研發同仁們缺乏國際溝通經驗,要以英語進行討論,確實是一大挑戰,「因為是傳產,以前幾乎不會用到英語,剛開始大家都怕怕的,還拜託公司能不能請翻譯。」

 

蔡彥生坦言,要督促習慣原有安逸環境的同仁積極學好英語,不是件易事。但為了有效管理員工的英語文能力,富成金屬每年舉行一次員工多益評核,便於審視每個人的英語進步幅度。然而,該如何藉此督促同仁進步呢?富成採取的策略,大致可畫分為三方面。

 

薪資全額給付 管理人才送海外學語言

 

首先,是提供學習英語的資源,「五年多來,提供員工英語課程多達數十次!」蔡彥生表示,從2011年至今,富成金屬持續安排內訓英語課程,為了引起同仁的學習興趣,期間不斷調整課程內容並更換講師。目前以學習實用職場溝通英語為主,依同仁英語程度和職務需求規畫課程內容,立即就可以運用在工作上,也能增加同仁的學習動機。

 

此外,若想自己去外部機構學英語,甚至是念MBA、碩博士學位,公司會補助學費。去(2017)年起,更開始推動一項語言訓練計畫,將主管送到美國或菲律賓的語言學校,參加12周的英語課程,訓練期間薪資全額給付。目前已經陸續有近十位主管參與,「我觀察他們,回國後大多還持續和當地結交的國際同儕聯繫、自我鍛鍊口說能力。」蔡彥生表示。

 

再者,則是創造使用英語的環境。蔡彥生規定部屬任何書信、簡報等文書,其中的表格、標題等,只要是九個字以內的簡短敘述,都要用英文書寫。另外更直接的,則是派出國開會,蔡彥生強調,在國際職場上一定要勇於表達自己的意見,「在會議上一聲不吭,外國人會以為你這個人是不是不專業。」

 

他分享剛購併時,曾指派一名同仁獨自前往瑞士總部開會,對方因為太害怕開口講英語,當場就哭了,瑞士總部事後也反映該同仁在會議上不曾開口發言。然而在這場震撼教育之後,該同仁主動參與公司課程、勤練口說,現在已經能夠在跨國會議上勇於發表意見。陳泓睿也發現,在跨國視訊會議中,國外同事為了避免誤解,會使用英文確認對方說的話,是很好的學習機會。有了使用英語的環境,更能型塑企業文化,刺激同仁自主學習,「隔一段時間再觀察,會發現很多同事英語能力大幅進步。」

 

用多益設定招募標準 強調自我管理

 

最後,就是針對新進員工設定英語能力招募標準,「例如行政人員需具備TOEIC 350分,基層主管和業務人員則分別是TOEIC 500分及650分。」富成金屬人事課課長賴慧玲分享,「無論任何職位,具備語言能力都會優先錄取,並做為升遷的依據。」

 

此外,也要求專業形象,例如作業員不得在工廠抽菸、嚼檳榔,蔡彥生分享:「曾有一位產線同仁受不了這麼多新規定而離職,但去外面轉了一圈之後還是回來,表示還是富成的工作有制度、福利也較好。」

 

富成金屬目前也正在推動「英語職能」專案,要求每個部門編寫一份中英雙語對照的工作職能說明書,由同仁自行討論、訂定該部門的英語職能需求標準,用意在訂定完善的國際化工作標準作業流程(SOP),便於績效管理,杜絕錯誤的發生、提升效率。

 

「有同仁問我,我多益才200多分,公司訂定300分的目標我可不可能達得到?我說,這不是要你考慮自己的成績,而是去思考你的工作需要多少英語能力!」蔡彥生堅定地表示,他要提升每一位同仁英語能力的決心。

 

「轉型的陣痛是成長的過程。」蔡彥生無畏地表示,畢竟對企業發展來說,沒有前進就等於退步,不可能一直停留在原地。他期許富成金屬的同仁與新加入的新血,邁出舒適圈、放眼世界,勇於挑戰更大的市場與機會!

 

拚轉型升級!富成金屬提升國際溝通力五大策略

 

富成金屬國際化人才英語能力訓練管理辦法:

 

1. 依職務訂定英語能力標準:

以TOEIC成績為招募條件,如行政人員350分、基層主管500分、業務人員650分等。

 

2. 推動英語職能專案:

每個部門自行討論訂定,編寫中英雙語對照的工作職能說明書,並自訂英語能力需求。

 

3. 提供免費內訓英語課程:

每周一次職場英語課,依同仁英語程度和職務需求規畫課程內容。

 

4. 管理人才送訓美菲語言學校:

主管赴美國或菲律賓參加12周的英語密集課程,訓練期間薪資全額給付。

 

5. 提供進修獎補助:

參加外部英語課程,或與工作相關的在職進修,公司皆補助1/2學費。

 

About富成金屬FULLCHAMP–Ronal Group

成立:2002年,2011年納入瑞士Ronal集團旗下

總經理:蔡彥生

專營:鍛造卡車、轎車、機車輪胎鋁圈,以及鋁、鎂、鈦合金與其合金鋼品件

 

本文選自《English Career》第63期

延伸閱讀》企業全球化趨勢發展快速 人才出走海外數量升高

 

圖說:成為跨國集團一員,富成金屬從業務到開發都需用英語溝通。(照片提供/富成金屬)

 

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