馬光醫療網現有十三家分院，分布在臺南、高雄和屏東，包括繁華的城鎮、現代化的都會、人口稠密的住宅區、學校林立的文教區、工業區的周邊，甚或人口分散的鄉村聚落，每家分院有自己的特色，也有共同的馬光特質。
分院設立從鄉村邁向都會拓展
在早期，馬光自認是業界新手，在設立診所時，首選並非熱鬧的都會區，寧可到人口基數大的鄉村開業。究其原因，一來覺得自身條件尚未成熟，可在競爭力較小的地區先行磨練；二來這些地方相對純樸，黃福祥認為只要有心經營，單點也能有理想表現，院所是可以慢慢培養和壯大的。
然而隨著時間推進，馬光的競爭力強化了，開始有能力挑戰難度較高的都會區，也能針對馬光的發展策略進行測試。黃福祥認為，有對手的良性競爭，會讓彼此進步得更快。再者，多數中醫師不願意下鄉，希望留在生活品質較高、社會資源較豐富的城市，因此，愈偏遠的地區愈不容易聘到醫師，有了澎湖院、東霖院的經驗，馬光逐漸調整腳步，把院所設在相對繁榮的他也表示，蓋新院所不見得能增加太多門診量，卻代表著經營者的態度，願意投資讓空間的使用效益變好，並追求精緻化。以東港院、潮州院為例，這兩家分院的所在地區發展有限，新院所落成後，日門診量雖然可望進步，卻不可能爆增，但他仍投入資金改建硬體，除了回饋當地患者的支持，給予其更好的看診環境之外，也是希望能將馬光的品牌風格建立起來。
根據特質和條件授以不同任務
在黃福祥的經驗裡，各院所的患者有不同特質，每家分院的條件互異，馬光要賦予的任務自然不同。例如鄉村型院所，患者比較隨和，聽從性較高，也樂意互動，是推展活動的理想選擇。至於都會型院所，患者以知識型居多，來看診之前，往往已先上網查閱資料，甚至帶著問題來請教醫師，也勇於挑戰權威；這個知性的特質，讓它格外適合測試新觀念、新做法。不過，新進醫師在應對知識型患者時，比較容易產生挫折，因此在都會型院所裡，醫護和行政人員必須對更加熟練。又好比馬光在推動「美好候診時光」之際，即以知性取向的明華院為起點，包括小丑氣球、故事姐姐說故事、咖啡時光、音樂會等，都在這裡先著手試辦，成功後才拓展到其他分院，果然締造不錯的成績。
看完十三家分院的介紹後，現在對馬光中醫已建立了基本認識，接下來，讓我們進一步發掘馬光的管理心法。
而他的確落實了，從二○一○年到二○一四年，馬光唯一設立的新院所只有橋頭院，當時該地區每萬人的中醫師數只有○•九。
二○一四年馬光中醫爆發七一四事件（詳見本書第三章），對黃福祥造成重大打擊，一度令他非常沮喪。在沉潛深思後，黃福祥決定轉念，把來自各方的雜音摒除在外，把法律相關問題託付給律師後，自己只專心思考「怎麼樣做才能證明馬光中醫的實力？」、「怎麼樣做才能讓馬光中醫永續經營？」他認為，馬光既然是中醫界不錯的品牌，該有的影響力不可少，有計畫地拓展版圖是必要的，未來每年至少會有一家新院所成立。
盡量以購地自建提升硬體空間
以前，馬光設立新分院時，會先採取辦公室租賃，目標是訂一個較長期的契約、談一個較穩定的租金，然後找人裝潢、設計動線。當分院的門診狀態大致穩定，黃福祥與高階主管便將焦點放在如何改善院所的硬體條件。
改善的做法，早期大都以斥資買下現成的辦公室，或租地興建鋼構鐵皮屋為解決方式。後來檢討租地策略和興建條件，黃福祥認為最好還是購地自建，而且要正式興建鋼筋水泥屋，並找專業建築師規劃，做出最符合院所需求及馬光醫療網品牌風格的設計。
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