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新綠能經濟 共創低碳永續發展

新綠能經濟 共創低碳永續發展
首屆「桃園金牌企業卓越獎」出爐,共16家企業獲得殊榮,其技術和服務模式、經營心法具有高度國際市場競爭力,為業界學習之標竿。

首屆「桃園市金牌企業卓越獎」名單出爐!五類型獎項共16家企業獲獎,在特定領域均有優異表現,被喻為產業標竿。桃園的產業供應鏈完整,吸引各企業進駐投資,協助轉型與創新,不僅提昇城市躍進的魅力形象,更展現MIT(Made in Taoyuan)的優勢。

因首座臺灣國際線航空客運站的地利之便,桃園不只是國門之都,也是全國產業重要聚落,包括傳統產業、中小企業以及物流產業、新興科技等,其中不乏擁有核心技術的隱形冠軍,以獨創的「臺灣模式」打開海內外市場。身為國內第一工業科技大市、製造業重鎮,桃園的科技產業發展獨步全臺,結合智能科技與文化創意,商機相當可觀。

 

整個大桃園擁有32個工業區,工業產值長居全臺之冠,國內前五百大製造業共逾三分之一在此設廠,鏈結各種研發資源,不斷交出亮眼成績。市政府自2007年辦理首屆績優企業卓越獎,迄今已表揚二百多家優質企業;2019年整合推出「桃園市金牌企業卓越獎」,讓在地企業品牌行銷再升一級。獎項依產業特色分為「智多星獎」、「愛地球獎」、「好福企獎」、「隱形冠獎」及「新人王獎」,盼能成為其他業者學習標竿,共創經濟價值並強化自身競爭力。

 

永續環保愛地球 打造綠色競爭力


榮獲「愛地球獎」的四家廠商,重視綠能、減碳等永續政策,將環保觀念納入企業經營方針,落實在產品研發和製造方面。清淨海生技以代工以家,早年石化業蓬勃,羅志禮董事長省思合成洗劑對河川、土壤的汙染,自1992年政府於採購法加入「第96條之綠色採購條款」鼓勵綠色消費,清淨海即轉型研發環保無毒洗劑產品,堅持天然、環保、無汙染,且標榜天然洗劑系列產品人人用得起,貼近消費者生活。

 

「從經營代工到自有品牌,公司默默耕耘環保綠能領域,產品力求天然無負擔,肩負守護地球環境的綠色使命。」翁雅萍協理說明清淨海致力成為天然環保洗劑專業領導者,2005年研發洗衣膠囊包覆技術,取得多國發明專利與獎項,不僅可100%溶解無汙染,更減少傳統洗衣精塑膠包材,並降低運送瓶瓶罐罐的碳排放量。清淨海用創新技術實踐綠色產品,小小一顆濃縮膠囊打進全球洗劑用品市場,實踐「讓海洋恢復清淨」的夢想。

 

堅持研發生產天然洗劑,清淨海讓環保普及化,落實在日常生活中。

 

專業級家電回收 循環經濟再進化


另一家得獎的綠電再生,是國內第一家取得合法回收處理執照的廠商,也是亞洲首家專業的廢電子電器物品資源化環保處理工廠。自1998年設立迄今,致力於「製造者責任延伸」,意即從頭做起的綠色思維,妥適處理產品從無到有、再到報廢階段所產生的廢棄物。總經理隋學光說明,「由12大家電策略聯盟所成立的公司,在製造生產之初,便思考如何處理淘汰的廢舊電器,核心宗旨為資源循環處理。」

 

透過循環經濟,綠電再生把一座座垃圾山變成挖礦的寶山,實踐「城市採礦」將廢棄電子電器變成再生原料。總經理隋學光以綠電再生的回收實績為例,已累計處理約1,815萬台廢電子電器物品,從中提煉可利用的鐵、銅、鋁,其數量可建造25座艾菲爾鐵塔、182萬個50元硬幣、52億個易開罐!廢棄電子產品的高品質回收,經過破碎、分類流程,再處理成可利用的資源,綠電再生把垃圾變黃金,成為重要的循環經濟企業典範。

 

綠電再生秉持「資源循環、城市礦產、永續利用」的經營理念,打造綠金商機。

 

臺灣綠色先鋒 引領全球美妝趨勢


致力「綠色永續創新」的歐萊德,是一家貫徹綠色永續的企業!創辦人葛望平抱持著「對人類、對社會、對地球都好」的初心,發起美妝界的環保綠色革命。「桃園從工業大城躍進為智慧城市,綠色永續發展是重要的一環,我們期以樹立業界標竿學習典範,進一步突顯臺灣產業的綠色實力。」葛望平始終堅持做「對」的事情,從原料到包裝都使用無毒可分解的天然原料,打造一條龍式的綠色製程供應鏈,更在2018年成功加入RE100倡議,向世界承諾於2025年前將全面使用100%的再生能源,朝「零碳企業」目標邁進。

 

歐萊德早年代理澳洲美髮用品,2006年轉型朝綠色永續發展,不僅於2018年獨步全球推出100%可溯源再生塑膠瓶及再生押頭,更積極研發獨家原料,包括咖啡渣精粹的咖啡油、臺灣在地的枸杞根等,間接促進農產經濟價值。近日,歐萊德的37支產品 2 支獨家原料全數通過美國官方天然永續USDA Biobased認證。甫從聯合國氣候大會(COP25)發聲演講回臺,強調企業應具有減碳、零碳的經營意識,「全球品牌都會變綠,遲早而已!」葛望平深具前瞻視野,把企業社會責任(CSR)當成競爭力,更能提升企業價值,綠色影響力無限。

 

歐萊德為零碳永續的美妝先驅者,不斷提升綠色永續美妝新定義、新標準。

 

綠色製造減碳 與環境共生共榮


 節能減碳是全球最關切的議題,身為全球最大專業積體電路製造服務公司的台積電,除了精進技術創新,更推動綠色廠房、綠色製造與綠色供應鏈,相互合作建立減排機制。台積電先進封測三廠(桃園龍潭廠)創建時即導入ISO 14001環境管理系統,透過由上而下的管理承諾,提升資源使用效率、廢棄物管理與污染防治績效。並以實際行動發展循環經濟,將各製程所產出的廢棄資源活化轉為產品,例如成功導入樹脂提濃整合銅廢液再生系統,落實綠色製造。

 

 台積電的另一個具體實踐是「一滴水用3.5次」,不但建立完善水回收系統,更首創「框架自動化清洗機台」,能以純水清洗代替化學藥品。台積電也積極尋找各種節能方法提升能源使用效率,獲得國際認可,並不吝與業界分享綠色製造經驗及綠能競爭優勢,為臺灣產業立足全球市場再創新契機。

 

台積電帶頭實踐綠色經濟,成為全球晶圓廠綠色製造的模範。

 

「真的是隨便拿一本就可以。」田口智隆不記得十六年前第一次做筆記時的本子長什麼樣,「那時沒有智慧型手機,我只是隨手拿了一本尺寸很小、巴掌大的本子,就這麼開始記了起來。」回頭來看,不拘形式,就是他所認定的成功關鍵。不只是筆記本的尺寸、格式不拘,甚至連記錄的方式,都很隨興。

 

他回憶,當年也沒有學過究竟該怎麼記帳,於是,每天只是很單純地寫下「大概是幾點、在哪裡、買了什麼、花了多少錢」,沒有特定格式,就像是寫便條紙一般的筆法記錄著。「有時,也會忘記確切的時間、金額,但其實不必那麼精準,只要把印象中的大概數字記下來就好。」甚至,真的忘記金額時,只要寫下「在超商買了一瓶可樂」之類的描述也行。

 

田口智隆認為,紀錄愈是追求精確、愈需要花腦筋回想;愈花腦筋、記錄起來就愈費心費時,那麼,就會成為一種讓你不願持續下去的心理障礙。因此,與其追求精準,不如追求完整,重點是盡可能寫下各項消費動作,並且每天都得持續下去。

 

大約記錄一周後,田口智隆回頭翻看,隱約地,開始感受到某些消費動作的確「擺明就是浪費」,於是,他為自己的每一種消費做分類。同樣地,他的分類,又是百分之百輕鬆簡單。

 

不像一般記帳的分類,多半是以「用餐、交通、娛樂、學習、家用……」等項目區分,在田口智隆那本不太稱頭的筆記上,他只是簡單畫了兩條線,把所有消費分成三類:必須支出、投資、浪費。

 

這樣做的好處有兩個。首先,你不必費心思考「這到底算是哪一種分類」,例如,為了去看電影而坐了一趟小黃,究竟是「交通支出」還是「娛樂支出」;又像是午餐後點了一杯冰咖啡,這杯咖啡應該被歸類為「餐費」嗎?

 

兩條線分類法 精準抓出浪費根源

 

在田口智隆的分類裡,這些支出,管它發生時的前因後果是什麼,都會被歸類為「浪費」。這就點出了「兩條線分類法」的第二個好處,「這樣分類一段時間,慢慢地,你會知道哪些支出經常會被你自己貼上『浪費』的標籤。」釐清浪費,不就是記帳的根本目的嗎?運用簡單的分類,一來快速上手,不會成為繼續做筆記的障礙;二來,也能精準抓出每一筆浪費的根源,慢慢地,你在進行這些消費前,會開始多想一下。

 

「換句話說,在消費這件事上,你會逐漸歸納出自己的價值觀。」田口智隆認真地說,進行支出筆記的第三階段,就是「強化價值觀」。「每個周末,你可以回頭翻一翻筆記,在每一頁隨便找個空白處,用隨筆的方式寫下簡單心得。」他舉例,像是「這天的晚餐怎麼點了這麼貴的套餐啊?真的沒必要」之類的。

 

這些筆記,都是「凝聚消費價值觀」的幫手,田口智隆回憶親身經歷,記錄一段時間後,自己開始變得精打細算,除了對每一筆消費多想幾分,對「必須支出、投資、浪費」的比率分配也有計算,「人總是需要小小浪費一下,但我克制自己,浪費的比率不要超過一○%。」他建議,適當的比率應該是「必要支出七成、投資支出二成、浪費一成」。

 

靠「輕筆記」節約有成,田口智隆也開始如法炮製,把這樣的筆記用於時間管理、人際關係、投資管理等方面。他舉例,一天之中花了多少時間閱讀、吃飯、看電視、和長官討論工作、和同事聊天等等,都可以用同樣的方法記錄,並且逐漸歸納出自己「時間運用價值觀」,有意識地在時間運用上精打細算。

 

至於投資筆記,「不拘形式」的隨筆風格仍是關鍵,但有四項重點必須寫清楚。買進日期、買進價位、買進時的心情與打算、買進的理由。前兩項不難記錄,第三項,是指「想要靠這檔股票或基金達到什麼目的」,例如,「想要長期持有賺長線財」,或者,「等股價漲到多少時就賣出」之類。

 

第四項,買進的理由,或許也是決定投資成敗最關鍵的一項,「報紙新聞說,某某公司下一季業績可望成長一○%,值得注意」,「如果你因為看到這個內容才決定投資,那就把這句話記下來。」田口智隆說,這句話是你未來判斷要不要賣出的關鍵,也是你買進這檔個股的「終極價值觀」,如果日後公布的業績不如報紙預期,代表買進理由不成立,就該找機會賣出。

 

類似的投資賺錢筆記作法,台股投資達人也不乏案例。「平日只要多留意各種新聞訊息,先記下,理解它,等到有一天股價會說話,你再拿出來運用,就可能找到飆股。」說話的是艾致富,在近期的新作《看新聞,買飆股》書中,闡述的就是如何把新聞資訊轉換為「投資輕筆記」,抓準財經趨勢脈動,進一步掌握投資機會。

 

艾致富打造強大資料庫 看新聞十秒嗅出飆股

 

打開電腦,艾致富秀出一張放了大半年的新聞截圖。當時,他隨手在電腦鍵盤上敲下「截圖」功能鍵,收進他的「新聞觀察資料庫」裡,不久後,這張截圖畫面成了他抓到飆股的關鍵。

 

「晶心科的矽智財已經被IC設計廠採用,並同步打入日系車廠中階車款的先進駕駛輔助系統ADAS配備的領域,據傳已經通過日系車廠認證,打進原裝汽車市場……。」二○一八年一月五日,當他看到這則新聞時,立刻決定用十秒的時間收納到自己的資料庫裡。財經新聞一大堆,但這則新聞透露的訊息,是一家公司的訂單「從無到有」的可能性。

 

農曆年前,美股在二月一度出現重挫,引發台股封關前出現大量賣壓,導致不論是大盤還是晶心科股價都顯著下修,艾致富見機不可失,從九十幾元至一百元附近買進晶心科,直到三月底至四月初,在股價一八○元至一九六元附近陸續出脫,短短不到兩個月的時間,光這檔股票就讓他賺進八成到一倍的獲利。

 

艾致富要強調的重點,不在於操作過程或是選股精準,而是「做對筆記、畫對重點」的重要性。他表示,每天財經新聞一籮筐,但可能演變成投資趨勢、或至少是「投資故事」的,通常就是具有「從無到有」特質的消息。一旦看到這類訊息,二話不說,截圖下來,成為他隨時提醒自己的投資風向指標。

 

他又以一七年九月買進、大賺一倍的飆股浩鑫為例。去年九月八日,他先是「截」下了這則新聞:「浩鑫即將成為二○二○年東京奧運人臉辨識系統供應商……,初步規畫在日本全國車站月台等群眾出入之處,會搭載人臉辨識偵測系統……,且第一代人臉辨識已攻入台灣海關。」四天後,蘋果新手機iPhone X發表,同樣「搭載人臉辨識系統作為安全解鎖的全新功能……。」

 

連續對比幾則新聞截圖後,艾致富很確定,從東京奧運、日本車站月台、台灣機場海關,乃至於蘋果手機,都鋪陳著人臉辨識科技「從無到有」的故事,因此,去年九月下旬以每股十一元買進浩鑫,到十一月底,已經有接近倍數的獲利空間了。

 

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雷浩斯「質化」選股 參透經營者心態

 

投資選股的邏輯百百款,重點是如何透過簡單地記錄,緊緊抓住你最認同的部分,形成紀錄,就能逐漸歸納出自己最適用的「投資價值觀」。艾致富靠的是「從無到有」的財經新聞,價值型投資達人雷浩斯,除了量化的財務指標之外,則會特別記錄「透露經營者心態」的訊息。

 

在一張「質化」的檢視表上,雷浩斯會針對手中持股的「經營者心態」加以記錄,包括基本的董監持股數字,以及像是「老闆低調不作秀」、「重視數字或熱愛閱讀」等,都會是他參透經營者心態的記錄重點。

 

無論如何,「筆記的功能就在於能讓你克服『不自覺』的老毛病!」田口智隆如此解讀。他表示,做筆記,就像是「用客觀的角度看自己」,支出筆記、時間筆記,目的是抓出「不自覺多花錢」、「不自覺浪費時間」的惡性基因;投資筆記的功能,則是避免「股價一波動,就忘了當時為何買這檔股票」的初衷。至於要用紙本或數位工具來記載,他則認為各有優點,「只要夠輕鬆就好。」

 

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郭勝勤於手抄筆記 訓練對大盤的敏銳度

 

再以投資筆記來看,艾致富用電腦截圖、雷浩斯用EXCEL製作報表,都是利用數位工具,但擅長技術面與籌碼面分析的投資達人郭勝,則認為「勤於手抄筆記」更能訓練盤感,透過每天親筆寫下大盤、期貨市場的相關數字,以及線圖中具有指標意義的參考數據,強化對盤面變動的敏銳度;此外,他也會隨手抄寫看好的產業與個股。

 

「真的不要拘泥形式!」田口智隆再次強調,只要是能讓你持續下去的方法,就是最好的筆記術,當然,「你還要能在上面記錄自己的心情、態度與檢討。」他舉例,雖然有人認為紙本、手寫最能留下「情緒」的印記,但隨著科技進展,「現在很多數位筆記軟體也有表情符號等特殊功能,我沒用過,但或許更能讓使用者記住當時的心情呢!」

 

無論是控制支出、幫助存錢、時間管理,乃至於投資前後的策略依據,筆記都是「用客觀角度看自己」的修煉!喔……,說修煉太沉重,別忘了,日本理財達人的關鍵忠告,筆記很有用,但筆記的方法,就是愈輕鬆愈好,完整重於精準,每天記錄,你就能看見自己的改變!

 

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