台灣在過去30年，人才、貨物，以及資金不斷外流，「台商回流」是美中貿易戰從2018年3月開打以來，市場情勢正在逐漸逆轉的指標。製造業回台投資的浪潮，至9月底前，台商回台投資已達142家、投資金額已達6,111億元，預計帶動52,668人的就業機會。環境變化也為企業轉型添加新元素，量變帶動質變，而企業創新與轉型是經營者不變的法則。針對未來財務長的角色定位，企業如何趁勢而起，改變命運？
▲財信傳媒董事長/今周刊發行人 謝金河
「不論正在轉型，或是準備轉型的企業，企業經營上最大的風險即在於企業現金流的重要性！」大家十分熟悉的財信傳媒董事長謝金河先生，針對企業未來財務長的轉型趨勢與定位，劈頭直指企業現金流的重要性。他認為，關於財務長的角色不論是現在或未來，即時掌握企業的資產負債表、定睛現金流量，與執行長配合企業營運創造現金收入，也包括衡量公司結構進行的投資活動，對於企業資金管道來源也需要保持關切像私募、股票動態等，財務長對於長年公司的發展需要有完整的想法。
關於企業現金流的案例，謝金河以台灣生技股類的新藥研發為例，他認為技術導向的新創事業，研發人才與研發期間讓公司現金流大量流出，對企業營運造成很高的風險，在研發產品之外，企業財務長仍須控制企業現金流的命脈，執行長也要在營運的同時顧及營收計畫。
財務長對於企業之重要性，不亞於一號人物。謝金河提及財務長在企業中的主導案例，如聯電董事長洪嘉聰即為財務會計背景，掌握企業營運的主要工作仍在於財務績效的獲利基礎。在半導體業界的競爭，如台積電與聯電雙雄的市值差異，對於財經產業的觀察是一個很好的案例。未來財務長應能掌握全局，不再是財務基礎的思維，企業營運的工具的發展，資訊與數據的取得皆十分容易，在數據取得與應用亦漸漸透明化。相較於台灣製造業而言，大多是技術研發背景的人在領導企業，因草創須堅實的技術人才打前鋒，像以聯電以財務長當家的企業，也要能兼顧技術背景的管理團隊，穩定企業的財務管理雖然是保命策略，但財務出身對公司發展自然有其侷限，當然傳統產業對於技術的壓力相對較小；就企業的長遠發展來看，平衡財務與技術的經營策略才是長久之計。提及企業轉型，未來財務長的角色與執行長的分工要能互相融合，意即財務出身的人要能透過掌握技術關鍵來完補對企業的瞭解程度，企業轉型的路上要維持跳出財務框架的敏銳程度。
謝金河也提及，台灣在環境面上面臨「台商回流」的紅利階段，這是許多觀測市場風向者忽略的一點，過去30年台灣的產業基礎外流嚴重，台商回流並非大海投針，從數據觀察反而因量產生質變的趨勢，「所以我會說今年是台商回流的『翻身元年』！台灣的投資環境相對自由許多，回流後從工業用地、設備的採購，到就業人才的需要。在接下來的幾年，台灣的機會更顯利多。」對於產業環境的發展趨勢反而是打了一劑定心針。
「台商在市場的靈活度，也就是企業的經營力是個關鍵優勢，在國際關係上也能抓到左右逢源的機會點。而企業財務長在市場環境中的，是關鍵的經營力之一。簡言之，環境正在變化，懂得用人、充份授權仍舊是企業轉型中的不變心法。」
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