「大陸和台灣的差異，就在於大陸的年輕人敢挑戰老一輩，而且不認為老一輩的就比年輕的強。」
上一代的態度，決定下一代的成就
許多朋友問我，為什麼中國大陸的創新創業風氣比台灣盛行？為什麼中國大陸的經濟發展比台灣快速？究竟中國大陸和台灣在這方面有什麼不同？關於這些問題，我也曾經詢問過幾位大陸上市公司的創業老闆，請教他們的看法。
這些創業老闆有許多共同點：他們大都是六○後（1960年後出生的人）或是七○後，年齡分布在40~50歲之間，他們大都在1990年代創業，公司已經上市，身家財產都在數十億到數百億人民幣之間，甚至有超過千億人民幣的。
至於他們的下一代，則大約在25到30歲之間，有許多留學歐美，並且已經在企業內歷練了幾年，擔任高層職務，積極布局接班。
由於我在大陸的時間多半都在深圳，所以我認識的這些創業老闆大都是「深商會」的會員。「深商會」是一個2012年2月19日成立的組織，會長由原深圳市委副書記、人大副主任、深商聯會長莊禮祥擔任。萬科集團董事局主席王石先生則擔任深商會的理事會主席。
深商會由3個會員圈子組成。最核心的圈子叫做「深商總會」，由深圳市一百億資產以上的大型企業組成；第二個圈子叫做「深商聯合會」，擁有超過兩千家中大型企業會員；第三個圈子叫做「深圳中小企業聯盟」，有中小企業六千多家。
據說，光是「深商總會」的一百家核心會員企業，就貢獻了深圳GDP（gross domestic product的縮寫，意指國內生產毛額。衡量的對象原為國家，此處則為深圳）的40％，其中有號稱「深圳五大金剛」的任正非、馬化騰、王傳福、許家印、王文銀，形成了盤根錯節的政商人脈。
台灣和中國的世代差異
有趣的是，我請教的這幾位創業老闆，他們都一致認為，「大陸和台灣的差異，就在於大陸的年輕人敢挑戰老一輩，而且不認為老一輩的就比年輕的強。」
根據我自己分析認為主要原因是，1966到1976年的文化大革命毀掉了四○後、五○後的一代人，隨後的改革開放則提供了民營企業快速成長的土壤，又遭逢高科技浪潮帶來的巨變。在這種沒有上一代壓抑、又有著無限市場商機的大環境下，不僅造就了這一代的企業家，也創造了中國大陸過去30年經濟高速發展的奇蹟。
而在台灣出生長大的四○後、五○後，並沒有經歷過像大陸這樣的動亂，反而在台灣政府推動經濟建設的大環境下，紛紛成功創立了今天的中大型企業。台灣的這一代企業家，現在雖然已經步入60、70歲之齡，卻仍然活躍在檯面上。
沒那麼辛苦，但也沒那麼幸運的一代
至於台灣的六○後和七○後，就沒有那麼辛苦，但也沒有那麼幸運了。由於上一代創業成功，因此創造了大量的就業機會，而且因為這一代的創業資源受到上一代企業的排擠，於是年輕人紛紛選擇就業，導致創業的機會和數量遠少於他們的上一代。
隨後的八○後和九○後，又遭逢台灣過去20年的經濟發展停頓，境遇就更加艱難。選擇就業的只能在低薪的情況下掙扎求生存，有勇氣創業的也只能小打小鬧，開個餐廳、搞個烘焙屋、炸炸雞排，過過追求小確幸的生活了。
反觀大陸八○後、九○後的年輕一代，碰上了互聯網、移動互聯網（mobile Internet）、物聯網（Internet of things, IoT）、人工智慧（artificial intelligence, AI）等一波波新科技來襲，加上充沛的投資基金，處處都是創新創業的機會。這些20來歲的年輕人，普遍認為他們的上一代已經過氣了，只能等著他們來顛覆，因此個個摩拳擦掌，創二代加速接班，沒有富爸爸的也紛紛投入創業的浪潮裡。
老一輩的態度
雖然這些成功企業家謙虛地認為，大陸的優勢在於「年輕人敢鄙視、挑戰老一輩」。其實我倒是深深覺得，他們老一輩的態度才是關鍵。他們從自己成功的經驗裡，歸納出「一代比一代強」的硬道理，因此敢重用年輕人，提早布局下一代接班，以求企業不斷地創新迭代、成長壯大。
反觀台灣的情況，五○後、六○後，甚至是三○後、四○後，老幾輩的人仍然佔住產官學的主要舞台，他們活躍於今天的結果，排擠了七○後到九○後的資源和機會，造成了台灣產業結構只有短頭，長尾卻越來越薄、越來越短的現象。
這些年來我的觀察和分析，這種現象不外乎是幾種心態造成的：
一、在位者戀棧權力，不願意退場，無法忍受下台以後的孤獨和寂寞。
二、成功的企業家不願意面對「總有一天要退場」的事實，採取逃避問題的心態，寧可戰死沙場，也不考慮接班的問題。
三、忘了初心。總認為年輕人沒有經驗、辦事不牢靠，凡事只有自己動手才放心。
新北市電腦公會的故事
最後，我跟大家分享一個真實的故事。「新北市電腦商業同業公會」（以下簡稱為新北市電腦公會）的前身是「台北縣電腦商業同業公會」，成立於1987年2月，至今擁有會員公司超過2300家。主要會員來自電腦、通信、數位內容、遊戲、電子電機、機械等產業。
2016年底，新北市電腦公會的理監事任期已到，開始提名第11屆的理監事名單，首先要決定理事長人選。由於德州儀器的工廠位於中和南勢角，是新北市電腦公會的成員之一，所以我從早期就代表德州儀器積極參與公會的會務活動，因此公會的創辦人和核心支持者就找上我，討論理事長的人選。我看了一下名單，都是五○後的創業老闆。
說實話，擔任公會的理事長和理監事，就是出錢出力的工作，對於自己本業的生意幫助並不大。就拿公會於2002年創立至今的「資訊種子研習營」為例，公會每年從數百位報名的大學和研究所應屆畢業生當中，挑選35名優秀的年輕人，提供免費的培訓與前往中國大陸參訪知名企業的機會，而這些費用都來自於理事長和理監事的捐獻。這樣一個公會組織和平台，確實能給予年輕創業家建立人脈、豐富經驗、增加資源、承擔社會責任的一個好機會。
於是我就提出疑問：「為什麼名單上都是60歲左右的人選？為什麼不能找40歲左右的年輕人來擔任公會理事長的職務呢？」
我得到的回答是：「40歲左右的年輕人比較沒有經驗和能力，來承擔發展公會組織和會務的重責大任。尤其是理事長這個位子，更應該找德高望重、在業界有知名度、受人尊敬的企業家來擔任。」
由於公會的核心人物都是當初創立公會的優秀創業企業家，因此我就再追問：「那麼你記得，當初你擔任理事長的時候，是哪一年？當時你幾歲？」
他想了一想，回答說：「38歲。」但也接著補充：「對啊，當時擔任理事長的時候，也沒有覺得自己經驗不夠、能力不足，結果把公會做得紅紅火火的，組織迅速成長，名氣和實力還遠超過台北市電腦公會。當時還與中南部各縣市的電腦公會結盟，儼然成為台灣電腦公會聯盟的盟主。」
我接著說：「如今台北市電腦公會的資源與實力已經超過新北市電腦公會了，其中關係到環境的變遷，還有許許多多的原因，但是不可否認，其中一個原因是『老猴子變不出新把戲』。為什麼不讓年輕人登上舞台來接我們的班呢？」
我相信，新北市電腦公會接下來會有年輕的新血，來取代老一輩的人，這才是高科技產業應該擁抱的趨勢和方向。
年紀到了，就應該把舞台讓出來，下台的身影要漂亮。我們五○後和六○後的這一代人，沒有辦法長生不老，也不應該永遠占據著舞台、把持著資源。產官學都一樣，現在檯面上的掌權者都要了解，未來的世界一定是由現在的年輕人來主導，早點放手，讓年輕一代開始歷練，台灣才有希望。
作者簡介_程天縱
富士康前副總裁，長期在科技業擔任專業經理人，退休後投身創客圈，成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。
1979至1997年服務於惠普，其中1992至1997年擔任中國惠普總裁，六年內使中國惠普的業務量成長十倍。1997至2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁。
2007至2012年加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司香港上市的富智康執行長。2012年6月決定退休，2013年9月投入中國創客運動，協助指導創客創業，並成立「Terry&Friends」創客微信平台與臉書（Facebook）社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑。
本文摘自《每個人都可以成功：程天縱的31個見解，引領你建立自己的人生思路，活出精采職涯》
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