夏普會長兼社長戴正吳成功讓公司轉虧為盈，全數買回並註銷優先股；接下來，希望靠8K和AIoT轉守為攻，提高產品附加價值，找到新獲利來源。
夏普6月21日發布新聞稿指出，公司已全數買回並註銷已發行的優先股10萬8000股。這個動作代表夏普終於將先前的「負遺產」一掃而空，經營重建告一段落。但同時也意味著，下一個階段的挑戰即將開始。
優先股是當年鴻海得以拿下夏普經營權的關鍵之一。2015年夏普財務狀況不佳時，公司對瑞穗銀行和三菱UJF銀行發行了2000億日圓的優先股（20萬股），這些優先股沒有表決權，但是1年股利高達2.5%左右。2016年，夏普負債大於資產，當時也有意拿下經營權的「產業革新機構」，要求銀行無償處理優先股，在銀行強烈反彈下，最後由鴻海勝出。
闖過難關 3年內成功轉型
依規定，今年7月銀行有權要求轉換為普通股，屆時夏普股數可能膨脹兩成，恐怕將危及鴻海集團經營權。因此夏普用改革組織得到的資金，今年1月以850億日圓買回9萬2000股優先股，6月再追加970億日圓，全數買回。
2016年8月出任夏普社長的戴正吳，6月11日在法說會上表示，他很高興3年內就成功讓事業轉型。在此之前，他已經帶領公司度過幾道難關，包括2016年8月夏普從東京證交所1部降為2部，2017年12月順利回歸1部；此外，夏普2017年度（2018年3月底為止）轉虧為盈，為4年來首見，還恢復發放6年以來首次的股利。2018年度夏普營業額比上1年度減少1%為2.4兆日圓，淨利則增加5.7%，達742億日圓。
與3年前相比，夏普員工也有了改變。戴正吳剛接社長時，曾說員工像是「有錢人家的小孩」，太缺乏成本觀念，但日前他接受《日經商業》週刊和《日本經濟新聞》專訪時指出，他提倡的成本意識已逐漸深入人心。一開始他希望看清楚公司的問題出在哪裡，並強化成本意識，把必須由社長裁示的金額下調到300萬日圓以上。隨著員工習慣考量到成本，裁示金額的權限也逐漸擴大，2018年1月實施共同執行長制時，這個金額即跟著調高到2000萬日圓以下，今年7月更要進一步調高到1億日圓以下。
儘管經營已有一定的績效，考驗也接踵而來。首先是夏普買回優先股的同時，也削弱了資金力。《日經Veritas》分析，2019年3月底為止，夏普現金和存款為2666億日圓，暫不計算這段期間的獲利，花970億日圓買回股票，使得存款只剩1700億日圓。戴正吳接下來希望推動收購和投資案，但缺錢就很難大刀闊斧地執行。
另一方面，外在環境帶來衝擊，夏普向下修正2019年度的業績預估，營業額下修6000億日圓，為2.65兆日圓；營業利益下修500億日圓，為1000億日圓。一般認為，下修的理由是美中貿易戰導致中國景氣成長趨緩，以及蘋果銷量不佳的影響。
續推改革 尋找獲利新商機
此外，夏普的效率也還有提升空間。儘管夏普不曾停下推動結構改革的腳步，例如去年8月就宣布停止在日本生產白色家電，但戴正吳對《日本經濟新聞》說，改革尚未結束，以效率的角度來看，夏普在日本國內的據點還太多，還可以改善。他舉例說，原本廣島縣福山市和奈良縣天理市都開發智慧型手機用相機的零件，後來集中到天理市一處。未來還要進一步集中，這樣不但能降低成本，開發人員還能互相交流，激盪腦力。
最後是要找到下一個獲利來源。夏普的願景是「靠8K（超高畫質技術）和AIoT（人工智慧結合物聯網）」來改變世界，處理完負遺產後，未來怎樣採取攻勢，在8K和AIoT的平台上提高自家產品的附加價值，是決定繼續成長的關鍵。
戴正吳告訴《日經商業》週刊，他每天早上7點前上班，會向公司內創辦人早川德次的銅像行禮之後，再開始工作；這家企業是日本的國寶，他當然不能讓這家百年企業毀在他手中。台灣人關注郭台銘辭去鴻海董事長後的下一動，日本人則更關心戴正吳如何帶領夏普走向下一個100年。(本文節自財訊584期，詳全文)
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